浅论终归前桃后杏终归无

论文导读：
题目这句看似如诗句的话是笔者信口之语。它源之于当下某些领导干部工作上的形式主义的一种表现，即前任栽桃，后任栽杏，思路年年变，口号时时新。一个领导干部在一个岗位上任期大多不会太长，前任栽下桃，后任改成杏，果尚未挂枝，树已成干薪，如此一任接一任地干，不是“终归无”吗？
形式主义有千百种表现，套用一句名言就是，一千个官僚主义行为就有一千种形式主义，而前桃后杏，后任不理前任的事，一个将军一道令，只接权力班、不接事业班，既是形式主义的根源，也是其外在表现。如今在一个地区、一个部门、一个单位当“一把手”，权力都很大。既然是新官上任，又大权在握，那总得搞出点新花样，让群众看到自己能力水平就是不一样，让上级认为自己是个事业型干部、开拓型干部，值得进一步培养重用。那么如何一显身手呢？最好就是有自己的一套发展思路，搞出点新道道，让人感觉不同凡响。如果一味接着前任尾子干，就觉得没创意，即便做出成绩也让人说是前任打下的基础。出于这样一些考虑，便不假思索地将前任的发展规划推翻掉，另开台起灶。有的为了实现这一意图，还以十分漂亮的响亮的口号作帮衬，比如“发展要有新规划”、“建设要有新目标”、“不破旧模式，没有新天地”，等等。雄心勃勃，大张旗鼓，煞有介事，让人仿佛觉得真的来了一个开拓创新、身手不凡的好领导。
后任在前任手里接过权力接力棒，不能说不该有自己事业上的一些想法，要做一些开创性的事情。但一定要明白，这个想法和创新从哪里来？我觉得，自接手工作的第一天起，就要搞调研，向群众作调研，向专家作调研，向一直在这里工作的其他领导和机关干部作调研，然后对调研的材料进行认真梳理，看前任所作的决策和所干的工作，哪些很正确需要接续，哪些不完善需要改进，哪些行不通需要废除。这才是领导干部履新后要迈的第一步，要踢的头一脚，把该接的接好，该改的改好，该去的去掉。而不是不问青红皂白，上来就挖掉别人的桃，栽上自己的杏。如果一任接一任地都这么来，还能有结果子的时候吗？那么自己的杏怎么栽呢？应该在自己发现的空地上栽，在去掉不中用的桃树后栽，而且还要确保自己栽的品种更适宜这里的土地，果子结源于：论文致谢怎么写www.7ctime.com
得硕大，有可持续性发展。
当一任领导，追求一些政绩，收获一些名誉，没有错。但好政绩、好名誉，也并不一定都是搞开创搞来的。大汉开国之臣萧何是名相，“萧规曹随”的曹参同样不失为有为之臣。宋代王安石变法名享天下，与之同时期的国相韩琦以务实救世，“措天下于泰山之安”，同样被后人誉为“社稷之臣”。当今中国在经济等领域改革步伐较快，缺失更多的是对各种问题的梳理，对政策的调整，对体制的更新，对积弊的清除，需要营造一个经济发展、社会稳定、人际和谐、规范有序、环境美好的社会。这些工作都是长期性的，需要积沙成塔、集腋成裘，需要一任接一任地来做。它虽然不像盖大楼、建园区那样让政绩体现在明处，但却是百姓实实在在的需要。不难想象，大楼盖得再漂亮，夜景弄得再华丽，可人们面对早餐一杯奶都要提防有没有毒，那是怎样一个生活质量？
创新与守成，都是领导干部要做的工作。任职有期，事业无限，必须接力。况且，一个地区、一个部门许多规划和做法，往往都不是前任某个人制订的，而是依据上级政策集体研究决定的，不乏科学性和可行性，后任理应传好接力棒。古人曾在“官经”中说：“今人才识每每不若前人，前人所定章程总非率尔，不能深求其故，任意更张，则计划未周，必致隐贻后累。”说今人的才识不如前人，这话未必对；但认为前人定章“非率尔”，动辄改弦更张，会留后患，这话很有道理。所以，我们不要为形式主义和功利主义所害，动辄搞劳命伤财的新举措，以致影响和破坏接续发展。
（作者系解放军报高级编辑、杂文家）
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