简谈激励机制电力企业员工激励机制及措施研究

论文导读：一定的成果以及好的反响后，同时也存在一些问题还需要尽力完善。1.1绩效考评体系不完善电力企业绩效考评主要是以德、勤、绩，或者内部管理、团队精神为标准。考评指标没有得到有效的量化与细化，考评方式较为简单，管理也欠规范，没有同奖励措施与薪酬结合起来，没有起到应有的激励作用。绩效考评体系不完善，就导致员工内
【摘 要】电力企业与其他性质的生产制造业不同，其创立与发展都在严格的监督和国家的管制之下进行的。电力企业在日常工作中与其他行业的沟通相对较少，同时，又缺乏对于市场与效率的追求，一直处在一种非常超然的状态中。现如今，我国的电力改革得到了深入的发展与探索，但是依旧有许多电力企业只高举“以人为本”与现代管理制度的旗帜，并没有落实到员工激励机制中。在我国电力企业的高层管理人员中，普遍认为使员工得到丰厚的资金收入，就是达到了对员工工作的有效激励，忽略了员工的心里所想与激励效果，更加没有注意员工的潜在能力和工作积极性。
【关键词】电力；企业员工；激励机制；措施研究
前言
激励在人力资源开发中属于一种比较有效的手段，其自身是通过合适的外部薪酬方式，确定一系列的奖惩规则以及奖励或惩罚措施，利用信息沟通来进行激励、领导、规划员工的行为，依据有效的员工激励措施来实现员工自身目标的企业活动。针对员工的激励机制是很好地引发人的行为的心理活动，激发员工在企业中的工作热情，引领、促使企业员工为了实现企业的远大目标提供最大的力量。员工是企业人力资源中非常重要的一部分，是企业与企业间相互争锋的必要载体，运用激励机制的好坏，能够在很大程度上影响企业的兴衰成败。所以，进一步完善企业员工激励机制，提高电力企业的经济效益以及工作效率。
1 电力企业员工激励机制的现状
电力企业员工的激励机制，就是建立一种机制来激发员工的动机，向着企业所期待的远大目标前行的心理变化过程，从根本上来说，是在满足企业员工需要的同时激励其努力工作、实现企业目标的过程。随着电力体制改革的深入发展，在取得了一定的成果以及好的反响后，同时也存在一些问题还需要尽力完善。

1.1 绩效考评体系不完善

电力企业绩效考评主要是以德、勤、绩，或者内部管理、团队精神为标准。考评指标没有得到有效的量化与细化，考评方式较为简单，管理也欠规范，没有同奖励措施与薪酬结合起来，没有起到应有的激励作用。绩效考评体系不完善，就导致员工内心有不平衡感，从而影响积极性。

1.2 缺乏对员工激励的针对性

在实行员工激励机制时，没有对不同体系、不同部门、不同类型的员工，制定不同的激励策略。电力企业中员工大多数都是本科及本科以下学历，其中大部分员工工作时间较长，具备丰富的经验，工作能力强，但是电力企业对于这些员工的激励还存在着不足之处。从根本上来说，这些员工在企业中具有重要作用，应该给与一定的重视。
1.3 激励形式单

一、欠缺文化和精神上的激励

目前，我国大部分的企业都没有真正了解到员工内心所想、所需、所求，同时采取的激励方式主要是物质激励，而欠缺精神、文化方面的激励机制。所以，没有体现出对于员工的尊重、自我价值实现等一系列精神需要，也不能激发起员工的积极性。
2 电力企业员工激励机制不完善的原因

2.1 激励机制要想改革就必须扫除内部障碍

激励机制的完善一定会涉及到利益的分配，薪酬是人力资源管理的核心内容，电力企业是我国典型的国有企业，所以改革激励机制的阻力较大，不容易进行整改活动，就导致电力企业长期缺乏激励机制。同时，当今企业高层对于员工的管理理念以及方式、技术吸收运用相对比较落后，电力企业作为我国的国有企业之一，作为知识与技能密集型企业，最关键的一步是寻求技能与知识的优势，对于电力企业的内部管理与技能人才的激励。但是，在当前的电力企业中，极度欠缺现代先进的管理理念，管理方式和技能的掌握处于相对落后的阶段，针对企业中的关键人才的激励还有待提高。

2.2 没有建立健全绩效考评体系

绩效考核体系与员工激励机制都是一把双刃剑，同时具有优点和缺点，公平公正公开的绩效考评能够很好地调动管理者的工作积极性，时时处处为所在企业着想，最大限度的提高自身的执行力度，但是，如果企业的绩效考评缺乏了公平公正公开的前提，那么就会大大降低管理者工作的积极性，消磨执行力度。因此，企业必须根据自身情况开展公平公正公开的绩效考评体系与激励机制。与此同时，对于企业中薪酬制度也没有做到长期的激励，当今社会，在现代企业制度中，必要的激励机制的建设必须完善对于员工的激励和约束，员工是创造企业价值的直接载体，也是企业中各个长期目标的具体执行者。所以，对于激发员工的积极性与创造性，对实现企论文导读：差距就能够保持更为持久的工作动力。适当地拉开薪酬层次，能够很好地激励薪酬较低的员工，也能够勉励薪酬较高的员工。但是，切忌薪酬层次差距太大，否则将会打消薪酬较低的员工的工作积极性，而高薪酬的员工难免会有一些骄傲自负心理，影响薪酬的公平性，最最主要的是降低企业的经济效益。

3.3注意企业高层管理者对于员工的管理

业的长期目标有着直接的影响。
3 电力企业员工激励措施

3.1 创建科学合理的绩效考评体系

绩效是激励的平台，换句话说，激励的目标是为了提升绩效，公正合理的绩效考评体系能够提升企业的整体效益。创建绩效考评体系，通过考评来发现员工所面临的不足，接着根据考评结果制定适合的激励措施。合理的绩效考评能够创造出积极向上的优良的工作环境，通过本企业对于员工的绩效考评，促使员工更加清晰地认识到自己的优点与不足，以便及时改善自身的发展方向。所以，可以看出建立良好的绩效考评体系，是作为激励机制顺利运作的关键因素，同时企业必须要依据自身发展的长期目标与员工的物质、心理需求，把绩效评估体系和企业激励机制良好的结合起来。

3.2 优化薪酬结构

企业应建立以工资为基础，技术与业绩为主的薪酬结构。一方面来说，在原有的薪酬基础上，创造多劳多得的新型标准来激励员工提高业绩；从另一方面来说，当员工的技能提高时，薪酬也应随之提升，使员工有一种技能和业绩在得到的薪酬的高低中起到重要作用。这样的话，会促进员工更好地为企业的未来做好规划，激发员工潜在的工作积极性。
同时，也要适当合理的拉开薪酬层次，有高低的差距就能够保持更为持久的工作动力。适当地拉开薪酬层次，能够很好地激励薪酬较低的员工，也能够勉励薪酬较高的员工。但是，切忌薪酬层次差距太大，否则将会打消薪酬较低的员工的工作积极性，而高薪酬的员工难免会有一些骄傲自负心理，影响薪酬的公平性，最最主要的是降低企业的经济效益。

3.3 注意企业高层管理者对于员工的管理细节

应及时完善激励措施，不断重复相同的激励措施就会让员工觉得单调乏味，降低工作效率；努力做到企业激励措施的差异性，员工与员工之间必然会存在着不同之处，甚至是一个人本身随着时间的推移也会有所变化，没有一个固定的激励措施能够适用于每个人或者每个时期；要善于发现与探究员工自身的新需求，在一个人对于基本的生活、工作没有任何需求的同时，积极性也就随之消失了。所以，企业还应竭尽所能的激发员工对于工作的热情；把握好激励的实效性与程度，例如。员工在做好人好事时要进行公开表扬，但是对于员摘自：毕业论文结论www.7ctime.com
工经常出现的积极行为就不能够多次表扬，多次表扬也会相应的降低其自身的激励作用。
4 小结
企业的优势绝大部分是用人才的优势体现出来的，电力企业应该把激励的注意力主要集中在用才、引才、育才等方面上，努力激发员工内在的积极性与创造性，只有这样，才能保证企业处于屹立不倒的情境之中。其中，怎么样做好电力企业员工激励机制的完善，对于企业高层管理者来说，是一件高深的事情，更加是一门领导技术，是一个永远没有尽头的必须研究的课题。在今后电力企业的发展工作中，应该依据不断变化更新的人力资源与该企业的具体情况，探讨先进的管理理论和管理实践相互结合，加大力度激发员工的积极性和工作效率，为了实现企业的长远目标而努力。
参考文献：
黄慧妮.浅谈电力企业员工激励机制建设[J].广西电业，2010（8）.
陈纯国.论电力企业如何建立员工激励机制[J]中国水运（下半月），2009（1）.
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