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浅论制度化基层医院管理会计制度化探微

最后更新时间:2024-03-03 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:9006 浏览:33578
论文导读:
【摘 要】随着我国社会主义市场经济的快速发展,基层医院的建设速度也越来越快,数量越来越多,基层医院之间的竞争也日益激烈。加强基层医院管理会计制度化建设,不仅可以为医院盈利,还可以使基层医院积累资金进行医疗设备更新,提高对病人的医疗质量与水平。新时期新背景下,加强对于基层医院管理会计制度化的研究有着重要的现实意义。本文旨在研究基层医院管理会计制度化存在问题,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国基层医院在管理会计制度化方面的进一步开展提供思路。
【关键词】基层医院;管理会计制度化;分析探微
进入21世纪以来,我国基层医疗体制改革取得了重大的突破,尤其是以计算机技术为核心的管理会计,在我国基层医院中得到了运用,管理会计制度化早已成为了我国基层医院财务管理的重要趋势。但是,很多的基层医院对于管理会计制度化缺乏必要的重视,管理会计制度化流于形式,影响着医院的健康发展。本文主要研究基层医院管理会计制度化存在问题,探讨管理会计制度化策略,为为我国基层医院在管理会计制度化方面的进一步开展提供借鉴。
1 基层医院管理会计制度化存在问题
近几年来,我国基层医院在管理会计制度化方面做出了重大的努力,同时也取得了重大的进展,但是,由于种种原因,基层医院在管理会计制度化方面还是存在着很多的漏洞,影响着基层医院会计财务管理的正常运转。总体来讲,基层医院在管理会计制度化方面存在的问题主要体现在以下几个方面:
第一,固定资产管理混乱。固定资产管理混乱除了表现为资产产权不明、账物帐帐不符之外,还表现为大型仪器购置缺乏必要的审批以及论证,使得基层医院固定资产管理无法做到正常开展。加上医院固定资产报废以及转让手续不很健全,缺乏医院有关部门的监督,往往是医院领导说了算,导致医院固定资产流失严重。
第二,流动资产纰漏过多。基层医院不同于大型的医院,其在药品采购、入账以及入库等环节往往存在着各种的不规范现象。很多基层医院往往把财务管理人员看作是账房先生,工作人员甚至出现付款之后才通知财务管理人员,使得医院出现负债以及赤字经营,甚至出现坏账、假账现象。
第三,预算编制执行管理不足。对于基层医院来讲,预算编制随意进行是很正常的,很多医院进行预算编制主要是为了应付上级领导的检查,甚至领导可以随意的更改预算编制。尤其是对于预算编制执行方面,执行力度不够iu,往往是哪里需要就往哪里贴,使得医院资金管理呈现出很大的随意性。
第四,账簿管理以及会计凭证不规范。账簿以及会计凭证管理是医院财务管理的关键,基层医院在会计账簿的登记、对账以及格式方面都存在着问题,与医院会计制度的要求有着很大的差距。甚至基层医院会计凭证还有非计算机填写的问题,会计凭证书写不规范,无法进行有效监督。
2 基层医院管理会计制度化策略探析

2.1 改变传统管理会计制度化理念,提高员工参与积极性

基层医院管理会计制度化是一项极其复杂的工作,它并不是由财务会计部门单独管理与运算,而是需要整个医院部门源于:论文集www.7ctime.com
体系的整体运作。尽管基层医院对于管理会计制度化没有严格的规定,但是很多的医院对于管理会计制度化缺乏相应的正确认知。为此,基层医院应该努力改变传统的管理会计制度化观念,调动所用员工、所有部门参与到管理会计制度化的过程中。首先,医院领导应该以身作则,加强自身对于管理会计制度化重视,做好领导以及表率工作。其次,建立相应的管理会计制度化制度,对于基层医院管理会计制度化控制做到奖惩并举。

2.2 实现管理会计信息集成,加强管理会计人员培训

基层医院管理会计信息化建设的主要作用在于实现管理会计信息集成以及财务信息共享,从整个医院层面掌握资金、资产、人力、物力的使用,运筹帷幄,充分发挥可利用资源的最大价值,努力做到医院管理会计信息与资料的共享。另外,医院还要加强管理会计人员培训。医院管理会计信息化所需要的不仅仅是财务人员专业水平能力,而且还需要财务人员计算机网络系统掌握能力,财务信息的分析处理能力。因此,医院应该建立健全相应的管理会计人员培训制度,做好对管理会计人员各方面培训,既包括财务专业知识的培训,还包括计算机网络知识培训,督促财务人员尽快提升自已的学习和再教育意识,紧跟时展的步伐,为医院管理会计信息化建设提供必须的专业人才。

2.3 健全医院管理会计制度

基层医院管理会计制度是管理会计高效运行的基础与关键,是做好管理会计的重要保障,也是对财务工作进行有效管理与控制的根本。为此,基层医院必须做好管理会计制度建设。首先,基层医院应该根据国家相关法律法规进行管理会计制度建设,建立一整套完善的管理会计规章制度,增强管理会计规章制度执行力度,保证医院管理会计制度有效实施。其次,明确管理会计人员的责任,建立管理会计权责制,使他们各司其职、各显其能,共同做好相应管理会计工作。最后,严格规范基层医院管理会计行为,加强对于医院财务支出管理,严谨公款吃喝公款旅游现象。

2.4 建立医院管理会计业务流程体系

基层医院管理会计工作是一项极为复杂、繁琐的工作,计算机信息系统的使用,改变了这种传统的手工管理会计操作模式,使得医院管理会计工作科学简单化。但是,计算机系统管理会计必须在一定的业务流程体系中运行。建立医院管理会计业务流程体系,要求管理会计人员结合具体情况不断优化和完善流程。首先,对于那些不规范的管理会计业务流程,应该采用新型的业务流程进行矫正。其次,对于不是很明确的管理会计流程应该使其明确规范化。最后,对于已经明确的管理会计业务流程,应该积极改进与重组,最大限度的提高医院管理会计业务管理科学化。
3 总结
综上所述,管理会计制度化早已成为了我国基层医院财务管理的重要趋势,基层医院需要认真做好管理会计制度化建设,促进医院健康稳定发展。尽管我国基层医院在管理会计制度化方面积累了一定的经验,但是很多问题还是存在的。为此,深入研究管理会计制度化存在问题,创新管理会计制度化策略,是今后我国基层医院财务管理的重要方向与客体。
参考文献:
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