浅论财务管理医院财务管理目前状况与策略分析小结

论文导读：
摘要：医院作为公共卫生与社会医疗机构，具有社会性和企业性的双层属性，既是具有福利职能的社会公益事业单位，又是追求经济效益的非营利性医疗机构，医院收入管理是公立医疗机构财务管理的一个重要方面，但是，目前医院财务管理存在一些问题，本文以这些问题为角度，探讨如何对医院进行高效的财务管理，从而提高医院的整体效益。
关键词：医院 财务管理 管理现状 对策分析
一、前言
财务管理是医院管理的重要组成部分，是医院经济工作的核心，是对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行决策、计划、组织、执行和控制等工作的总称。财务管理渗透与医院管理的各个领域、各个环节之中，直接关系到医院管理的效益。医院既承担着全社会救死扶伤的任务，又要考虑自身的生存和发展，提高竞争力，实现其经济效益。随着医疗市场改革的不断深入、医疗市场竞争的加剧，医院要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须加强财务管理。

二、目前医院财务管理的现状

1、财务管理的重要性认识不深刻

一直以来，医院都存在着重医疗轻管理的现象，特别是财务管理工作对医院经营活动的重要影响常常被忽视。资产利用效率低下，成本与效益核算不科学、财务监控不严等一系列问题，严重束缚了现代医院体制的改革速度。另外，很多医院是将财务机构和会计机构合二为一，混淆财务管理职能与会计核算职能，对财务管理的认识不到位，管理粗放，大量的人员和工作重心都集中到会计核算工作上，严重削弱了财务管理工作在医院管理中的核心地位。

2、医护人员的奖励标准不好把握

由于公立医院的运作目的是提供高效率的公共医疗服务，因此其业绩为基础的支付难以实现公司化运作。公司通过薪酬与表现相互融合，但在公立医院执行就比较困难，这是医院财务管理所面临的问题。因为，其主要指标收入不能只考虑成本和经济运行效率。在以执行性能为基础的的公立医院的薪酬应注意如何保持盈利与公益功能的平衡，找到不单纯追求利润的平衡点，才能最大限度提高其社会效益。

三、完善医院财务管理的建议

1、重视财务管理的作用

医院具有社会性和企业性的双层属性，要最少的财力消耗向社会提供最好的服务，适应医疗市场的激烈竞争。因此，必须把财务管理工作放在首位，树立现代医院财务管理观，完善财务管理方法体系，包括财务预测、计划控制、核算分析和绩效考评等，树立以财务管理为核心的观念。同时加强医院管理层财务管理认识，举办相应的财务管理知识培训，使他们深刻认识医院财务管理的重要性。

2、完善医院预算管理体制

在预算编制过程中，对单位财务活动进行计划分析，并结合资产的使用情况，对上年预算执行情况进行全面分析研究，必须充分考虑医院的实际情况、资金状况，对重点建设、发展的项目，在资金安排上要给予优先，对不合理的支出结构要进行调整，以实现医疗资源的科学配置，提高资金使用效益。在预算的执行过程中，要严格按照预算控制各项收支，不得擅自调整预算。加强预算监督，保证预算资金的合理使用，提高财务管理水平。同时，对预算执行情况要建立考核、报告制度，有财务部门对各部门的分级预算执行情况进行考核，对项目预算执行情况根据进度进行中期、末期考核，并将考核结果定期向预算执行部门通报。

3、完善投摘自：硕士论文答辩技巧www.7ctime.com

资管理
对投资的控制，重点规范投资的决策机制和程序，医院在投资决策过程中，应注意吸收相关的会计人员参加，必要时聘请投资咨询等机构，进行投资可行性研究和投资效益的论证。而对于一些投资回收期短的医疗设备，应在对医疗市场风险及药品、卫生材料的走向进行分析的基础上，对医院的流量进行分析，逐月分析资金流入流出项目和金额，衡量短期经费状况，作出投资决策。对于大型医疗设施的购置，决策投入前应对其可能实现的社会和经济效益，以及由此展开的医疗业务占有的市场份额进行分析研究，建立投资分析、论证、报批制度，避免投资盲目性，降低投资风险，减少投资损失，确保投资的安全和收益。

4、健全医院内部控制制度

经济业务事项涉及许多人员，包括审批人、经办人、财物保管人以及记账人员等，利用内部分工而产生相互关系，相互制约，从而形成一个严密的内部控制机制。内部控制制度的建立健全是预防并及时发现、纠正错误及舞弊行为的必要手段，通过财务信息的内部论文导读：
控制，可以保证会计资料真实完整，充分发挥财务管理的监督作用。要以预防控制为主，事后控制为辅，注重程序制约，对主要业务如物资设备、药品采购和基础项目建设进行招投标采购，注重责任牵制。制定财务内部控制制度，明确界定会计人员的职责、权限，确定会计部门与其他职能部门的关系，实行不相容职务的岗位分离，执行某项经济业务的职务与审核该项业务的职务要分离，执行某项经济业务的职务与记录该项经济业务的职务要分离，保管某项财产的职务要与记录该项财产的职务要分离等等。

5、提高财务人员的职业技能

财务人员的自身素质直接影响着医院财务管理水平的高低，医院应当抓好财务人员职业道德建设，加强财务人员业务知识的学习，完善财务人员培训机制，并根据医院实际情况加强电子管理技术、计算机技术等先进财务管理技术的培训，使财务人员能准确分析医院的实际经营情况，对医院的投资决策提出合理化建议，做好医院财务管理工作，树立现财观。
总之，做好新形势下医院财务管理工作，对于提高医院整体效益，增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义。医院作为一个特殊的服务性行业，在兼顾社会性和经济性，在面对当前医疗体制改革的不断深入、社会医疗保障制度全面实施的大背景下，应当认识医院财务管理的重要性。保证经营决策的科学性、合理性、及时性，促使经营决策的成功和预防决策的失败，降低经营风险、减少经营成本，从而为医院的增收节支，为医院提高经营绩效发挥作用。
参考文献：
曹欣，贾常荣.探索现代医院财务管理的新思路[J].重庆医学.2007（02）
胡鹏斌.医院财务管理的变革与发展[J].中国卫生经济. 1992（01）
作者简介：赵文智，男，本科，山西省朔城区人。