试议燃气Y公司煤气一体化进展战略网

论文导读：
摘要：Y公司作为国内最大的城市燃气企业,面对各地合资企业气源短缺的不足一直是公司最严重的经营进展瓶颈不足。再加,今年上半年全国煤炭产能过剩导致煤炭市场供大于求,公司煤炭业务利润大幅下滑,给公司的煤炭开采与销售带来前所未有的打击,煤炭开采与煤炭贸易业务何去何以摆在了公司高级管理者的面前。本论文选择Y公司作为探讨对象,以一体化战略管理论述为基础,通过调查探讨、采取SWOT浅析,对公司未来的业务进展战略进行探讨。首先以公司外部环境浅析,探讨国内外天然气产业的近况及进展前景,确定公司所面对的机会与威胁。其次以公司内部环境浅析,探讨公司现有业务及目前各业务板块的经营情况,及组织架构和人员情况等,明确公司所面对的优势与劣势。运用SWOT浅析形成符合公司实际业务需求的“煤气”后向一体化进展战略,以煤炭为原料,进行煤制天然气。最终以液化天然气(LNG)产品销往全国各地,形成公司上下游一体化的产业格局。由此缓解公司各地城市燃气企业“气源”紧张的不足,同时也辅助解决公司煤炭积压难销之困难。通过对本论文的探讨,为燃气企业延长产业链,实行后向一体化业务进展战略提供了参考案例,同时为天然气纵向一体化健康进展起一定的推进作用。关键词：燃气企业论文一体化战略论文煤制天然气论文
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Abstract4-7
第一章 导论7-13

1.1 选题背景与探讨作用7-10

1.2 探讨对象与探讨策略10

1.3 探讨思路与框架结构10-12

1.4 本论文主要贡献12-13

第二章 一体化战略概述13-17

2.1 纵向一体化战略概述13-14

2.2 横向一体化战略概述14-15

2.3 一体化战略论述的启迪15-17

第三章 公司外部环境浅析17-33

3.1 全球天然气生产和消费情况17-21

3.2 中国天然气生产和消费情况21-26

3.3 中国进展煤制天然气产业的必要性26-28

3.4 外部环境评价28-33

第四章 公司内部环境浅析33-43

4.1 公司概况33-34

4.2 业务架构及国内主要业务资源34-37

4.3 经营及人力资源情况37-39

4.4 有着的不足和产生的理由39-40

4.5 未来的进展和面对的危机40-41

4.6 内部环境评价41-43

第五章 公司煤气一体化进展战略的制定43-57

5.1 构建煤气一体化战略的理由44-45

5.2 煤气一体化战略的指导原则45-46

5.3 煤气一体化战略的战略目标46

5.4 煤气一体化战略的设计案例46-53

5.5 煤气一体化战略可行性浅析53-54

5.6 煤气一体化战略的风险评价54-57

第六章 公司煤气一体化进展战略的实施措施57-65

6.1 整体设计,分段实施57-58

6.2 更新观念,统一认识58-59

6.3 改善制度,培育人才59-61

6.4 调整结构,分配资源61-62

6.5 筹措资金,确保实现62-65

第七章 结论65-67

7.1 主要结论65-66

7.2 仍需进一步探讨展望的不足66-67

参考文献67-71
致谢71