简析湖南湖南恒康药品零售连锁公司管控方式优化

论文导读：定性导致医药零售企业暴露出很多不足。认识不足和操作乏力是制约我国药品零售行业集团化进展的两大难点。提升认识、转变观念,总结经验、吸取教训,根据自身实际,制定符合与企业经营战略相一致的进展规划,增强经营机制革新和管理方式革新,全面提升药品零售行业的竞争力,是摆在企业面前一项刻不容缓的任务。本论文循着“提出不
摘要：经过30年的革新和进展,我国集团公司以无到有,以少到多,由弱到强。但是,随着市场经济的不断成熟和企业革新的深化,企业规模的不断扩大,管理层次不断增加,公司的进展也暴露出来一系列不足。由此,浅析这些不足产生的理由,并设计出适合我国集团公司的管理制约方式,就成为论述探讨和管理实践的迫切需要。伴随着中国经济的快速增加,我国药品零售行业也有了长足进步,在进展历程中,既有成功经验,也有失败教训。以总体上来看,随着医药企业管理体制革新的不断推进,集团化进展的势头良好,但与西方主要发达国家相比,我国药品零售行业集团化规模、层次和水平都有着很大差距。竞争加剧,外部环境的多样化和不确定性导致医药零售企业暴露出很多不足。认识不足和操作乏力是制约我国药品零售行业集团化进展的两大难点。提升认识、转变观念,总结经验、吸取教训,根据自身实际,制定符合与企业经营战略相一致的进展规划,增强经营机制革新和管理方式革新,全面提升药品零售行业的竞争力,是摆在企业面前一项刻不容缓的任务。本论文循着“提出不足—浅析不足—解决不足”的思路进行,共分五部分。首先介绍了选题的背景、作用、相关文献综述、探讨的内容和策略。第二部分简述了湖南恒康药品零售连锁公司管控方式,对其有着的不足进行了诊断浅析。这些不足主要包括公司战略、组织架构和责权方面以及制约手段等方面。第三部分也是文章最核心的部分,根据药品零售行业进展的近况以及湖南恒康的企业实际和未来进展方向,本论文提出,湖南恒康的管控方式应以战略管控型为主导,并重点突出其构建的内容,包括：明确企业战略和方向,改善组织架构及责权、加强制约手段等。最后部分,以企业文化建设、信息系统构建、内部资源优化配置三个方面提出了政策性倡议,以保证优化案例的顺利实施。作者期望通过对湖南恒康集团化革新与管控方式的探讨,不仅对该公司的未来进展起到积极的推动作用,也希冀对整个药品零售行业的其他企业乃至其他行业的管控方式革新有所裨益和借鉴。关键词：湖南恒康药品公司论文管控方式论文战略管控型论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要5-6
Abstract6-10
插图索引10-11
附表索引11-12
第1章 绪论12-21

1.1 探讨背景及作用12-13

1.1 探讨背景12

1.2 探讨作用12-13

1.2 论述基础与文献综述13-19

1.2.1 管控方式的概念和内容13-15

1.2.2 管控方式的类型15-18

1.2.3 管控方式探讨近况与进展18-19

1.3 探讨内容与策略19-21

1.3.1 探讨内容19-20

1.3.2 探讨策略20-21

第2章 湖南恒康药品零售连锁公司管控方式近况浅析21-31

2.1 湖南恒康药品零售连锁公司概况21-22

2.2 药品零售行业进展近况22-23

2.3 湖南恒康现行管控方式浅析23-25

2.4 湖南恒康药品连锁公司现行管控方式有着的不足25-31

2.4.1 战略方面有着不足25

2.4.2 组织架构与权责方面的不足25-28

2.4.3 制约手段方面的不足28-31

第3章 湖南恒康药品零售连锁公司管控方式优化探讨31-45

3.1 管控方式选择与设计思路31-33

3.

1.1 战略管控方式的选择31-32

3.

1.2 管控目标与设计原则32-33

3.2 战略管控方式的构建33-45
3.

2.1 明确进展方向和战略目标33-35

3.

2.2 改善组织架构和权责35-39

3.

2.3 加强制约手段39-45

第4章 湖南恒康药品零售连锁公司管控方式优化案例实施与保障45-50

4.1 优化案例实施45-46

4.

1.1 准备与管控诊断45-46

4.

1.2 战略规划46

4.

1.3 管控方式设计46

4.

1.4 实施与反馈46

4.2 优化案例实施保障46-50
4.

2.1 加强公司文化建设46-47

4.

2.2 内部资源优化配置47-48

4.

2.3 反应迅速的信息系统48-50

结论50-52
参考文献52-54
致谢54