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建筑质量管理探析-

最后更新时间:2024-04-11 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:14968 浏览:67763
论文导读:
摘要:建筑工程质量是企业品牌创建的标志与形象,是企业发展与生存的关键核心。同时建筑工程质量的优劣还会直接影响到社会大众的财产及人身生命安全,因此本文基于建筑质量问题及管理实践策略展开探讨,对提升建筑工程质量水平,打造精品项目工程有积极有效的促进作用。
关键词:建筑质量管理

1、建筑工程质量管理包含的现实问题

1.1 建筑工程面临的材料市场波动问题

建筑行业的飞速发展代表着地方经济实力的跨越提升,其属于一项创造高利润、高价值的行业,因此必然会涉及到较多材料供应商与生产商。当前我国建筑材料形成的市场机制相对来讲还包含一定的不规范性,优质、劣质建筑材料共存、生产供应企业众多、鱼龙混杂,令市场的有序性建设存在一定难度。例如一些建筑材料的物理力学相关性能与规定标准不相符,水泥材料较多存在过期、安定性不强、容易受潮结块等问题,同时砂石级配也包含一定的不合理性,往往含有的有害物质过多,配合混凝土比例不够标准,搀和的外加剂总量与性能也无法全面满足相关标准要求。建材质量的不合格会对建筑项目工程产生深远影响,当前较多施工企业却无视质量控制管理重要性,防患于未然意识相对薄弱,无法对建筑工程施工建设材料进行妥善的管理,而是一味的贪图便宜、获取高额利润,不能对施工材料实施严格控制检查而是令其直接进场施工,导致整体建筑项目质量水平无法得到优质保障。

1.2 质监部门无法承担有效职能

由于我国相关政府单位管理建筑工程质量的法律制度政策制定颁布有失健全性,总体投入的物力、人力资源相对不足,加之建筑工程项目固有的环节众多、建设施工周期较长、涉及面广泛等特征因此源于:7彩论文网www.7ctime.com
很难全面实现到位的监督管理清查。同时在监督职能承担层面,相关部门仅将主体工作重心至于检查监督层面,并对实践发现问题做出限期整改处罚,在查处力度层面则体现出了一定的不足状况,由于主管建设单位、他类部门无法全面掌握违法状况,导致其无法科学行驶管理监督职责,存在一定的监管滞后性。

1.3 安全管理控制不足、没有严格履行市场准入机制

建筑施工单位淡薄的安全意识、投入安全经费的有限、安全管理控制工作的脱节令建筑工程施工现场包含较多不良安全隐患。由于滞后的管理模式令相关安全规定文件无法较好的落实贯彻,形成了当今建筑工程施工难于控制、政令不通的不良现象。同时对安全管理重视力度的有限、传递信息渠道的相对闭塞令较多安全管理文件信息无法真正落实到建筑工程施工现场,加之监管工作不力,令建筑企业陷于危险境地,工程质量难于保证。建立科学有效的市场准入机制有利于良好的规范建筑市场,提升工程项目质量。然而由于当前对市场准入机制的履行把关不严格,无法统一形成相关规范标准,导致实际企业状况与企业资质存在不相符状况,或企业虽然具备一定资质却无法真正发挥能力效用的非正常状况,这样一来势必对建筑工程项目整体质量水平形成负面影响,为工程建设埋下安全事故隐患。

2、科学开展建筑工程质量管理

2.1 严格实施施工建设材料把关管理

建筑单位要想提升工程质量便应严格科学的执行验收材料质量制度,保证材料进场同国家相关标准规范符合。实践控制中建筑单位应寻求良好的合作单位,严格审查其产品质量与生产资质,还可派专项人员深入合作单位实地生产车间展开考察。通常来讲应重点选择免检单位或我国知名企业展开长期合作,提升品牌效率,令建筑材料售后与质量得到良好保证。在材料进场前应实施必要的复检,对于不合乎设计图相关规定标准或存在缺损的材料应立即予以退回,同时还应联系申报至上级主管单位,对其进行及时快速的更换进而合理避免对工期的延误。

2.2 注重施工全过程的规范安全控制

安全施工建设是各类企业的基础文化标准,同时也是其提升品牌形象、赢得行业赞誉的条件基础,因此建筑企业应科学重视安全控制重要性,创建完善有效的规范管理制度,落实各项制度至实际岗位之中,不应大意麻木,为了片面追求经济效益而应付了事。施工现场应配备具有丰富资深经验的监督人员、技术人员与安全人员,确保施工操作的规范、标准有序,避免归置设备存在不良安全隐患。同时施工单位、建设单位与监理机构应组建成安全管理小组对施工现场实施定期的全过程安全检查,严格执行各项规范安全程序,确保每一项细节落实到位。

2.3 全面提升建筑企业员工整体素质

建筑工程质量水平的提升同企业员工整体素质密切相关,因此我们应创建高水平、高素质的施工建设管理队伍,合理解决施工质量难点问题。首先对在职员工应展开定期培训,包括对企业管理层安全意识与质量思想的科学培训、现代管理经验与技能知识的培养,对技术层人员职业道德及专业技术的科学培训、对施工人员安全意识与工艺水平的培训等。倘若需要进行新一轮的员工招聘,则应严格履行准入机制,择优入选,杜绝走后门、拉关系,破坏行业规范行为的发生。在人才建设层面应全面为建筑单位的持续、健康发展着想,打造优质企业品牌形象,创建一支技术水平、思想素质水平与质量管理水平高标准的精品建筑队伍。

2.4 强化建筑工程项目质量监督管理建设

为净化建筑市场环境,相关政府单位应创建公平执法、完善健全立法、公平、公正、高效有序、可相互制约与监督的良好建筑市场发展环境,为提升建筑项目整体工程质量水平打下坚实的基础,营造良好优质的外部条件。依据国外行业成功经验,可创建设计审核、评定资质与完善健全的工程项目咨询制度体系,进而确保建筑工程施工建设能够全面依据标准程序、规范流程实施,不埋下安全隐患,确保工程施工建设进度目标,并全面提升工程施工建设质量水平。
3、结语
总之,基于建筑工程整体质量水平控制管理的重要性,我们只有针对当前建筑工程建设中包含的质量管理问题制定科学有效的实践改革控制策略,完善市场环境,规范市场秩序,才能促进建筑工程施工建设的有序规范,提升工程项目整体质量水平,并促进建筑行业实现可持续的全面发展。
参考文献
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贺美铃,李淑凤.建筑工程质量管理的经验与探索[J].价值工程,2010(21).
[3]刘思海.谈提高建筑企业质量管理的有效途径[J].经营管理者,2010(6).