浅谈煤矿机电设备安全管理-学报

论文导读：
摘要：文章分析了煤矿机电设备安全管理的现状，从落实岗位责任制、加强技术改造、质量监控与检修机制、信息化建设及更新管理等方面进行探讨，提出具有可操作性的见解。
关键词：机电设备安全管理办法
近年来，煤矿的机械化程度不断提高，由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，机电设备的使用范围大大增加。但是高效的机电设备管理工作在煤矿起步较晚，作为设备使用、管理、维护并重的基层单位，仍处于粗放式的管理状态。

1、落实机电安全生产岗位责任制

机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦发现有异常现象能及时停机，通知维护人员到现场检查维修，及时排除故障隐患。严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任。

2、积极推进机电设备的技术改造

技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产，先进的科技装备是煤矿企业适应市场经济要求，调整产业结构，提高生产装备水平和新工艺水平，提高产业质量和经济效益的有效手段之一。我们要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则加大更新改造的力度，充分发挥广大专业技术人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保证企业在市场中的竞争能力。要大力采用先进的新工艺、新装备。还要成立QC小组，对技术难题进行攻关，鼓励职工进行小改小革，解决生产中的一些问题，不断推进零缺陷管理的进程。

3、建立质量监控与检修机制

在设计方面，一定要坚持超前性、标准化设计，做到全面系统规范，在设计环节上不留任何隐患。其次在设备及配件购置过程中，要把好采购设备的质量关，在购买过程中要辨别真伪，严把采购设备的资质关。再者对设备的到货把好验收关，必要时应进行拆机检查，待性能测试合格后方能下井使用。在安装方面，要坚持把好基础质量关，把好分阶段安装质量验收关。对于安装的关键工序，要坚持阶段性验收，验收不合格的不得进入下一道工序，把好调试质量关。
在检修方面，在每次停产检修前，都要制订严格、细致的停产检修计划，编写每个项目的检修安全措施和作业规程，经机电、安全等部门的主管领导进行审核把关，安排队组、职能部门进行项目跟班，重点项目坚持分管矿领导、机电部经理进行现场跟班，检修结束后跟班人员要现场跟踪试运转状况，不合格的不能进行验收、签字，确保每一个项目的检修质量；要进一步完善设备检修质量时限责任制，从而增强检修人员的责任心，保证每一台设备的检修效果，促进机电设备完好、安全运转，降低机电事故率。

4、加快机电管理信息化建设

煤矿机电设备管理在各生产环节中有着举足轻重的地位。设备管理工作的好坏，直接关系到全公司煤炭生产能否正常运行。因此，对机电设备进行系统的综合信息管理至关重要，即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废进行全过程的信息管理，选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。我们建议煤矿企业要逐步建立所有设备的检修、保养档案制度。细化和加强设备的强制保养工作，认真落实包机责任制，并与经济挂钩，与行政处罚结合起来。逐步完善大宗材料和设备的跟踪管理办法，建立、健全设备运行档案，逐步建立设备万吨和百万吨产量的材料、配件消耗档案。通过万吨和百万吨材料、配件消耗，为设备选型提供可靠的基础数据和资料。同时，可以得出对设备基础管理和强制保摘自：7彩论文网毕业论文www.7ctime.com
养、检修等工作做的是否到位，对设备的使用是否合理，是否符合技术要求，为领导提供决策依据，并从中找出管理上的漏洞与死角。

5、加强机电设备更新管理

多年来，有相当一部分机电设备长期处于超期服役，给机电设备安全管理带来不少困难。建议在企业提高经济效益的基础上，要抓紧对一些重要设备、可能危及人身安全的一些电气设备及时进行更新，提高其技术先进性以及设备运行安全可靠性，果断地报废一批安全性能差的旧设备、老设备。这就必须从企业制度上入手，制定设备更新计划，保证急需更新的一些设备的投入。
首先我们要依照上级有关设备管理方面的要求，结合我们生产现场实际，制定有关井下电气设备防爆标准，设备巡回检修检查制度，各机电工、操作工种岗位制，并吊挂到生产现场，督促贯彻执行，从而对设备的管理做到制度化、科学化。
提高机电队伍的整体素质 先进的技术装备需要高技能、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的功效。正是基于这种认识和自身工作的需要，我认为抓机电管理首先应从提高机电技术队伍的素质做起。机电管理的决策层如同战场的指挥官，应树立超前思维观念和创新思维观念，把握工作的主动权。要学习社会主义市场经济知识，用新的思维观念去观察本企业机电工作中出现的新情况、新问题。要敢于突破旧框框，在批判中继承，在继承中创新，在创新中发展。要转变观念，只有转变观念，树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法，才能走出一条向机电管理要效益的路子。
6、结束语
以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好煤矿机电管理和维护工作，消除机电事故隐患，确保矿井机电系统安全、可靠、高效，提高机电设备的管理水平，加快用新技术、新的管理理念来减少机电事故的发生，更好地为煤矿生产提供更好的后勤保障，为煤矿企业带来更多的经济和社会效益。