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简论污水处理污水处理厂工程项目采购投标决策与风险研究

最后更新时间:2024-01-19 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:7194 浏览:20264
论文导读:
【摘要】在污水处理厂工程项目采购中采用公开投标,通过开展具有针对性的投标研究,可保证在科学投标基础上提高企业的中标率,增加企业的盈利,同时还有利于提高项目采购物品的质量。在本文研究中笔者将坚持理论与实践相结合原则对污水处理厂工程项目采购中的投标决策与风险进行全面论述,希望能够找到具有规律性的决策与风险策略而应用于实际投标活动。
【关键词】污水处理厂 投标 决策 风险
近几年来,随着城市化建设的快速发展,对污水处理厂的工作效率与能力要求越来越高,为此需加快推进现代化改造进程。在污水处理厂工程采购中我们需要采取有效的投标决策并规避投标风险,以此来保障企业的利益。但是目前还没有针对性理论与实践研究,因此在本文研究中笔者将在理论与实践基础上总结分析污水处理厂工程项目采购中的投标决策与风险,以此来探讨最佳的投标决策与风险控制策略。

一、污水处理厂工程采购投标决策

(一)投标决策前准备

1.项目信息收集。在项目投标前,承包公司需要对污水处理厂工程采购目标项目的相关信息进行收集整理及信息反馈,并根据目前的市场情况及自身的设计构思、市场计划进行详细的筛选与反复论证,以此来确定是否参与投标。目前,项目信息收集途径如下:相关金融机构的出版物(重点是银行贷款信息);信息网络平台(信息化时代,通过网络平台可收集相关信息资料);目标项目企业接触方式(通过拜访城市污水处理公司获取项目信息,这样不仅能获得与项目相关的信息,同时还可了解一些项目的内幕信息)。
2.项目的跟踪和选择。污水处理厂工程采购项目的跟踪与选择是项目承包商确定投标项目过程中一些重要的经营决策过程,在此过程中需源于:毕业论文致谢信www.7ctime.com
要对目标项目进行全面的调查与访问,其中涉及:招标文件以及招标文书中所包含的项目性质、规模、费用等;项目的条件、图纸以及类似项目有关资料;项目的业主资信以及资金来源,项目承包的费用计算以及采购款结算方式、时间;项目的技术要求、预计时间、质量监督与验收等其他特殊要求。通过对上述信息进行需求分析,制定合理的投标报价,从而提高承包公司的项目中标率及项目收益率。

(二)投标决策分析方法

1.确定决策判断指标。项目承办商在确定是否参加项目投标时,必须综合考虑相关指标。根据笔者多年实践,认为影响决策判断的指标主要有以下几项:承包公司是否具有足够的项目管理人员;对投标项目相关信息是否足够熟悉;是否具有同类项目的建设经验;业主的资金情况;项目合同是否合理;项目竞争对手的实力与数量;综合考虑项目是否符合企业目前的运营需要;项目对公司未来的影响等等。
2.综合评分法进行决策分析。根据上述八项影响决策判断的指标,采取专家综合评分法来分析投标决策,具体步骤如下:①根据八项判断指标对承包公司完成该目标项目的相对重要性进行分别确定权数;②按照八项判断指标运用模糊数学概念进行全面权衡,可将评估结果划分为五个等级(即:好、较好、一般、较差、差),并赋予每个等级一个定量数值,然后进行综合分析。

二、污水处理厂工程采购投标风险分析

(一)投标风险的分析

投标风险分析主要是对引起或者导致风险产生的因素(或者原因)进行分析,以此来判断投标风险的大小,且可以根据引起风险的因素(或者原因)采取一系列的应对措施,以此来最大限度降低项目承办商的投标风险。
目前,根据以往的实践经验,总结出污水处理厂工程项目采购投标可能会出现的几项主要风险因素,如:竞争风险,投标法规中要求投标公司必须多于3家,一般来说项目本身越具有吸引力,参与投标的企业就会越多,参与投标企业实力更强,获得项目的迫切性更高,这些都加大了项目投标的竞争风险;行政风险,在部分地区存在明显的地方保护主义,地方行政机构直接插手市场经济活动,对于本地企业在招标信息、审批手续方面都给予优待,从而增加了外地企业的投标风险;低价风险,部分参与竞标企业为了追求中标而采取低价报价方式,其风险主要表现在计价错误、错报或者漏报等,从而给承包商带来较大的经济损失[3];除此之外,还存在法制风险、采购项目条件风险、分包商风险等等。

(二)风险的防范与利用

风险因素是具有不确定特征的,在某特定条件下便可发生(或造成)一定的危害,而这个条件的形成需要一个过程,在这个过程论文导读:
中其某种迹象则可表现出来,此时则需及时采取一定措施来防范与利用投标风险。
目前,对于污水处理厂工程项目采购可能引发的风险,一般可采取回避、减轻、转移甚至利用风险来实现有效规避投标风险。其中回避风险是指项目承包商经过调查之后,发现该项目具有严重危险或者致命性风险且找不到排除该风险的措施时,采取退出竞争的方式来防范风险;减轻风险则是针对可能发生的风险损失采取事先预备措施,进而为承包商设置一道安全保障,从而降低项目风险带来的损失;转移风险则是通过项目投保方式将风险转移给保险公司,在出现风险损失时承包商可获得一定的经济赔偿,从而降低承包商的经济损失;利用风险,风险产生的因素是多方面的,若能够通过采取措施转化风险因素,有效预防某些风险的发生,从而将风险转为为利润。
参考文献
钟曦萌.A污水处理厂工程项目风险管理研究[D].西北大学,2011.
李晓玫.风险决策方法在工程投标报价中的应用[J].城市建设理论研究,2012(35):47.
[3]何宝亮.工程项目采购风险管理研究[D].中国地质大学,2010.