关于管理模式模糊层次分析法在Partnering项目管理方式中运用

论文导读：
【摘 要】文章阐述了模糊层次分析法的基本操作内容，以Partnering主要机制为研究对象，根据影响Partnering管理模式的要因的调查结果以层次分析法的视角来构造判断矩阵，计算矩阵特征向量，以确定各运行机制的重要性权重，把权重所反映出的影响因素的重要性作为分析要点，对Partnering管理模式的发展提出建设性见解。
【关键词】层次分析法；Partnering管理模式；权重

1.模糊层次分析法的定义

模糊层次分析法一种能够提高对象的可比性与客观性并且集定性和准确的数学计算分析于一身的分析决策方法--层次分析法，该方法以问题的实质目标为依据，将研究问题分解，形成不同的组成分子之后，按照组成分子之间的相互影响因素重组，从而把研究问题变得合理化、层次化。该方法能够有效地将定性问题进行量化，能够非常有效的解决涉及多个变化因素的系统优化问题。但是由于客观因素的复杂性和主体的主观认识木模糊性的存在，如何使AHP 方法在具体的应用过程中能够更客观、更准确地反映所研究的问题，成为了一个很受瞩目的课题。

2.模糊层次分析法的操作程序

2.1 递阶层次结构的建立

在对实际问题进行深入的研究之后，找出研究对象的关联因素，最原始的递阶层次结构模型就可以建立起来。我们以一个房地产递阶模型建立为例来看，假设建立量化模型的目的是为求取房地产因素对其的影响权重，故其层次 结构的最高层即目标层应设定为房地产影响因素定量化。目标层的下一层次为影响因素层，通过前面的分析，影响房地产的主要因素有三个，即房地产的供给因素、房地产的需求因素、房地产的开发行为因素构成了因素层。层次结构的第三层次为指标层，指标层按照房地产的形成规律、逻辑关系、 调控目标对因素层进行细化。不同的调控方向，决定不同的影响因素构成指标。这个模型的建立的目的是稳定房价，寄希望于指标的变动使其因素层向稳定房价方向发展，即增加供给、抑制需求、稳定。通过对专家学者，房地产业内人士（含房地产开发商、经纪公司、政府主管部门）及房地产的消费者进行调查，综合分析后确定指标层。房地产供给因素三指标为：开发土地供应量、建筑容积率、套型面积指标；需求因素三指标为：限制外资炒作、控制投资性需求、减少被动需求；规范开发行为因素指标为：规范土地取得行为、控制超额利润。因此，典型的层次结构模型如图示1所示。

2.2 根据分析对象构造相应的判断矩阵

在确定各层次因素之间的权重时，如果只是定性的进行分析，则不具有说服力，不易为人们所接受。因而，一致矩阵法就表现出了其实用性，即：
（1）不把所有因素放在一起比较，而是两两交替比较；
（2）采取的是相对尺度，以减少性质不相同的各个因素之间的差异性。
对重要性等级相同的组成分子进行交替比较，建立判断矩阵，该矩阵中数值反映了人组成分子的重要性程度。这里采用萨蒂标度法引入合适的标度值，以1-9以及倒数的标度方法，由专家做出判断，写成判断矩阵，见表1所示。

2.3 计算矩阵特征向量作为权重

在实际的工程计算中，经常会遇到求n阶方阵A的特征值（Eigenvalue）与特征向量（Eigenvector）的问题。对于一个方阵A，如果数值λ使方程组：
Ax=λx
即（A-λIn）x=0有非零解向量（Solution Vector）x，则称λ为方阵A的特征值，而非零向量x为特征值λ所对应的特征向量，其中In为n阶单位矩阵。
由于根据定义直接求矩阵特征值的过程比较复杂，因此在实际计算中，往往采取一些数值方法。本章主要介绍求一般方阵绝对值最大的特征值的乘幂（Power）法、求对称方阵特征值的雅可比法和单侧旋转法以及求一般矩阵全部特征值的QR方法。运用运筹学中计算特征根的方法法计算判断矩阵A的特征根，从而得到在对应影响因素下各因素的相对权重，整理出权重向量。
式中的就是A的最大特征摘自：毕业论文答辩www.7ctime.com
根。由此可求出及相应的特征向量W。所对应的特征向量W归一化后得出排序权向量。

2.4 单一准备下权重的一致性检验

该检验要求判断矩阵应满足一致性检验要求。一致性检验的步骤如下：首先计算一致性反应当量，得出的值越大，表明判断矩阵距离完全一致性越远；的值越接近于零，表论文导读：出的应该是以一种各方互赢的设计理念来维护上一页123下一页
明判断矩阵越接近于完全一致性。下面给出了1-15阶正反矩阵计算1000次得到的检验结果，见表2。

2.5 合成权重的排序

以计算出的各层因素对目标的合成权重为排序标准，并进行排序。每层因素都应该分别计算出其相对于上一层某一因素的权重向量，在完成一致性检验之后进行综合，从上到下的计算合成权重，将单一权重合成，并逐一进行一致性检验。合成权重的计算实质就是将有支配关系的各个因素的权重进行一个连乘运算，既而可得出对决策目标的权重排序。对合成权重的排序也就决定了Partnering各机制的重要性排序，这一步骤是最实质性的，直接决定了该方法研究的最终成果。

3.实例应用研究

在当前管理实践发展采取的管理方式柔性化的今天，Partnering管理方式便是在各方合同阶段结束之后，以协议的模式搭构的一种工程项目管理模型。Partnering运作模式下的工程项目管理模型重点应该研究Partnering合作框架、Partnering优化、目标责任制等关键模块儿的组成和框架，从而更有利于形成Partnering运作模式。通过分析Partnering管理方式的项目管理机制和其基本的组分模型总结出以下五个核心机制和一个成果分配问题：
1）信任机制
Partnering管理的信任机制体现在长期承诺、信任剖析和信任促成等方面。Partnering管理中的长期协作性能够长期的巩固一个优秀的团队建设，在各参与方之间建立“劲儿往一处使，就会更接近目标的”的氛围。信任机制具体体现在团队的亲和程度、合作氛围、相互依赖的基础等。信任机制是Partnering管理的的第一个门槛，可以说没有信任机制的存在，其他的管理机制都失去了运行的基础。没有信任机制，项目的运作也就完全处在一中涣散的状态，项目所涉及的质量、目标、成本的等目标也就基本上没有实现的可能。因此，合作机制是其他所有机制存在的一个基础，是Partnering管理的一个重要性的前提性机制。 2）合作机制
Partnering管理在于不断的发展，不断地实践创新，包括建立在共同赢利理念的基础之上的各合作方式之间及其运作模式的变革，该变革是多元化，多动化的。Partnering管理方式的合作机制体现在高层认可、各方共同参与、资源共享、互利共赢等多个方面。合作机制是一个项目团队不断创新不断前进的源动力，可以说，Partnering融资模式的最大效用就是在工作中不断改进各方的合作机制，创造出一个和谐的工作环境。
3）协调机制
在实施Partnering的项目中，各方目标与共同目标共存；整体利益与各方利益共存。相互依存关系强的一个团队，就越需要建立较多的沟通渠道和解决矛盾的方式，以最大程度的减免冲突的发生。各方对冲突事件协调结果的态度受决定于下列事项：各参与方之间的合作关系的密切程度，各参与方在项目中占有的地位、资源，冲突事件本身造成的影响，各参与方目标的关联性，对预期结果的判断，当事人的处事理念、经验、性情、权力范围等。
Partnering管理模式下的这个机制具体体现为冲破现有的界限、及时决策、定期举行协商会议、项目状态的跟进、减免索赔、消灭诉讼、建立冲突事件的处理标准、提高冲突事件处理的及时性和事后效果等。
4） 沟通机制
工程项目实体是可视的，而沟通往往是在不知不觉中形成的，实施Partnering管理要做的就是通过沟通等可视的形式使沟通变得具有可视性。
Partnering沟通机制体现在无保留的公布所有事实、信息系统共享、不间断的召开工作协商会、创造轻松的讨论氛围、坦诚地进行交流等方面。
5）激励机制
工程中激励机制表现为两个方面：一，业主对施工、设计、监理、供货等各参与方的认可程度的激励；二，对业主、施工、设计、监理、组织内部的员工工认可程度的激励。业主在这个该机制下表现出的应该是以一种各方互赢的设计理念来维护论文导读：
自己的利益，同时为其他各参与方带来效益，以期许共同目标的实现。
6）利润分配。利润是工程项目各个参与者都渴望得到的物质慰藉。在工程项目的实施过程中，各参与方都是因为对利润不同程度的渴望，积极的投入到项目的执行过程中。所以利润分配问题是参与各方会关注的焦点，合适与否将决定项目的实施是否成功。利润的产生是各方共同努力的结果，是各方都希望通过这个成果来证明自己的价值的过程，因此，利润的分配必须慎重。
上述因素可以决定Partnering工作流程的正常运行。Partnering可以分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和改进实施阶段，实行的也就是PDCA循环理论。
a.准备阶段
实施Partnering比较适合在工程招标阶段就要开始策划组织，这样可以及早的了解Partnering的应用期望，及早的探讨所需要面临的具体问题和影响因素：如进度安排、新技术新材料的应用、现场环境等。组织召开Partnering讨论会。在讨论会上，应该把重心放在策划组织、目标拟定、沟通程序、矛盾处理过程四个文件。
b.实施阶段
首先，应该在准备阶段资料储备的基础上优Partnering参与各方签署相关协议，建立其相应的机制（如前所述），并不断的改进，不断的对出现的问题进行解决。
c.改进实施阶段
在实施阶段的基础上，完成了Partnering任务之后，决定后续项目的商讨问题，为过程改进和风险分担提供措施。
在调查项目管理领域相关专家以及经验丰富的项目实施人员的意见并结合上述分析，对信任机制、协调机制、合作机制、沟通机制、激励机制、利润分配的进行调查，统计以上五个机制和源于：论文的基本格式www.7ctime.com
一个利益分配六个因素的重要性程度，并比较最后结果，通过萨蒂标度法形成以下的判断矩阵。
4.结论
由以上的分析可知，在Partnering管理模式下要重点把握合作机制、协调机制和沟通机制。为确保该管理模式的顺利实施，应该在兼顾各个影响因素的同时，高度重视合作机制、协调机制和沟通机制的运行。通过模糊层次分析法的应用，可以用准确的数字表示出关联因素的影响权重，从而可以通过数字显示结果，对相应的目标进行优化，从而可以为Partnering管理模式中的不协调及时的作出调整，以获得最优效果。模糊层次分析法的效用也就体现在能够用数据体现出所研究对象的关键性影响因素。Partnering融资模式管理在模糊层次分析法的矩阵模型中，可以通过指标权重的排序很清楚的表达出其中相关影响因素的位置。
参考文献：
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作者简介：杨彦忠（1986-），男，湖南工业大学硕士研究生，主要从事工程项目管理方面的研究。