试议浅谈浅谈中小民营企业财务管理有着不足及策略大纲

论文导读：
摘要：近几年，随着我国经济的不断发展，中小民营企业如雨后春笋般蓬勃发展，并在我国国民经济中占有重要的地位。中小民营企业的发展不仅有效缓解了日益严峻的就业压力，同时也有效地推动了社会经济发展。如今，在一些中小民营企业中，却普遍存在着财务管理相对落后的情况，这在一定程度上将直接影响到企业的发展。本文主要以中小民营企业财务管理为出发点，分析了企业财务管理的现状和问题，并提出了相应的解决方法。
关键词：中小民营企业 财务管理 问题 对策
随着我国社会的飞速发展和科技水平的不断提高，如今，中小民营企业已成为了我国国民经济的重要组成部分，在经济总量中占有较大的比重，并且成为我国经济发展的主要支柱。中小民营企业的蓬勃发展不仅推动了市场经济的发展，同时也为我国失业人员提供了更多的就业机会。众所周知，中小民营企业具有规模小、投资成本少、流动资金少、技术管理水平较差等特点，通过实践证明，财务管理水平落后与不足是中小民营企业中普遍发生的问题之一，其不仅制约了企业的发展，严重的话也将会给企业带来重大的经济损失。因此，加强企业的财务管理能力是企业发展中的重中之重。

一、中小民营企业财务管理现状

如今，中小民营企业的快速发展已成为市场经济中最具有活力的新生力量，并占据了我国国民体系的半壁江山。由于中小民营企业具有规模小、投资成本少、生产和管理的灵活性强等特点，因此在很短的时间里就发展成我国经济市场中的主要力量。目前，中小民营企业已成为县级城市以下的主要收入来源，具有无可代替的经济地位。但是，从另一方面分析，中小民营企业在发展方面也时常受到很多因素的制约，例如管理人员素质低下，管理水平较差，生产设备落后，流动资金紧张，融资力度困难，缺乏社会诚信等等。与其他问题相比，财务管理方面的问题是制约中小民营企业发展的首要问题。首先，有一部分中小民营企业在进行财务管理时，不懂得合理分配，导致出现财务浪费或财务紧张的问题；或者盲目追求眼前利益，不懂得长远发展，缺少必要的财务管理知识等。其次，在融资方面，大多数企业都是采用向银行贷款的方式来解决资金问题，而很多企业对这些账目却疏忽记录，最后导致账目混乱不清的情况，在一定程度上影响了企业资金收支的准确性。因此，找到中小企业财务管理方面的问题，对症下药，提高财务管理水平，才能使企业更好的发展。

二、中小民营企业财务管理存在的问题

(一)融资难度大，资金严重匮乏

目前，很多中小民营企业都存在资金严重缺乏，融资难度大的问题。这主要是由于中小民营企业在最初成立时，大多数是靠贷款或借债来作为启动资金的，融资渠道比较单一。在日后的发展中，随着投资成本加大，投资风险也急剧上升，再加上中小民营企业负债过多导致信誉度较差，这些问题都为融资带来了很大的难度。另一方面，我国在支持中小民营企业融资方面的政策还没有建立完善，不能及时的给予中小企业帮助和支持，在一定程度上也为中小民营企业的融资带来了困难。除此之外，由于中小民营企业建立都存在着不同的风险度，这也因此影响了银行放贷的积极性。

(二)投资能力薄弱，缺乏合理性和科学性

随着市场经济竞争的日益激烈，很多中小民营企业为了在竞争中占有一席之地，想通过对企业生产设备更新、改良等手段来提高经济效益，以加强竞争优势。但是对设备的更新、改良就意味要投资不小的资金，由于对投资项目缺乏必要的考察和长期规划，一些中小民营企业在不能把握投资方向时，就盲目投资，导致很多中小民营企业因此在很长一段时间内陷入了资金周转不开的困境中，这对企业的长远发展来说，无疑是致命的打击。

(三)财务控制薄弱，缺乏有效的内部管理制度

大多数中小民营企业中都普遍存在着对财务缺乏科学性管理，不懂得合理分配，缺乏必要的专业知识，导致企业流通资金过于紧张或过多闲置，不能使资金发挥最大的作用，没有进行充分的利用和安排，长此以往，对企业的发展和扩大规模是非常不利的。其次，由于缺少有效的内部管理制度，很多财务人员因此疏于管理，对财务管理往往采取不负责任的态度，甚至连账目都不能及时记录，最终导致账目混乱不清，形成很多呆账、死账。最后，对非货币性资产管理不到位，不能及时有效地将财务管理手段发挥到最大化，导致资源严重浪费。

(四)缺乏创新的管理模式

虽然中小民营企业具有管理灵活性论文导读：
强的特点，但目前很多企业在管理方面的情况却非常混乱，其中管理人员素质层次不齐，产权不明晰，制度不完善，责任不明确，这种混乱不清的管理情况也会影响到财务管理工作的正常运行。首先，中小企业大多数属于私人企业，因此企业大小事务的决定权都紧握在管理者一人手中，这种管理模式给企业的财务管理工作带来了很多负面影响。其次，很多中小企业的管理者学历都不高，没有受过太多的正规教育，素质普遍较低，管理思想过于传统和落后，对财务管理往往缺乏正确的认识，总是按照自己意愿来对企业的发展进行规划，其中存在着很多不科学和不合理，因此，在一定程度上也妨碍了企业的发展。

(五)财务管理人员素质低下

由于中小民营企业规模小，而且大多数为私人所有，因此在招聘财务管理人员这方面缺乏相应的考核机制与专业性，在录用上岗后，也不能为财务人员提供良好的培训条件。很多中小企业对财务人员的要求往往只局限于工作能力，而忽略了个人素质问题，导致很多素质低下的财务人员经常发生对工作不负责任，账目混乱等问题。还有一些财务人员，在催帐方面意识薄弱，出问题后由于害怕牵涉到自己往往选择隐瞒不报的情况，导致企业外借的财务不能及时收回，为企业带来了很大的经济损失。

三、促进中小民营企业财务管理的有效对策

(一)开拓企业融资渠道，加强企业融资能力

首先，针对中小民营企业融资困难、资金缺乏的问题要进行相应的解决措施，只有开拓企业融资渠道，有足够的企业流通资金，才能使企业更快更好的发展。因此，金融源于：论文摘要怎么写www.7ctime.com
机构应针对目前的信贷体制进行适当的完善和改革，建立支持中小企业发展的金融体系和担保体系，以促进中小民营企业快速发展和成长。另一方面，成立中小企业建设资金，集中支持中小企业的发展，可以由政府部门主导，广大中小企业可以入会参与，将力量集中起来，共同扶持中小企业的健康发展。银行可以放宽对中小企业贷款的政策，将企业存货等物品作为抵押，帮助中小企业拓宽融资渠道，加强企业的融资能力。

(二)加强投资的合理性和科学性

首先，企业管理者要开拓视野，对于企业的发展要有明确的规划和安排，对企业的发展前景要有初步的打算，做到心中有数。在选择投资项目时，要用发展的眼光来看待，不能只图眼前利益，由于大多数中小民营企业都是私人所有，对于投资的决定权往往只掌握在一人手中，因此，在选择投资项目时更要警惕，要根据市场经济的变化来选择，同时还要具备科学性与合理性，并且考虑到资金的周转问题，只有这样才能避免企业陷入资金周转不开的困境。

(三)完善资金管理制度，强化财务控制

首先，建立一套严格的资金管理制度，分工明确，责任明确，同时建立合理的库存储备和管理体系，企业要在熟悉市场经济形势的基础上，最大限度地压缩库存物资，避免因存货而带来经济损失。其次，提高资金使用效率，使资金运用产生最大的经济效益。最后，财务人员对资金的每一笔进账、出账都要做好详细记录，严格产品购销协议的规范操作，最大限度的避免呆账、死账的财务问题。

(四)全方位更新企业财务管理观念

首先，中小民营企业要树立起以人为本的管理理念，即企业的一切活动的基础都是由人发起的，只有重视对员工的培养和发展，调动员工工作的积极性，转变财务人员的工作观念，企业才能走上顺利发展的道路。其次，树立多元化的理财观念。如今，随着我国经济水平的不断发展，吸引了大量国外企业前来我国进行投资和发展，中小企业可以抓住这一发展机会，与国外企业进行合作，从而实现多元化的理财观念。

(五)提高财务管理人员素质水平

如上文中所讲，目前很多中小民营企业对财务管理人员素质方面要求都不高，从而导致了很多财务管理上的问题。因此，中小企业必须加强对财务人员的培训和指导，不仅要掌握熟练的专业知识，还要具备健康良好的工作素质。而财务人员本身也要加强自身的法律意识，保证各项工作是在法律允论文导读：理.中国商界（下半月）.2010（06）吕计划.中小企业财务管理中存在的问题及对策.现代经济信息.2010（17）上一页123
许的范围内进行的，企业也要经常对财务人员普及基本的法律道德常识，避免发生违法行为，这样才能使财务管理工作更加明确，充分发挥其应有的作用。
四、结束语
综上所述，如今，中小民营企业已成为我国国民经济中不可或缺的一部分，占有非常重要的地位。中小企业若想要市场经济竞争中立于不败之地，那么必须提高财务管理能力。首先企业管理者要加强自身的素质和管理能力，为企业的投资选择做好监督工作，其次，合理规范企业的财务管理制度，同时加强对财务人员的素质培养。只有这样，中小民营企业才能在日益激烈的竞争中愈战愈勇。
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