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谈述进度项目进度费用模型及分析封面

最后更新时间:2024-03-25 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:31452 浏览:144767
论文导读:引言影响该项目费用、投资或成本的因素很多,诸如项目的规划、设计、进度、质量、安全、组织和协作、合同管理、市场经济、政府政策等一切内外部环境。不同的因素在不同的内外部环境条件下对项目费用的影响不同,如果期望项目总费用最低,解决这个问题在数学和管理学上是一个复杂问题。为此,本论文根据该项目的实际操作程序
【摘要】影响项目费用控制的因素有进度、技术、市场等很多,本文通过某特定项目的有关数据建立费用—进度模型,在此基础上分析进度—费用关系模型,为类似项目费用控制提供参考。
【关键词】费用控制;进度控制;数学模型;分析
1. 引言
影响该项目费用、投资或成本的因素很多,诸如项目的规划、设计、进度、质量、安全、组织和协作、合同管理、市场经济、政府政策等一切内外部环境。不同的因素在不同的内外部环境条件下对项目费用的影响不同,如果期望项目总费用最低,解决这个问题在数学和管理学上是一个复杂问题。为此,本论文根据该项目的实际操作程序,仅对进度进行分析,建立一个数学模型。
图1项目挣值分析曲线图

2. 参数介绍

2.1目前,项目的进度问题一直是建设各方共同关注的问题,在原工期的基础上,计划提前完成项目建设任务大多会造成费用增加,但早日投产运营也会提前创造利润,使项目投资回收期缩短。这是一个见仁见智的问题,现笔者将根据工程实例分析项目工期提前能否带来好处(利润),程度如何等。影响项目费用(C)控制的因素主要有进度(S)、技术水平(T)、合同管理(CM)、市场经济(M)、政府政策(P)、其它(ε)。那么,用数学函数关系表述为:
C = f(S,T,CM,M,P,ε) (1)
2.2影响项目管理的内部因素是项目管理者可以主动控制或规避的,本文主要讨论费用控制的内部因素。在内部因素中,技术水平T在一定时期是相对不变的,该变量视为常数,在一定时期对该模型影响不大。各子项目之间的组织关系(O)及相应的合同管理(CM)对项目费用造成不可忽视的影响,但影响成本远远没有工期对项目费用的影响程度显著,故本文仅分析C = f(S)。下面,将以某建设项目实例为基础,分析它们之间的关系。

3. 费用与进度关系建模

3.1收集基础数据及说明数据关系。

(1)某项目的概预算体系下所完成的工作量(BCWP,Budgeted Cost for Work Performed)、合同体系下所完成的工作量(ACWP,Actual Cost Work Performed)及概预算体系下所拟定的费用计划(BCWS,源于:毕业小结www.7ctime.com
Budgeted Cost Work Scheduled)数据,概预算体系下所完成的工作量(BCWP)就是本项目实际完成工作量乘以概预算指标。具体数据见表1,基于项目管理的挣值分析技术进行相关建模分析。