对于发展战略持续进展战略与绿色财务管理必定关联新深思

论文导读：
摘要：资源枯竭与经济发展的矛盾已经激化到了不能调和的程度，所以可持续发展的战略已经成为企业的必然选择，而绿色财务管理作为提高企业生态竞争实力的重要基础，也就成为了企业可持续发展战略中的重要一环。本文从持续发展战略与绿色财务管理研究入手，阐明绿色财务是实现可持续发展的必要条件，也分析了实现绿色财务管理时企业所采用的必要措施。
关键词：持续发展 财务管理 绿色财务 协调措施

一、企业可持续发展战略概述

经过几百年漫长的发展，人类对自然资源的消耗已经达到了巅峰，使得环境保护与资源消耗的矛盾不断激化。所以，可持续发展已经作为一个企业发展的战略被应用到企业的管理中，其本质就是战略管理与可持续发展理论在企业管理中的结合。企业可持续发展战略上指企业在不危害公共利益和第三方利益的前提下，通过自身的要素控制与自身体系的调试，通过与外界的物质、能量、信息的交换，培养一个具有自身特性并为市场所接收的具有持续竞争优势的核心竞争力，从而避免可预见的某个产业因资源枯竭的效益滑坡等不利因素的战略。可见，企业可持续发展战略的根本思路就是利用自身的研发、生产、管理、营销策略的调整来适应资源枯竭，进而实现一种永续发展状态。在实施可持续战略的时候，企业考虑的不仅仅是当前市场地位的保证，也应保证企业在未来的发展中也处在一个领先的地位，从而保证企业在一段很长的时间内处在稳定发展的态势中。

二、企业绿色财务管理理念

(一)绿色财务管理的基本概念

绿色财务管理的基本概念来自于绿色管理，即在绿色管理的理念下针对与财务管理的绿色化理念。在绿色管理中企业不能仅仅考虑某个运营周期的盈利状况，应更多的考虑企业社会效益，以企业发展适应社会需要为基本思路，利用绿色环保的发展理念来指导企业的管理，使得企业的发展与社会效益保持一致，从而获得一个持续发展的动力。所以绿色管理与持续化发展的思路是相辅相成的，其可以帮助消除企业发展与社会进步的矛盾。而作为企业管理的核心--财务管理而言，绿色财务管理就将资源有限性、社会效益性、环境保护性、企业盈利性综合在一起而进行的一种财务管理，其目标就是将企业效益与社会效益最大限度的统一起来，从而进入到持续化发展的轨道。

(二)绿色财务管理的基本目标

针对绿色财务的管理目标经过实践总结，形成了一个相对统一的结论，即企业综合价值最大，在适应财务管理要求和风险最低的条件下，充分发挥生态资本和经济资本的价值驱动作用，实现生态资本与经济资本之间的相互转化，将经济、生态、社会效益有机地结合起来，实现经济价值、生态价值、社会价值的最大限度的统一，并获得最大的综合价值。同时应当注意的是在这个目标中，社会效益的测度相对复杂不易进行评价，而生态和经济资本的相互转换与源于：论文格式范文网www.7ctime.com
价值相对容易计量。所以在企业实现绿色财务管理时，往往从生态资本的合理开发与利用入手，实现向绿色财务管理的转型。

三、企业持续发展战略中绿色财务管理必要性

从上面的分析不难发现，选择持续性发展战略是企业发展的终极目标，而绿色财务管理则是帮助企业实现永续发展的必然，具体看：

(一)绿色财务管理帮助协调企业效益与社会效益的关系

目前企业发展必须适应世界经济的转型，在日趋严峻的资源枯竭问题面前，只有持续发展战略才能帮助企业在未来的经济体系中占有一席之地。在科学的持续发展观下，企业的成本和效益范畴已经改变，企业效益与社会效益、环境效益已经逐步结合，而绿色财务管理正是帮助企业协调三者关系的重要模式。绿色财务管理帮助企业承担社会经济责任，协调企业与社会之间的利害关系，帮助企业树立良好的社会形象，以及更加合理的利用生态资本，从而提高企业的竞争力。

(二)绿色财务管理帮助协调经济效益与环境效益的关系

从目前看，经济效益与环境关系在传统的生产与发展模式下是矛盾的。因为资源的消耗和废物的产生都是对环境效益的损害，在人力、物力、财力有限的企业中经济与环境是不和谐的，其冲突十分明显，甚至在某个时段内人们会牺牲环境来保证企业的利益。但是在资源不断枯竭与环境恶化今天，保护环境的呼声越来越高，企业破坏环境的成本也越来越大。此时企业只有将环境效益和企业效益结合起来，才能保障企业效益的稳定。所以从长远看，经济效益与环境效益必论文导读：理企业效益、环境效益、社会效益的监督与管理机制。在实际的管理中引导企业运用绿色财务管理方式，进行财务决策与财务评价，以此平衡成本与收益的关系使之符合循环经济的需求，并对此进行评价，计算财务指标判断项目的综合价值，帮助企业提高持续发展的能力。
然会统一起来。而绿色财务管理的根本目标和本质就是将企业效益与环境效益结合起来，获得企业综合效益的最大化。

(三)绿色管理帮助企业适应市场竞争要求

企业的发展必须与市场竞争的要求相适应。在当前的经济环境中“绿色竞争”的理念成为了企业发展的主流需求，借助于绿色创新来提高企业的生产与管理水平，提高资源的利用率与可循环性，已经成为企业发展的重要条件。因为资源的枯竭意味着资源成本的增加，而多数资源都是原材料，进而引发了原材料的上涨，企业成本增加，产品售价也随之提高。连锁反应的结果就是企业陷入高消耗、高成本、高的循环，而产品将失去市场竞争力。所以绿色竞争力就成为企业发展的新理念，而绿色财务则是企业提高绿色竞争力的重要基础。

四、企业持续发展战略下的绿色财务管理模式构建

(一)改变传统财务管理目标

企业战略的实现必须以管理目标的改变为基础，要保证企业持续发展战略实施就必须借助企业财务管理目标的调整。从前面的分析看企业持续发展战略的根本目标就是适应经济环境的要求从而达到企业永续发展，而绿色财务管理正是帮助企业实现持续战略的重要基础。所以在实施绿色财务管理时必须改变传统的财务管理目标，以绿色财务管理目标替代原有的财务管理目标，以此建立与管理企业效益、环境效益、社会效益的监督与管理机制。在实际的管理中引导企业运用绿色财务管理方式，进行财务决策与财务评价，以此平衡成本与收益的关系使之符合循环经济的需求，并对此进行评价，计算财务指标判断项目的综合价值，帮助企业提高持续发展的能力。

(二)调整企业生态资本的比例

绿色财务管理在企业中的重要作用就是调整企业的生态资金的占有比例。即在生产与营销中应改变传统的资金投入与产出模式，增加生态资本的比例。如从设计、生产的过程入手增加生态化产品的开发与营销，改变传统的生产工艺利用引入节能设备，支持企业利用自身的工艺优化与管理优化来提高原材料的利用率，并对三废的治理加以支持，对产品的持续开发加以支持。利用一系列的措施使得企业的生态化资本比例得以提高，从而达到支持企业转型进入持续化可循环的发展模式。

(三)增强统计核算环节的绿色转变

企业绿色财务管理的建立实际上就是为企业建立一个开放型的财务管理系统。需要借助多方面的信息汇总与分析才能实现系统的良性运行，统计核算、会计核算等都是财务管理的重要组成部分，这些都应在绿色财务管理体系中得到协调与统一，这样才能支持绿色财务管理更好的为企业持续发展的服务。具体看核算业务的协调要点为：
一是财务管理体系协调各项核算活动。就是在绿色化财务管理中必须将统计核算、会计核算、业务核算、财务管理四者建立一个有机的体系。
二是财务管理体系协调系统核算层次。第一，统计核算需要对生态资本及其反应的生态资产实物、价值量的增减进行量化统计与监督；第二，企业中反映生态资本的实物与价值必须在统计核算中得以体现；第三，利用有效而全面的统计，将各种财务信息转变为会计信息，进而实现统计核算与会计核算的过渡；第四，统计并完成转变成为会计信息的数据将被应用到财务管理中，即帮助企业财务管理完成状态评价、财务决策、财务评价。
三是财务管理体系强化对核算主体的管理。企业的绿色财务管理体系的建立还应重视将各个核算主体纳入到绿色管理中，即财务部门参与企业的财务核算、生态资产核算、绿色投融资、财务评价等；而具体的生产部门车间、废物处理、营销采购部门等参与经济资产的统计、生态资产统计、业务核算等。
结束语
总体看，企业的绿色财务管理的最终目标就是帮助企业获得经济效益、生态效益、社会效益结合与统一，而这个目标与企业的持续化发展战略目标是完全一致的。因为在现有的资源与经济环境下，企业要持续发展就必须走绿色道路。所以企业可持续发展战略中建立绿色财务管理是必要条件，也是重要的基础。
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