探索财务管理医院财务管理有着不足及策略

论文导读：资金管理，确保资金管理有效性。在医院经济活动中，重大的投资、筹资等经济活动因其资金需求量大、周期长而成为财务管理的重要控制点。医院财务部门对基建工程、医疗设备购置、大型修缮等项目的资金支出，从立项着手，参与事前论证、项目招标及费用审核等，进行全过程监督管理。以使各项资金支出都掌控在预算范围内，进一步确保了
摘要：财务管理是对医院财务收支活动进行控制和调节的一项经济管理工作，以资金管理和财产管理为重点，是医院管理的重要内容，抓医院管理要以抓财务管理为核心内容。只有加强财务管理，才能带动和推动其他各项管理。本文主要分析目前医院财务管理存在的问题，并在此基础上提出了如何加强和完善医院财务管理的相应对策。
关键词：医院；财务管理；问题及对策

一、医院财务管理存在的问题

1.医院财务管理工作方法保守。目前，大多数医院的财务管理观念陈旧，受传统观念的影响，医院财务部门的财务工作仅侧重于日常的会计核算、记账和报账等基础会计工作，没有充分发挥财务管理的重要作用，财务管理意识摘自：毕业论文格式设置www.7ctime.com
淡薄。有些医院的财务管理方面只重视资金的管理，而忽略了实物的管理，导致财务账目混乱、账实不符等情况。
2.财务控制薄弱。一是对管理不严，造成资金闲置或不足；二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞；四是重钱不重物，资产流失、浪费严重。
3.未能充分发挥财务杠杆作用。医院要发展就不可避免地要负债经营，以充分利用财务杠杆的作用。一些医院只考虑如何将贷款弄到手，而并没有认真考虑如何能让有限的资金发挥最大化效益。在借入资金不能有效发挥作用的情况下，其结果是负债率越来越高，财务风险不断增大。
4.财务管理人员业务水平普遍较低。由于部分医院管理者本身管理能力有限和管理素质不高，没有将财务管理纳入医院管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，因而不注重培养合格的以及部分优秀的财务管理人员。导致财务管理人员的管理观念滞后、管理知识欠缺。而财务管理人员自身也缺乏积极进取的精神，缺乏掌握知识的主动性，总是被动于工作和学习，没有掌握现代医院财务管理新知识，跟不上医院发展的步伐和节奏。

二、加强医院财务管理的对策

1.建立健全财务管理制度，严格按照内部会计控制制度规定，来明确规定各类财务管理人员的相应职责，并做到职责相互分离，形成内部牵制。 为了能够有效发挥会计核算与会计监督两大会计职能，应根据本单位实际情况制定本单位的财务会计管理制度。并根据医院的经营特点、管理要求和会计业务实际，建立会计核算体系，合理组织会计核算工作。会计人员应能遵守会计职业道德，爱岗敬业，做到钻研业务，为医院发展提供经济服务工作。
2.强化资金管理，确保资金管理有效性。在医院经济活动中，重大的投资、筹资等经济活动因其资金需求量大、周期长而成为财务管理的重要控制点。医院财务部门对基建工程、医疗设备购置、大型修缮等项目的资金支出，从立项着手，参与事前论证、项目招标及费用审核等，进行全过程监督管理。以使各项资金支出都掌控在预算范围内，进一步确保了资金运作的规范、安全和有效。
3.全面提高财务管理人员素质。随着市场经济体制及医疗卫生体制的不断完善，财会专业知识也在不断更新变化，尤其对于医院新财务会计制度的实施，对财务管理人员素质要求更高，财务管理队伍素质的高低直接决定着财务工作质量的优劣，医院财务管理工作千头万绪，量大而具体，专业性极强，不能出现半点马虎。因此，建设一支素质高、业务精、责任心强的财务管理队伍尤为重要。因此要全面提升财务管理人员综合素质，引进专业成熟人才以及高校专业毕业生，紧紧围绕为院领导当好参谋、科学管理上下功夫。同时医院也要加大会计人员培训，全面提高会计人员的财务分析能力和对财务风险的预判能力，为领导决策及时提供有效信息。
4.引入负债经营概念，拓宽筹资渠道。新的《医院财务制度》首次系统地将负债的概念引入到医院的财务制度中。医院负债是指医院所承担的能以货币计量，需要以资产或劳务偿还的债务。实际上医院的负债行为一直客观存在于医院的经济活动中，比如：与其他单位的各类应付款项、短期借款、长期借款等。随着我国经济体制和卫生事业体制改革的深化，医院要扩大经营，健康快速发展，仅靠自身有限的节余资金是远远不够的，负债经营是医院寻求发展的非常重要手段之一。实践经验表明，医院进行适度的负债经营是可行的，但要考虑它的负面效应，规范负债行为，运作过程中要注意以下几点：（1）论证要科学严密，资金投向要合理。（2）加强设备管理，提高设备利用率。（3）负债经营要适度。（4）保持良好的信用论文导读：理进行了转移，因此，随着社会经济的快速发展及卫生事业体制改革的深化，对财务管理要求越来越高，医院财务管理必须村立新观念，以适应瞬息万变、竞争日趋激烈的社会主义医疗市场。参考文献广东省财政厅会计人员继续教育教材编委会.内部会计控制，2004.

6.李钦全：医院财务管理存在的问题与对策.医学教育，2010.3.戈

等级。力争使每一项决策都能得到相应的回报，使医院在医疗市场竞争中稳步、健康、快速地发展。
5.加强财务管理，提高现有资金的使用效益。财务管理人员要改变“把钱管好、万事大吉”的传统做法。在严格按照资金管理的各项规章制度基础上，选择灵活的资金使用方法，充分用现代化管理手段，加速各项资金运转速度，保持资金的良性循环，对重大的开支项目要算大账，在合理调度资金的基础上，对各项资金实行定额管理，防止呆账、坏账和资金沉淀，盘活资金存量。
总之，现代医院财务管理的重心已经发生了很大改变，由简单的会计核算向财务管理进行了转移，因此，随着社会经济的快速发展及卫生事业体制改革的深化，对财务管理要求越来越高，医院财务管理必须村立新观念，以适应瞬息万变、竞争日趋激烈的社会主义医疗市场。
参考文献
广东省财政厅会计人员继续教育教材编委会.内部会计控制，2004.6.
李钦全：医院财务管理存在的问题与对策.医学教育，2010.3.
[3]戈忠信：完善财务管理的几点建议[J].军事经济研究， 2009 （8）： 33-34.