浅析浅析浅析建筑工程技术管理

论文导读：
【摘 要】建筑工程中的技术管理，其主要任务是要运用管理的职能，通过科学的方法，来建立工程技术管理体系，完善技术管理制度，促进工程施工的技术创新，提升建筑工程施工质量。本文对建筑工程中的技术管理进行简单分析，研究探讨了提高建筑工程技术管理的方法。
【关键词】建筑工程技术管理 施工技术 建筑技术 房屋建筑 建筑施工

一．引言
“衣食住行”，是人类生存的基本生活需求，也是现代人类生活的基本需要。房屋，是家庭的基体，是人类生存的寄托。建筑是构建房屋的方式，是通过利用所掌握的施工技术手段，运用一定的美学观念、科学规律、建筑力学等理论知识，创造满足需要的人工环境。房屋是建筑工程的结果，是工程施工的成果。在建筑工程施工过程中，施工技术是保障施工项目质量的主要因素，同时也是房屋建筑质量最关键的核心内容。建筑施工单位的施工技术好坏，不仅仅影响单位本身的经济效益，同时也影响着建筑物的寿命和建筑业主的生命安全。随着施工质量要求的提高，迫切要求施工单位采取科学的施工技术，通过完善施工技术管理，促进建筑工程施工质量。
二．建筑工程技术管理的含义及作用。

1.基本概念。

建筑工程技术管理，其主要任务是要运用管理的职能，运用科学的管理方法，来促进施工技术工作的开展，落实国家政策和法规、上级单位对施工技术的决定和指标等对施工过程中标准性文件和技术规定，建立工程施工技术管理，通过技术培训、实施、检测等，提高工程的施工质量，以达到高质量完成符合技术规范和施工要求的建筑。建筑工程的技术管理，通过选用科学合理的施工技术和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根源上来提升工程的施工质量。采用新技术和新工艺，提高施工技术人员的专业能力和技术素质，促进施工方案的优化和对施工资源的合理配置，有利于加快施工速度、提升施工质量和施工效率、降低生产成本、缩短施工工期，提高施工的经济效益。

2.建筑工程技术管理的作用。

如何提高建筑工程的施工质量，这一直是众多的建筑施工企业始终坚持的追求，建筑工程技术管理，在很大的程度上决定了施工单位的经济效益和企业信誉，甚至关系到单位存亡的问题。如今，市场经济环境下，建筑行业的竞争压力逐渐加大，建筑工程施工单位要能在高手林立的行业中占有一席立足之地，就要通过对施工技术进行革新，对施工管理进行提升，在提高生产施工技术装备的同时，要做好施工的技术创新。在施工单位的日常管理中，技术管理是众多管理项目的其中之一，是对施工技术水平、技术力量、技术管理水平和技术条件、技术装备的管理，由于其直接关系到建筑工程的施工质量，影响到工程的质量、进度和成本等方面，因此施工单位必须要加强工程技术管理。

三、建筑工程单位的工程技术管理。

1.存在的问题。

（1）施工材料管理存在漏洞。
部分施工单位对建筑施工材料的管理工作较为混乱，对材料采购、运输和储存、进出场、使用等环节都缺乏科学的管理规范，同时也缺乏对采购人员、仓库管理人员的监督和管理。由于材料管理的漏洞，造成材料质量不合格、不达标、批号不符合要求、供应不及时、保管不善、使用不当等问题，如此情况下极易发生工程质量缺陷，严重影响施工的进度和质量。
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（2）施工方式不合理。
目前，很多建筑工程都是采用投标中标的形式来进行建筑权的抉择，出现了很多工程分包的情况。经过逐层转包，层层分包，建筑工程项目最终变成由较为廉价的施工队伍来完成。由于这些施工队伍的从业人员大多缺乏专业的技术培训，部分人员都不具备从业资格，很多队伍还是依靠传统的作业方式来完成施工，在建筑施工过程中，缺乏现代化的施工装备和施工技术，导致建筑工程的精度源于：科技论文写作www.7ctime.com
和工程质量无法得到保障。
（3）技术管理落实度不论文导读：
够。
在建筑工程施工过程中，生产人员和技术人员都应该严格按照施工技术标准和相关规范、要求进行操作、施工和管理，由于某些制度本身不够完善，技术指示不够明确，管理制度形同虚设，导致技术文件仅仅是为了应付检查，做做表面文章，无法真正落实到工程施工过程中。工程施工的管理人员没有认真履行管理职责，即使在施工人员降低了施工要求后，未及时进行提出和改善，导致工程质量事故频发，严重影响施工进度，甚至会工程质量、施工人员的安全都造成威胁。
（4）施工安全管理工作不到位。
“安全是第一生产力”，说明安全应该是企业生产经营最起码的生产保障和作业要求。即使是工程设备如何先进，施工技术如何新颖如何有效，施工质量如何保障，在缺失施工安全的情况下，一切都毫无意义。建筑工程施工管理中，部分单位存在安全管理人员兼岗，无法真正发挥安全管理的作用，施工单位缺乏对施工安全的监督和检查，没有及时进行安全教育，同时对引入的新技术和新设备没有进行操作培训，导致施工人员的安全意识匮乏，在出现问题时手忙脚乱，无法采取有效的措施来处理。技术交底和安全交底不充分，安全设施缺失，这都是施工单位存在的安全隐患。

2.建筑工程技术管理措施。

（1）建立健全工程技术管理体系。
在建筑行业实行层层分包的市场机制下，建筑工程的施工单位中的技术管理要同承包单位进行沟通，保持协同和配合，做好必要的衔接。健全工程技术管理体系是要求工程管理中要依据工程承包合同所确定的管理关系，建立起以工程总承包单位为核心的分包合作，上级指导，下级配合的技术管理工作机制，形成统一的技术管理规范。
(2)建立技术管理制度。
建筑工程单位在工程开工之前，要根据单位的管理目标和方针，根据现有的施工条件，结合现场条件、法规条件和合同条件，制定切实可行的施工技术实施方案，确定技术管理的组织设计，并报企业施工技术主管部门。要深化对施工图纸的理解，综合施工因素全面考虑施工部署。加强对施工设计图纸的再审核，结合工程实际，研究施工图纸、施工方案的可行度。
在施工工程中，要做好技术变更管理，并做好技术规范落实和监督的管理工作，切实落实变更内容，做好实施记录，便于日后追溯。
（3）提高建筑工程质量管理。
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