阐述扬州中国扬州鉴真国际半程马拉松赛组织行为学结论

论文导读：
摘要：中国扬州鉴真国际半程马拉松赛始办于2006年,至今已成功举办六届。经过六年的进展,扬州马拉松以一般赛事进展成为省内品牌赛事,可喜的是2011年底中国扬州鉴真国际半程马拉松赛入选最佳马拉松赛事,并且是唯一获奖的半程赛事。专业化、规范化的运作方式推动赛事不断走向成熟。马拉松赛不同于其它场内田径比赛,竞赛组织工作、市场开发也相比较较复杂和开放,如何对中国扬州鉴真国际半程马拉松赛的赛事组织以及市场开发进行科学的规划和管理,保证赛事的质量,提升赛事组织的办赛效率,是摆在中国扬州鉴真国际半程马拉松赛组织者面前的一道现实不足。本论文把组织行为学作为论述支撑,以中国扬州鉴真国际半程马拉松赛为案例,对马拉松赛事的组织管理工作组织行为学方面的运用所起到的作用进行了浅析探讨。本论文通过文献资料法、访谈法、实地调查探讨法、数理统计法,通过对中国扬州鉴真国际半程马拉松赛的组织机构设置、组织中的团队管理、领导、冲突与冲突管理、志愿者管理等方面的探讨,得出以下结论：：1、实践证明,中国扬州鉴真国际半程马拉松赛现有的扁平化职能式组织结构,是一种合理的大型国际马拉松赛事的组织结构设计；2、现阶段中国扬州鉴真国际半程马拉松赛的组织管理在运用组织行为学进行管理时,能够合理的进行团队管理,出色的领导管理,冲突管理以及志愿者管理；3、现阶段中国扬州鉴真国际半程马拉松赛的组织管理在运用组织行为学进行管理时,在组织文化建设、激励以及公民行为等方面还需要进行改善与提升。4、中国扬州鉴真国际半程马拉松赛的组织管理中虚拟化结构初现,意味着组织变革与进展已经开始出现,这是中国扬州鉴真国际半程马拉松赛组织进步的体现。以结论中发现有些不足,也提出了一些倡议：1、中国扬州鉴真国际半程马拉松赛的的组织结构方式对于中小城市以及半程马拉松赛的举办有一定的推广作用和借鉴作用；2、中国扬州鉴真国际半程马拉松赛必须有外部竞争意识以及建设品牌意识,才能不断进展并处于半程马拉松赛事的领跑地位；3、随着中国扬州鉴真国际半程马拉松赛的组织变革和不断进展,组织虚拟化程度随之加大,这需要逐步建立起改善的监督管理机构,保证组织在变革和不断进展中保证赛事的健康科学的进展。关键词：扬州论文半程马拉松论文组织行为学论文管理论文浅析论文
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Abstract4-8
1 前言8-12

1.1 探讨的背景8-9

1.2 探讨作用9-10

1.3 文献综述10-12

2 探讨对象与策略12-13

2.1 探讨对象12

2.2 探讨策略12-13

2.1 文献资料法12-13

2.2 访谈法13

2.3 实地调查探讨法13

2.4 数理统计法13

3 中国扬州鉴真国际半程马拉松的概况13-16

3.1 鉴真精神与马拉松14

3.2 参赛人数与规模14-15

3.3 赛事奖金15

3.4 赛事的竞技水平15-16

4 中国扬州鉴真国际半程马拉松竞赛组织管理近况16-19

4.1 中国扬州鉴真国际半程马拉松组织管理机构的结构及其职能16-19

4.

1.1 中国扬州鉴真国际半程马拉松竞赛组委会的组成及职责16-17

4.

1.2 中国扬州鉴真国际半程马拉松赛组委会的组织设计浅析17-19

4.2 中国扬州鉴真国际半程马拉松赛的人员构成19
5 组织行为学在中国扬州鉴真国际半程马拉松赛事管理中的作用19-31

5.1 中国扬州鉴真国际半程马拉松组织管理中的团队管理20-22

5.2 中国扬州鉴真国际半程马拉松组织管理中的领导22-26

5.3 中国扬州鉴真国际半程马拉松组织管理中的冲突管理26-28

5.4 中国扬州鉴真国际半程马拉松组织管理中的志愿者管理28-31

6 中国扬州鉴真国际半程马拉松组织管理方面有着的不足31-33

6.1 组织文化建设方面31-32

6.2 激励方面32

6.3 组织公民行为的缺乏32-33

7 中国扬州鉴真国际半程马拉松组织变革与进展浅析33-35
8 结论与倡议35-38
8.1 结论35-36
8.

1.1 组织结构较合理35

8.

1.2 高效团队管理35

8.

1.3 出色的领导35

8.

1.4 志愿者管理35-36

8.1.5 组织的变革论文导读：与进展368.2倡议36-388.2.1重视外部竞争368.2.2增强品牌意识36-378.2.3建立监督机制37-38参考文献38-40附录40-42致谢42-43上一页12
与进展36
8.2 倡议36-38
8.

2.1 重视外部竞争36

8.

2.2 增强品牌意识36-37

8.

2.3 建立监督机制37-38

参考文献38-40
附录40-42
致谢42-43