浅谈实训室苏州旅游与财经高职校物流实训室建设项目管理与制约

论文导读：工程项目投资制约24-282.5.1工程项目投资制约的含义和目的252.5.2工程项目的投资费用252.5.3投资制约的动态原理25-262.5.4工程项目投资制约的任务26-272.5.5工程项目投资制约的基本步骤27-282.6工程项目的合同管理28-312.6.1工程项目合同管理的含义与任务28-292.6.2工程项目合同管理目标292.6.3工程合同管理的基本
摘要：项目管理作为现代管理学科中重要分支,在质量制约、进度制约、成本制约等方面显著优于传统的管理策略,成为学校项目建设管理的一个新视点。为培养一流的物流中高级人才提供最优的实训环境,苏州旅游与财经高职校投资建设了现代化的物流实训室,以满足市场对物流人才的需求。本论文阐述了苏州旅游与财经高职校物流实训室建设项目的基本情况和建设地必要性,介绍了项目的特点和功能。本人结合所学知识及工作经验,针对物流实训室建设项目的特点,运用工程项目管理与制约的论述、策略和工具,对苏州旅游与财经高职校物流实训室建设实行了系统、全面地项目管理和制约实施,运用现代项目管理的论述和策略对项目实施历程中有着的不足进行解决和探讨,使有限的建设资金在保证质量的前提下用最短的工期完成了物流实训室地建设。通过总结项目经验,希望本论文的写作能够为高职校物流实训室建设项目实施管理与制约提供借鉴和参考,并为项目管理在教育领域的进一步进展做出相应的贡献。关键词：工程项目论文管理与制约论文物流实训室论文实训室建设论文
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Abstract4-9
1 绪论9-14

1.1 选题背景与作用9-10

1.2 国内外探讨近况10-13

1.2.1 国外探讨近况10-11

1.2.2 国内探讨近况11-13

1.3 探讨的策略13

1.3.1 市场调查法13

1.3.2 文献探讨法13

1.3.3 现场调研13

1.3.4 论述与实际相结合13

1.4 本论文探讨内容及结构安排13-14

2 工程项目管理与制约论述14-33

2.1 工程项目的定义和特点14-15

2.

1.1 工程项目的定义14

2.

1.2 工程项目的特点14-15

2.2 工程项目管理的定义和任务15-16

2.1 工程项目管理的定义15

2.2 工程项目管理的任务15-16

2.3 工程项目质量制约16-20

2.3.1 工程项目质量制约的定义16

2.3.2 工程项目质量的特点16-17

2.3.3 三阶段制约原理17-19

2.3.4 对影响工程质量因素的制约19-20

2.4 工程项目进度制约20-24

2.4.1 工程项目进度制约的含义20-21

2.4.2 进度制约的任务21

2.4.3 工程进度制约的基本策略、程序和措施21

2.4.4 工程进度计划编制策略21-23

2.4.5 项目进度计划的调整23-24

2.4.6 工程延期的管理24

2.4.7 项目进度资料数据的收集24

2.5 工程项目投资制约24-28

2.5.1 工程项目投资制约的含义和目的25

2.5.2 工程项目的投资费用25

2.5.3 投资制约的动态原理25-26

2.5.4 工程项目投资制约的任务26-27

2.5.5 工程项目投资制约的基本步骤27-28

2.6 工程项目的合同管理28-31

2.6.1 工程项目合同管理的含义与任务28-29

2.6.2 工程项目合同管理目标29

2.6.3 工程合同管理的基本原则29-30

2.6.4 合同管理是工程项目管理的核心30-31

2.7 工程项目信息管理31-33

2.7.1 工程项目信息管理的含义和目的31

2.7.2 工程项目信息管理的任务31

2.7.3 工程项目信息管理的内容31-33

3 苏州旅游与财经高职校物流实训室项目整体规划33-52

3.1 苏州旅游与财经高职校介绍33

3.2 苏州旅游与财经高职校物流实训室项目介绍33-35

3.

2.1 物流实训室建设的必要性33-34

3.

2.2 设计指导思想34

3.

2.3 整体设计思路34

3.

2.4 项目功能34-35

3.3 项目特点35

3.4 项目实施管理组织35-38

3.4.1 项目的管理职责35-36

3.4.2 组织结构36

3.4.3 人员构成与职责36-38

3.5 物流实训室建设内容38-45

3.5.1 现代物流仓储综合实训中心39-40

3.5.2 物流报关实训中心40-42

3.5.3 物流3D配送模拟实训中心42

3.5.4 供应链规划设计中心42-43

3.5.5 叉车训练中心43-44

3.5.6 外贸货运单证函电实训中心44-45

3.5.7 物流职业资格鉴定中心45

3.6 项目费用目标和计划45-4论文导读：理71-744.4.1物流实训室建设项目不同阶段的合同管理71-734.4.2合同管理的措施73-744.5物流实训室建设项目的信息管理74-774.5.1信息管理的工作流程754.5.2信息管理措施75-775主要探讨结论77-78致谢78-79参考文献79-82附录A部分设施、设备技术规格82-87上一页12
7

3.6.1 项目费用总目标45-46

3.6.2 各实训中心费用利用计划表46

3.6.3 项目工程目标成本的评估及考核46-47

3.7 项目进度目标和计划47-49

3.7.1 进度制约的目标47

3.7.2 物流实训室建设进度计划47-49

3.8 项目质量目标和计划49-52

3.8.1 项目质量制约依据49

3.8.2 工程质量总目标49

3.8.3 分项工程质量目标49-50

3.8.4 项目质量评价和奖惩办法50-52

4 物流实训室建设项目管理与制约的实施52-77

4.1 物流实训室建设项目的质量制约52-66

4.

1.1 项目质量制约的工作流程52-53

4.

1.2 质量制约的措施53-58

4.

1.3 物流实训室质量制约58-62

4.

1.4 本工程质量制约要点62-66

4.2 物流实训室建设项目的进度制约66-69
4.

2.1 进度制约的主要工作66-67

4.

2.2 进度制约的工作流程67-68

4.

2.3 进度制约的措施68-69

4.3 物流实训室建设项目的投资制约69-71
4.

3.1 投资制约的工作流程69-70

4.

3.2 投资制约的措施70-71

4.4 物流实训室建设项目的合同管理71-74

4.1 物流实训室建设项目不同阶段的合同管理71-73

4.2 合同管理的措施73-74

4.5 物流实训室建设项目的信息管理74-77

4.5.1 信息管理的工作流程75

4.5.2 信息管理措施75-77

5 主要探讨结论77-78
致谢78-79
参考文献79-82
附录A 部分设施、设备技术规格82-87