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浅谈成本核算财务成本核算在医院管理中实施及效果设计

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论文导读:成本控制、成本核算、成本分析和成本考核,反映医院的经营成果,挖掘降低成本的潜力,努力降低成本。三、领导重视,加强医院管理人员的技能培训和思想教育医院成本核算系统的运用,涉及到设备物资、财务人事、统计、医疗、护理、药剂、总务等全院所有部门,必须在院长的领导下,各个部门的从旁协助,各负其责,坚守自己岗位的
1009-4202(2013)04-000-01
摘 要 医疗成本是体现医院医疗质量和管理水平的重要指标。本文主要介绍了财务成本核算在医疗管理过程中的存在的问题,并且对实施效果进行分析,并且对如何利用财务成本核算使医院管理更加的科学。
关键字 财务成本核算 医院管理 管理实施效果 效果分析
随着国家经济的深入改革,加入世界贸易组织(WTO)所带来与国际经济接轨的新要求,国家对医院的进一步开放,以及在市场经济的主导作用下,传统的医院财务核算被重新定义,医院的财务与成本管理活动也因此而上升到医院组织经济效益管理的基础与核心地位
由于我国社会卫生事业改革的逐步深入和发展,医院也同时将面对日益激烈的市场竞争。要想在市场竞争中在中国医学之林占有一席之地,医院的管理层就必须加强医院内部各个层面的经营管理。而医院实施财务成本核算是适应当前医院竞争发展的一种有效手段,是作为经营管理的指导依据及评判标准,在医院管理中有着重大作用。
随着社会的进步和市场经济体制的确定和不断完善,人民对医疗服务的要求也越来越高。对医疗需求也越来越大,从生病有医有药,有病治病,到好药好医,到没有病预防生病。现在医院的管理也逐步趋向于以患者为中心,在抓住社会的社会效益的情况下,努力抓好经济效益的管理模式。
从财务的角度来看,医源于:毕业论文致谢词www.7ctime.com
院成本核算是医院内部运行机制、分配制度改革的依据。《医院会计制度》及“关于城镇医药卫生体制改革指导意见”均明确提出要开展医院成本核算。通过实地调查了解到很多的医院的管理制度和管理效果显示出,医院成本核算没有系统的、科学的、规范、统一的核算方法和体系,以奖金分配为目的的“科室核算”一直被认为就是医院成本核算。但这种核算因各地区、各医疗机构在“成本”内容的认识上存在着较大的差异,所采取的核算方式也不尽相同,相对于单位的经济管理而言,具有较强的实用性,但是在科学性管理层面存在一定的缺陷。应我过卫生局计财处的意见,进行财务成本核算管理系统的建设,旨在完善现在医疗卫生行业财务应用管理系统中的种种缺陷。那么现在就我的分析,提出几点关于如何完善医院管理的建议。

一、将医院会计核算与成本核算有机结合起来

将医院会计核算与成本核算有机结合起来,可以做到会计核算数据和成本核算数据的有效统一,一般来讲,会计核算数据的真实性、准确性是公认最高的。为提高成本核算数据的真实性和准确性将两者合二为一将是最有效的办法。大大提高了数据利用率和工作效率,也为适应医疗单位的机构体制改革垫定坚实的基础。成本核算不仅包括有科室核算,同时需要对医院经济活动过程中各种成本对象进行核算和分析。科室不仅考虑直接收入的科室,对那些只有“费用”的辅助科室和后勤支持部门,也需要进行核算,以考核和评价费用合理性和科学性;还有医疗收费项目、单病种成本、设备效益等多种核算功能的实现,构成医院一套完整的经济管理应用平台。 成本核算数据的多样性和复杂性决定了数据利用率低和重复工作量大的特点。软件系统提出了凭证业务生成器的思路,将各种业务系统的数据自动采集并生成与之业务相关的凭证。会计只需要对其生成的凭证进行审核确认,最终达到节约,提高效益的目的。

二、建立科学的医疗成本核算制度

医疗成本是考核临床医技科室和职能,管理部门工作的重要依据,在完成医疗服务、保证服务质量的前提下,医疗成本越低,医院管理水平越高。明确建立医院财务成本核算组织管理体系、工作制度和标准规范。同时规定医院财务成本核算执行完全成本法,实行权责发生制。医疗成本管理的基本任务是:通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核,反映医院的经营成果,挖掘降低成本的潜力,努力降低成本。

三、领导重视,加强医院管理人员的技能培训和思想教育

医院成本核算系统的运用,涉及到设备物资、财务人事、统计、医疗、护理、药剂、总务等全院所有部门,必须在院长的领导下,各个部门的从旁协助,各负其责,坚守自己岗位的责任,为做好全院的成本核算工作的开展积极配合。
做好思想动员工作是实施财务成本核算在医院管理中实施的重要保证。医院的发展是全院人员的共同发展,只有全院的医务从事人员的共同努力才能加强医院的管理力度。拿破仑说不想当将军的士兵论文导读:医院管理而言也是十分重要的管理手段。在市场经济日益激烈的现在,在医院管理中引进财务成本核算使必然的选择。引进成本核算有助于全面反映完成医疗业务的消耗和科室的价值;也有利益调动职工的工作积极性;也有利于提高医疗总做人员的护理素质,为推进医院的长足发展提供一个更加有效,科学的管理手段;更加有利于提高医护人员劳
不是好士兵,同样不想成为一流医院的医院注定也不成为人人称颂的医院。因此,我们医院管理者应该把医院的职工分批次,组织有关人员讲解财务成本核算系统所采用的理论依据和方法,提高认识,统一思想,加强技能的培训。只有保证医院财务成本核算结果和会计核算结果的一致,才能真正发挥成本核算和成本管理在医院管理中的作用。
照实施医院财务成本核算经济管理信息系统规范要求,集合医院各个科室核算的材料以及以上的各个相关部门关于财务核算的材料,作为培训资料。医院财务成本核算组负责人以及结合相关软件公司技术人员承担人员培训任务,针对一些具体问题,详细讲解,融汇贯通。并且医院对参加培训的人员也要进行考核,要求参加培训人员必须通过财务成本核算系统运用应知应会的答卷和水平测试。
总而言之,财务成本核算对各个企业是研究的重大课题,对于医院管理而言也是十分重要的管理手段。在市场经济日益激烈的现在,在医院管理中引进财务成本核算使必然的选择。引进成本核算有助于全面反映完成医疗业务的消耗和科室的价值;也有利益调动职工的工作积极性;也有利于提高医疗总做人员的护理素质,为推进医院的长足发展提供一个更加有效,科学的管理手段;更加有利于提高医护人员劳动效率和加强医护人员在医疗服务过程中的责任心。
参考文献:
李和,王凤兰.实施成本核算提高医院财务管理水平.中医药管理杂志.2011(2).
王明丽.医院全成本核算分析与评价.中国管理信息化.2011(16).
[3]裴轶珉,韩鹏.医院全成本核算管理的意义和作用.现代企业文化.2012(24).