浅论风险管理加强现代建筑施工企业应收账款风险管理与制约措施

论文导读：难易程度、质量要求、技术含量等情况进行全面了解，然后决定是否参与投标，并组织相关部门进行合同评审工作，必要时应有法律人员审定合同内容，确保权责对等，尽量减少合同漏洞和条款风险。3.1.2对建设单摘自：论文查重www.7ctime.com位/发包单位的资质状况、项目资金来源、市场信誉度等进行全面了解，并派专人负责建设单
摘 要：加强建筑施工企业应收账款管理，有利于加快施工企业资金周转，提高资金使用率，也有利于防范资金风险，维护投资者利益，促进企业经济效益的提高。本文主要对建筑施工企业应收账款的管理现状及导致的风险进行探讨分析，并针对性地提出了应收账款风险管理和控制措施，可供大家交流。
关键词：建筑施工企业；应收账款；风险管理；控制措施
前言
现代建筑施工企业之间竞争越来越激烈，越来越多的企业面临着“接工程难、做工程难、收款更难”的局面。一方面为了企业持续发展，不得不承揽工程；一方面我国建筑市场供求失衡，导致垫付资金成为企业赢得建筑市场的重要手段，为了扩大市场份额，企业要垫付大量的资金来承揽项目；最后由于发包方及其他原因影响，使其持续拖欠工程款，更加加大了企业经营和财务风险。因此建筑施工企业面临着前所未有的风险和挑战。

1.现代建筑施工企业应收账款的管理现状分析

1.1 施工企业生产经营的多元化，相互之间交易的复杂性，形成了大量的三角债。

目前，我国很多的国有大中型施工企业，特别是集团企业，已实现了生产经营的多元化发展，在进行专业化施工承包的同时，不断地扩大经营范围，将业务拓展至房地产投资、材料供应、物流运输及相关业务的信息咨询、技术服务等；部分企业既是建设单位，又是施工企业，甚至还是材料供应商，这样，与外部各单位进行交易时往往包含了多方面的业务。还有，施工企业之间有时也存在“总包”与“分包”的相互承接工程项目施工的复杂关系。这样，相关利益各方可能为了确保自身款项的收回，不断地相互拖欠，从而形成了复杂的三角债，并长期未能得到清理。

1.2 运用法律手段解决债务纠纷的意识不强。

现实生活中，通过诉讼程序寻求债权保护的道路的确比较艰难。从起诉、受理、调查取证、开庭审理到判决、裁定与执行有一个过程，需要企业投入大量的人力、物力与财力。此外，个别地区“地方保护主义”严重，造成负面影响，使许多企业缺乏运用法律手段维护自身合法权益的信心和勇气。

2.应收账款给企业带来的风险

应收账款给企业带来的两个最严重的风险是资金困难和坏账损失。

2.1延迟企业流入，造成企业资金困难。

应收账款给企业带来的第一个风险就是延迟企业的流入。施工企业通过市场拓展不断地承接工程进行施工，扩大产值和利润，而这些表面现象的背后就是应收帐款金额的不断上升。其带来的后果，一方面，造成企业利润与的不同步，延迟企业的流入；另一方面，还需为应收账款的管理付出额外费用，加剧的流出。很多施工企业在具备良好的盈利状况下，可能因为应收帐款管理不善而导致资金困难。而施工企业开拓新市场、进行新项目施工需要有大量的资金支付投标保证金、履约保证金、材料预付款等，完工工程的应收账款得不到及时收回，直接影响施工企业的生产经营。

2.2 应收账款给企业带来的第二个风险就是坏账损失。

形成的坏账损失，造成企业盈利水平下降。应收账款逾期未收回，企业应当根据《企业会计制度》按照一定比例计提坏账准备，计入当期损益，冲减当期营业利润，而一旦形成坏账损失，企业不但不能收回应收账款对应的施工项目所形成的利润，就连企业在该项目上投入的生产成本也会付之东流，严重影响企业盈利水平。

3.应收账款管理的防范控制措施

3.1事前管理

3.1.1 加强对项目的可行性研究。建筑施工企业应在承揽项目之前对项目的施工环境、工期、难易程度、质量要求、技术含量等情况进行全面了解，然后决定是否参与投标，并组织相关部门进行合同评审工作，必要时应有法律人员审定合同内容，确保权责对等，尽量减少合同漏洞和条款风险。
3.

1.2 对建设单摘自：论文查重www.7ctime.com

位/发包单位的资质状况、项目资金来源、市场信誉度等进行全面了解，并派专人负责建设单位/发包单位资料的归档工作。争取做到信誉低的工程不做、资金不落实的工程不做、巨额垫资的工程不做。

3.2 事中管理

3.2.1 施工期间及时申报计量，并找相关部门对工程量确认并签字、落实到每天都有计量确认，为以后收款提供合法依据。对于按照合同规定分段或按量计量收款的，需及时找相关部门人员签定确认后收款。
3.2.2对于日常施工记录资料的收集整理，原始记录联签手续，如由于外面环境造成不能正论文导读：
常施工（如不可遇见的自然、天气、建设单位或发包方不合理的支付工程进度款等原因暂时停工），这些原因要及时得到有关部门的签字认可，为以后在合理工期内不能完工提供依据，减少企业损失。

3.3事后管理

3.1各个部门间的配合

项目管理相关人员在抓项目进度、安全、质量、管理等方面的同时，及时将工程现场签证的数据反映到相关部门；财务部门及时将反馈的数据，按照合同条款确认收入挂账核算，并对应收账款的账龄进行分析；应收账款管理组成员根据财务部门的应收账款数据，分析拖欠工程款的原因，找出应对的措施，并组织人员采取灵活多样的收账方式，通过打折、让利、债务重组等其他方式回收工程款，各个相关部门各负其责，早日收回工程款。

3.2 收款落实到个人，并予以激励。

根据应收账款收款的难易程度、大小，要分别不同责任人员负责追收，每月进行应收账款的数据分析，根据收款的难易程序、收款数的大小，制定适当比例的奖励制度，给予收款有功的相关人员进行奖励，以提高收款人员的积极性，对于难度较大的必要时可以采取法律的途径来解决。

3.4 呆账、坏账处理

由于各种原因，应收账款中总有一部分不能按期收回，最终形成呆账、坏账，直接影响了企业经济效益，那么，企业应当如何合理确认企业的应收账款的坏账准备计提比例，又如何最大限度的降低应收账款带来的损失呢？下文试作一些创新性的探讨。

3.4.1合理确定坏账准备计提比例。

在日常加强应收账款管理，确保不偏离《企业会计制度》的前提下，笔者认为：引入账龄分析法与信用等级分析法相结合的方法来合理确定坏账准备的计提比例是可行的。该方法的中心思想是：债务单位的信用等级不同，应收账款的可收回性就不相同，坏账准备的计提比例就不相同。例如：一个信用等级较高的债务单位，由于周转问题或一时疏忽可能会延迟付款，但由于其信用等级较高，那么对该债务单位应付的款项所计提的坏账准备就应当较低或者不计，而采取其他方式加速应收款项的回收。
在平时的应收账款清查记录中，应该有“拖款次数”的记录。在计提比例后加上一个系数作为对债务单位信用的一个评价，然后再计提坏账。计提系数=源于：论文的格式要求www.7ctime.com
计提比例×（1+拖款次数/合同次数）。例如某施工企业曾承建某发包单位项目20次，在对这些项目部的质保金统计中发现，对方逾期付款4次，该笔质保金的账龄为2年，那么，在考虑该建设单位该笔质保金的坏账计提比例可这样确定：计提系数=5%×（1+4/20）=6%。

3.4.2转换应收账款收回方式，最大限度保障投资者利益。

（1）出售债权。随着金融市场的不断发展，各种金融工具不断出现，为企业提供了一个丰富的融资平台。施工企业也可以利用这些优良的融资环境，将单项应收账款或应收账款资产包所有权让售给商（如资产管理公司）或信贷机构，由它们提供资金给企业，并负责直接向发包单位收取账款或对账款进行再处理。出售债权使企业能够及时融通资金，加快资金周转，并有效地转移应收账款带来的风险。出售债权的例子在我国比较少见，尤其在施工行业更是如此，但随着市场经济的成熟和我国建筑施工市场的逐步对外开放，单项应收账款或应收账款资产包出售将成为施工企业处理应收账款重要手段之一。
（2）应收账款保理。顾名思义，应收账款保理是企业将赊销形成的未到期应收账款在满足一定条件的情况下，转让给商业银行，以获得银行的流动资金支持，加快资金周转。在国内，银行一般只接受有追索权的明保理，也要求必须签订银行、销售商和采购商之间的三方合同，确保销售合同的真实性，降低贷款的风险。施工企业采取应收账款保理方式来处理应收账款，一方面加快了企业资金周转，另一方面降低了融资成本。一般来说，保理业务的成本要明显低于短期银行贷款的利息成本，银行一般会降低贷款利率并收取相应的手续费用。而且如果企业使用得当，可以循环使用银行对企业的保理业务授信额度，从而最大程度地发挥保理业务的融资功能。

3.4.3 实行坏账核销制度，进行“账销案存”管理。

坏账核销是应收账款管理程序的终结，实行严格的坏账核销制度不但有利于真实反映企业的经营成果和财务状况，而且有利于减少企业舞弊行为的发生。坏账核销制度应包括：①坏账核销审批制度。严格的坏账核销标准和审批权限、论文导读：转速度，降低企业风险，创造更大的效益。参考文献：胡艳；孙安龙；张建；；如何加强企业应收账款的管理；价值工程；2009年11期。企业应收账款管理的对策与建议；企业研究；2011年12期。上一页123
审批程序，将减少企业舞弊的可能。②“账销案存”制度。对已核销的坏账要进行专门的管理，只务人不是死亡或破产，都要尽可能地进行追收。
4.结束语
随着市场竞争日益激烈，大部分企业开始意识到应收账款的重要性。由于各方面的诸多因素的影响，施工企业的应收账款带来的风险是巨大的，其管理在一定程度上存在较大的难度，要想企业持续健康发展，必须结合自身的实际情况，对应收账款形成原因、风险可控大小、应对的不同措施，采取积极有效的应收账款管理策略，以提高应收账款周转速度，降低企业风险，创造更大的效益。
参考文献：
胡艳；孙安龙；张建；；如何加强企业应收账款的管理[J]；价值工程；2009年11期。
企业应收账款管理的对策与建议[J]；企业研究；2011年12期。