研究浅析国有企业应收账款风险管理

论文导读：
1009-4202（2013）03-000-02
摘要 随着我国社会主义市场经济的飞速发展，市场竞争日益加剧，在新形势下国有企业面临着新的发展困境。近年来，我国国有企业的销售额普遍下降，为了扩大企业产品的市场竞争力，部分国有企业通过促销等形式增加销售额，给国有企业的财务带来极大的风险，加强国有企业应收账款的风险管理是改善国企管理困境和增加国企经济效益的当务之急。本文拟从应收账款管理的理论出发，结合国有企业应收账款风险管理的现状，探索加强国企应收账款风险管理的方法策略。
关键词 国有企业 应收账款 风险管理
前言
随着经济全球化和世界一体化的步伐加快，我国社会主义市场经济被纳入到世界经济体系中，面临的竞争和压力日益加剧。当前我国国有企业处于改制改革的关键时期，提高市场份额和市场竞争力是国有企业工作的重点和难点。在新形势下，部分国有企业盲目依赖赊账、促销等形式增加销售额，造成应收账款急剧膨胀，给国有企业的资金周转带来压力。加强国有企业应收账款的风险管理，有利于增强国有企业资金流动性和盈利能力，从而增强企业应对风险和控制风险的能力，增加产品的市场份额，保证国有企业在市场竞争中占有不败之地。
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险管理

1.应收账款管理

应收账款是市场经济环境下常见的交易形式，指客户依赖自身的商业信用获得企业的产品或劳务。应收账款管理的目标是保证企业发生应收账款的规范性和科学性，在减少呆账、坏账、死账的前提下扩大销售，实现企业经济效益的最大化。信用政策和信用管理是增强应收账款管理的重要基础，合理、有效的信用管理机制，能够在日常管理中及时发现呆账、坏账或违法乱纪等行为，降低企业应收账款风险。企业应收账款的日常管理主要从信用调查、信用评估、信用额度、应收账款监控、催款五个方面展开，共同致力于企业应收账款管理工作水平的提升。

2.应收账款风险管理

风险具有客观性、突发性和客观存在性，具体指在某种活动中由于不确定的因素造成活动结果与活动预期目标发生偏离，对活动的顺利开展造成不同程度的损失。国有企业应收账款风险是由于市场因素和客户信用的不确定性造成的，赊销或促销导致国有企业应收账款的回收时间和回收率具有了不确定性，直接影响了企业的经济效益。国有企业应收账款风险主要包括回收时间的风险、回收数额的风险、直接风险、间接风险、客户自身特征风险、企业自身造成的风险等类型。在国有企业应收账款风险的具体管理工作中，要根据风险的类型和特征，选择正确的管理模式和管理方法，做好具体问题具体分析，真正解决好和控制好应收账款风险。
国有企业应收账款风险管理的现状及成因

1.国有企业应收账款风险管理的现状

在改革开放和市场经济的推动下，国有企业为了解决“销售难”的困境，对管理体制和经营体制进行了大刀阔斧的改革，一定程度上取得了国有企业的新发展。但是由于国有企业应收账款风险管理不力，过分赊销和促销经营造成国有企业的应收账款急剧增加，造成资金周转不灵，为国有企业进一步的扩大规模造成消极影响。一方面国有企业将赊销收入纳入当期收入，虚夸了企业的经济效益，给企业带来亏损风险；另一方面大量的资金无法按期回收，影响了企业正常的生产经营。完善应收账款风险管理体系、创新应收账款风险管理方式是国有企业在新时期实现新发展的必然选择。

2.国有企业应收账款风险的成因

第一，国有企业的部分领导缺乏对应收账款的了解，没有真正认识到应收账款风险管理的重要性和必要性。国有企业内部缺少独立、科学的信用风险管理部门和政策。
第二，大部分国有企业片面重视企业的经济效益，为了扩大产生的销售额和市场占有率，缺乏足够的应收账款风险意识，在对客户信用情况缺乏全面了解和分析的情况下，盲目赊销，导致国有企业资产大量流失。
第三，国有企业对应收账款管理部门和职能的设置缺乏规范性，再加上国有企业在计划经济的长期影响下，仍存在行政过分干预的现象，严重影响了应收账款管理的独立性，一定程度上限制了应收账款风险管理的顺利开展。此外，忽视合同签订的重要性也是造成国有企业应收账款急剧膨胀的重要原因之一。
第四，国有企业各部门缺乏及时有效的信息沟通，由于财务人员没有及时将企业财务信息传达给管论文导读：；另一方面，对客户的信用实行动态性评价和管理，及时了解客户的信用状况，随时为客户制定新的信用额度，保证国有企业的经济效益不受到损失。4.科学规避应收账款风险目前，国有企业主要通过信用保险、保理服务以及转移风险规避应收账款风险，将这三种科学形式与应收账款的事后管理有机结合，做好应收账款的日常管理和资金收
理层或其他部门，一方面降低了企业应收账款管理的效率，另一方面不能为管理层的管理决策提供及时有效的参考信息。
第五，国有企业缺乏行之有效的监管机制。大部分国有企业的审计部门形同虚设，对企业员工的约束和考核机制不健全，部分财会人员为了增加业绩，瞒报、虚报应收账款的现象十分普遍。
加强国有企业应收账款风险管理的方法策略

1.建立健全国有企业应收账款风险管理体系

当前国有企业的发展面临着严峻的挑战，在国内外的激烈竞争下，国有企业要想在市场经济中站于不败之地必须建立健全应收账款风险管理体系。将传统的以逾期应收账款为重点转变为应收账款的全过程管理，从客户信用考察机制、风险防范机制、风险测定模型到风险的控制和规避，加强每一个环节工作的监督和管理[3]。制定一系列与国有企业应收账款相配套的规章制度，建立健全合同制度、赊销审核制度、信用报告制度、定期对账制度、应收账款清收责任制度、坏账准备金制度、销售业绩考核制度以及内部控制制度，为国有企业的应收账款风险管理工作的顺利开展提供制度和法律保障。

2.加强对应收账款风险的防范与控制

加强应收账款风险的防范与控制的前提要转变国有企业管理层和员工的思想观念，真正认识到应收账款风险管理的重要性和必要性，强化企业效益观念，重视企业的资金周转和流向，切实做好应收账款的管理工作。此外，国有企业加快信用管理部门的设置，保证信用管理部门的合理性和独立性，建立客户信用资料库，为评价、分析客户的信用状况从而制定合理的信用额度和信用期限提供服务。

3.加快对应收账款风险测量模型的建立

加快应收账款风险测量模型的建立是加强国有企业应收账款风险管理的重要环节，通过内外部环境、企业自身、客户信用状况等的数据分析，为国有企业应收账款的事中管理提供科学、可靠的参数。国有企业应收账款的风险管理应该主要从以下两个方面展开：一方面，国有企业在发生赊销经营时严格执行合同和赊销审核制度，对赊销的过程和手续开展合理的监管，明确各个部门的职责，保证入账与核销的一致性；另一方面，对客户的信用实行动态性评价和管理，及时了解客户的信用状况，随时为客户制定新的信用额度，保证国有企业的经济效益不受到损失。

4.科学规避应收账款风险

目前，国有企业主要通过信用保险、保理服务以及转移风险规避应收账款风险，将这三种科学形式与应收账款的事后管理有机结合，做好应收账款的日常管理和资金收回控制[4]。加强对应收账款的跟踪评价，关注客户的信用评价，做好资金到期之前的监管；加强与客户之间的沟通交流，财务部门定期对账，并将账单发给赊销客户，及时核对余额；对到期仍未回收的资金，销售人员通过正确的方式开展催收，减少呆账、坏账的发生。
结语
综上所述，加强国有企业应收账款的风险管理，有利于降低企业经营风险，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。在新形势下，国有企业要加快建立健全应收账款风险管理体系，制定一系列的规章制度，提高国企工作人员的风险意识，将国有企业应收账款的风险管理工作落实到实处。
参考文献：
楼锋.企业应收账款风险管理及对策的相关性研究.商场现代化.2010（16）：47-49.
曾琦.如何针对应收账款实施全面风险管理.商场现代化.2010（25）：38-40.
[3]曹晓丽.浅谈国有企业应收账款的风险管理.时代经贸（学术版）.2008.6（35）：122-123.
[4]张才明.论国有企业应收账款风险管理.现代经济信息.2011（7）：44-48.