简析信息管理中冶长天工程项目信息管理集成平台设计与实施

论文导读：
摘要：工程项目管理涉及业主方、设计方、施工方、监理方等多方参与,需要处理和协调项目成本、质量、进度、设备材料、采购运输等多个方面。对于大型、复杂的工程,其在管理历程尤其是施工历程中任务重、工期短,涉及的行业多、专业多、交叉作业多,由此仅仅依靠传统的手工管理将很难实现预期的工程目标。这其中,信息管理的水平直接决定工程项目管理水平。论文针对工程项目的信息化管理的复杂性、综合性等不足,综合运用信息管理论述、项目管理论述和企业管理相关论述,采取案例探讨法对中冶长天国际工程有限公司的信息管理集成平台进行设计与探讨,旨在提升工程企业的信息管理水平。首先,论文对中冶长天公司的工程项目管理信息化进行调研,发现对于复杂的大型工程总承包项目,现有信息系统难以满足要求。构建基于现有信息基础的信息综合平台,是保障公司项目管理高效运行、提升公司信息化水平、参与国际竞争的需要,也是目前经济环境进展的客观要求；其次,论文通过对中冶长天工程项目管理信息化的近况的浅析,提出其信息化的优化思路：应该以实现企业信息资源共享为基础,以提升工程项目管理水平为中心,以提升管理、经营能力、生产效率为根本目标,最终实现企业决策支持管理系统；再次,论文根据总承包项目管理的特点,以设计、采购、施工三个阶段设计相应的信息管理子系统及其集成,进行中冶长天工程项目信息管理集成平台的设计；最后,论文提出了信息管理集成平台的实施案例和实施保障及风险制约措施。认为中冶长天公司项目信息管理平台的实施,必须成立项目领导小组、项目实施组和职能组项目管理小组,制订详细的实施案例；在实施历程中,做好项目规划组织保障、进度计划制约保障和项目验收管理保障,同时应该注重管理风险、软件风险和实施风险的制约。关键词：工程项目论文信息管理集成平台论文设计论文实施论文
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ABSTRACT4-9
第1章 绪论9-16

1.1 探讨背景9

1.2 探讨作用9-10

1.3 国内外探讨近况10-14

1.3.1 国外探讨近况10-12

1.3.2 国内探讨近况12-14

1.4 探讨内容14-15

1.5 探讨思路和策略15-16

1.5.1 探讨思路15

1.5.2 探讨策略15-16

第2章 相关论述基础16-23

2.1 项目管理概述16-18

2.

1.1 项目管理16

2.

1.2 EPC项目管理方式及其特点16-18

2.2 工程项目信息管理基本论述18-21

2.1 信息系统18

2.2 工程项目信息化管理18-19

2.3 工程项目信息化管理的特点19-21

2.3 工程项目信息化管理架构21-23

2.3.1 工程项目管理信息的横向集成21

2.3.2 工程项目管理信息的纵向集成21-23

第3章 中冶长天工程项目信息管理集成平台建设近况浅析23-33

3.1 中冶长天概况23-25

3.2 中冶长天工程项目管理信息化近况25-26

3.

2.1 工程项目信息化管理概况25

3.

2.2 工程项目管理核心业务近况浅析25-26

3.3 中冶长天项目信息化管理的内外部环境浅析26-30

3.1 外部环境浅析26-28

3.2 内部环境浅析28-29

3.3 SWOT浅析29-30

3.4 中冶长天信息管理集成平台建设的必要性浅析30-33

第4章 中冶长天工程项目信息管理集成平台设计33-55

4.1 信息管理集成平台设计的目标和原则33-35

4.

1.1 设计目标33

4.

1.2 设计原则33-35

4.2 信息管理集成平台总体框架35-36

4.3 工时与负荷管理模块设计36-38

4.4 设计管理子系统详细设计38-46

4.1 设计流程管理39-41

4.2 设计进度监控41-43

4.3 项目工时管理43-44

4.4 图纸收集系统44-45

4.5 即时通讯工具RTX的集成45-46

4.5 采购管理子系统详细设计46-49

4.5.1 采购管理子系统功能浅析46-47

4.5.2 采购管理子系统结构设计47-48

4.5.3 采购物流平台设计48-49

4.6 施工管理子系统详细设计49-54

4.

6.1 施工进度与费用综合管理模块49-论文导读：12

53

4.6.2 施工现场机具管理模块53

4.6.3 施工现场材料管理模块53

4.6.4 施工现场文件管理模块53-54

4.6.5 施工质量管理模块54

4.7 系统集成模块设计54-55

第5章 中冶长天工程项目信息管理集成平台实施55-64

5.1 推进项目实施案例55-58

5.

1.1 建立项目组织机构55-56

5.

1.2 执行进度计划56-58

5.2 项目实施保障措施58-60
5.

2.1 项目规划组织保障58

5.

2.2 进度计划制约保障58-59

5.

2.3 项目验收管理保障59-60

5.3 项目实施风险制约60-64
5.

3.1 信息集成观念风险制约60-61

5.

3.2 软件风险与制约61-62

5.

3.3 实施风险与制约62-64

第6章 结论与展望64-66

6.1 探讨结论64

6.2 探讨展望64-66

参考文献66-69
致谢69