试述工程项目关于建筑工程项目进度管理

论文导读：
【摘要】随着我国社会主义市场经济的逐步完善，建筑工程项目已经成为当前社会经济发展的重要组成部分之一。随着建筑企业的数量越来越多，竞争越来越激烈，作为一个建筑企业，如果想在竞争中立于不败之地，就应该管理好每个工程项目，而建筑工程项目进度则是工程建设中的重要指标，本文主要就建筑工程的项目进度管理展开探讨。
【关键词】建筑工程，项目，进度，研究，管理
1.引言
进度管理是现代建筑工程项目管理中的一个重要综合性指标，其主要包括施工的项目任务，施工的成本，工程的施工工期等几方面内容，可以全面地对建筑工程项目的具体施工状况进行反映。随着近年来建筑业的繁荣发展，进度控制已经不再局限于单纯地对施工工期的控制，而变为对工期、成本、消耗等多方面内容的控制。

2.工程的进度和工程进度指标

建筑工程进度控制的对象主要指建筑工程项目的具体施工活动，而进度则是具体施工中的相关情况。在每个施工过程当中都要消耗一定的时间、物料、劳动力以及成本等多方面的资源，才能完成施工建设营造任务。而工程的具体施工进度情况，也可以用百分比或者完成量的形式表现。常用的评定工程进度指标有以下几种：

2.1工程持续时间

所谓工程持续时间便是工程项目在建设中所用的时间，这是工程项目进度中的一个重要指标。在使用过程中，用实际工期同计划工期相对比，以此来说明工程进度的具体完成情况。就一项建筑项目的施工来讲，往往在工程开始的最初阶段施工效率较低，相应的工程进度也较慢，当施工到中期时，随着物料等资源投入的增多，此时的施工速度达到整个施工过程中最快的阶段，随后进入施工的后期，这也是工程施工的尾期，此时的投入渐渐变少，施工速度逐渐放缓。

2.2工程施工完成的实物数量

具体来说这个指标指的是分部工程所完成的进度在总任务中所占的比重，以此来反映工程施工的实际进度。

2.3其它可比性指标

常用的具有可比性指标有劳动工时的消耗以及成本等。在对工程施工项目进度进行控制的过程中应该重点注意以下几个方面：
第一，由于实际与计划所受的影响因素不同，事实上，实际劳动效率与计划劳动效率的差异性较大，不能将其看作完全相同的。如果将其视为等同，那么一旦资源投入量与工程进度相背离，那么就非常容易得到错误的结论。
第二，在具体的工程施工中，工程设计发生变更时有发生，因此，实际的工程量与计划的工程量并非完全一致，其出入有时会较大。
最后，在用工程成本反应工程施工进度时，需要注意的是，并非所有施工成本都计入工程成本中，比如说，由于工程某个施工点的施工没能达到施工标准，此时进行的返工，或者由于阴雨天气造成的停工等增加的成本，是不计入在内的。
施工项目的计划工期也是项目进度的重要指标之一，对项目工期进行控制的主要目的是为了使实际工期与计划工期在时间上尽量保持一致性，确保每个工程能够按照预期开始或结束，只有这样，项目的总工期才不会延误。项目施工的进度才能够赶得上总目标的工期。

3.工程项目进度计划编制

建筑工程项目进度计划的制定便是对施工项目中各个单位工程以及分项工程的施工顺序，施工时间以及项目链接等进行计划，具体来讲，建筑工程的项目进度计划主要有以下：

3.1施工顺序

在建筑施工过程中，任何一项工作的实施都是以上一项工作的完成为铺垫，如果上一项工作没能很好完成，那么下一项工作便无法进行，比如说，如果墙体没有敷设完成，那么就不能对墙体进行抹灰、粉刷；再如，如果地基尚未打好，便不能对主体结构进行施工。另外还有一种情况，便是两项工作可同时开展，或者两项工作的开展可不分先后，此时，就要根据管理者的安排进行具体施工。对施工工序的安排，通常情况下，首先要结合各项工作的逻辑关系，其次要在符合逻辑关系的基础上结合实际情况的轻重缓急进行分析，最终确定各项工作之间的先后顺序。

3.2对工程项目延续时间的估计

项目延续时间估计是制定其它工作的基础，与整个项目时间进行计算相关。如果估计的工作时间为5天，而实际这项工作的工作时间是7天，那么就会出现工作过于紧张的局面，或者预计工作时间是7天，实际只需要3天便可完成这项工作，就会造成工程涣散。计划是对未来工作进度进行的一种预测。因此，在估计延续时间时，要尽量做到客观、公正，要站在全局的高度考虑各项资源的分配。
论文导读：论文格式范文www.7ctime.com就项目进度计划的内容来讲，应该从其完整性等方面进行审核，对于分期施工项目的进度计划内容审核主要看其是否可以满足分批交工的工作需要，以及是否可以满足与此配套的相关交工需要等。4.1.3进度计划间是否协调需要审核项目的总进度计划与各分项层次计划的进度是否协调，它们之间的衔接是否
　

3.3制定施工计划

通常所用的施工计划为：时间明确的横道计划及网络计划。在具体施工过程中，对工程进行分包，由各个施工单位同时进行施工，承包人应该依照发包人所提供的图纸资料及规定时间进行施工。

4.对建筑工程项目进度计划的实施

4.1对施工进度计划的审核

审核主要指建筑工程承包单位的负责人或者施工项目的负责人对项目进度计划进行审核，具体审核内容应该包括以下几方面的内容：
4.

1.1对工期的审定

对项目的进度计划进行审核，看其是否与工程合同中对总工期的相关规定相符合
4.

1.2对内容的审定

摘自：毕业论文格式范文www.7ctime.com
就项目进度计划的内容来讲，应该从其完整性等方面进行审核，对于分期施工项目的进度计划内容审核主要看其是否可以满足分批交工的工作需要，以及是否可以满足与此配套的相关交工需要等。
4.

1.3进度计划间是否协调

需要审核项目的总进度计划与各分项层次计划的进度是否协调，它们之间的衔接是否完善，如果各层次的项目进度计划不相协调，则要进行相关调整。
4.

1.4对施工顺序的审核

需要对各施工项目的施工顺序进行审核，看其是否符合建筑施工的相关要求，如不符合，则施工进度计划不能通过，需要对不符合的部分进行调整。
4.

1.5对资源配置的审核

资源配置主要指对资金、劳动力及机械设备等资源，对其审核时，主要看其安排是否科学，是否可以满足此阶段的总体施工进度计划等，是否能够保证工程施工进度能够沿着计划顺利进行等。除此以外，还要对工程施工图纸、总包商、分包商的进度计划安排是否合理加以考虑。

4.2 工程施工进度计划的动态控制

随着工程施工活动的不断推进，对工程施工进度控制也要随之推进，以各种变化情况为依据，对工程的施工进行动态的实时控制，最终确保各项变动都在计划范围之内。为了实现这种实时的动态控制，要严格依照计划、实施、检查、调整，这四个步骤实行循环往复的控制。具体来讲，在不同施工阶段以不同的对象作为控制重点。
对工程施工进度计划的检查，主要指依照预先制定的计划对施工进度进行跟踪、对比或者检查，检查包括收集，整理，缝隙，最终将检查结果报送项目负责人或其它相关负责人。负责人根据工程施工进度的检查结果，对实际进度与计划进度的误差进行分析，适当采取相应的补救措施，或者及时对计划进度给予适当的修正，最终确保计划进度的各项指标可以顺利实现。
5.结语
总而言之，对工程项目进度管理是一个完整而系统的管理过程，其将系统管理及项目管理进行有机结合，有利于提高现代建筑企业的竞争力。
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