关于浅析医院管理内部制约制度信
最后更新时间:2024-08-07
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论文导读:《谈医院管理内部控制制度》.财经界(学术版).2011(10)冯川.《浅析医院管理内部控制制度》.中华现代医院管理杂志.2006(01)
摘要:医院业务活动得以持续和稳定运行的重要保障就是资金,医院财务管理的核心因素也是资金,在医院整体竞争能力的评价以及医院的进步中占据着不可替代的重要地位。在时代以及市场经济飞速发展的大背景下,医院的管理面临着更多的机遇和更大的挑战,如何在顺应自身发展趋势的前提下,探索更多的利于医院长足发展的管理内部控制制度,逐渐成为备受关注的热议话题。
关键词:管理内控出纳存货内部环境
医院流动性强、风险性大,安全成为医院财务管理的重要工作内容之一,为了保证医院医院的完整和安全,必须加强有关管理内部控制的各项环节,为医院的健康发展注入更加新鲜的活力。以下几点将作出比较具体性的说明:
审核、结算以及登记等环节,要形成环环相扣、责任明确、相互监督的内部机制,以便促使管理工作的平稳运行。
四、结束语
是医院业务收支的重要组成部分,在医院的财务管理中也有着不可替代的重要角色。医院要不断地总结实践经验和借鉴精华,通过不断地探索和实践,建立标准化、规范化、科学化以及程序化的合理的管理内控制度,提高使用效率以及医院的经济效益,促进医院的长足发展。
参考文献:
赵兰珍.《谈医院管理内部控制制度》. 财经界(学术版) .2011(10)
冯川.《浅析医院管理内部控制制度》.中华现代医院管理杂志.2006(01)
摘要:医院业务活动得以持续和稳定运行的重要保障就是资金,医院财务管理的核心因素也是资金,在医院整体竞争能力的评价以及医院的进步中占据着不可替代的重要地位。在时代以及市场经济飞速发展的大背景下,医院的管理面临着更多的机遇和更大的挑战,如何在顺应自身发展趋势的前提下,探索更多的利于医院长足发展的管理内部控制制度,逐渐成为备受关注的热议话题。
关键词:管理内控出纳存货内部环境
医院流动性强、风险性大,安全成为医院财务管理的重要工作内容之一,为了保证医院医院的完整和安全,必须加强有关管理内部控制的各项环节,为医院的健康发展注入更加新鲜的活力。以下几点将作出比较具体性的说明:
一、出纳岗位的管理制度
出纳环节在医院的整个管理进程中有着重要的意义,可以尝试从以下几个方面出发:首先,必须加强收支凭证管理。医院的出纳人员在进行收支的业务之时,要在借助原始的、合法的凭证为依据的前提下,并且获得领款人和相关部门领导签字及自己签字后,才能将此笔款项付出;在收入款项之时,要按照严格的工作环节进行,所有凭证都要及时入账和记录,防止人为损毁或者丢失现象的发生。其次,要强化管理制度。工作人员要严格执行上级规定的日常库存限额,超过限额的应当通过银行进行结算。要成立专门科室小组,定期或者不定期的盘点库存,防止贪污、挪用等不良情况的出现。再者,要严格审批权限。医院的财务部门应当严格执行财政制度,尝试实行经费支出“联审会签”制度,即每一项经济业务都要严格进行审批、层层签字、双向监督。审批人员一定要注重工作中的各项细节,要亲自审核填写经费结算凭证的大写金额,以防不法分子修改金额而谋取私利。还有,医院应当结合自身的特点进行岗位的设置,明确会计和出纳各自的工作要求和内容,不得一人监管支付、职称论文范文www.7ctime.com审核、结算以及登记等环节,要形成环环相扣、责任明确、相互监督的内部机制,以便促使管理工作的平稳运行。
二、加强对存货和往来资金的管理,提高资金周转速率
资金的顺利周转在医院的各项管理中有着不可替代的重要意义,因此,第一,医院要及时结算和清理往来款项,严格控制结算资金的占用,在避免坏账、呆账现象出现的前提下增加的流入。在医疗收款的管理进程中,要根据有关规定及时向医疗保险部门进行结账、核对,尽量避免拖欠行为,不断地强化和管理对于病人拖欠医疗费用的催收行为,如若有些自费病人的拖欠款确实已经无法回收,一定要在请示上级部门的基础上按照相关规定进行报销处理,尽量零欠费。第二,要科学合理的进行储备资金的运用。要充分了解和掌握医院的药品材料等库存物资的情况,尝试运用较之现代化的配送方式,在更大程度上将储备定额降低,杜绝因盲目采购而导致资金利用率下降等不良现象的发生。还有,医院的卫生材料以及医用药品等要严格践行“合理利用、定额管理、加速运转、供应充足”的原则,要在保证医院的各项业务能够得以稳定运行的同时,不断地提高库存资金的使用效益。需要注意的是,医院的库存物资一定要合理适中,工作人员要定期或者不定期的盘查库存物资的使用情况,保证库存物资的完整安全及其价值的真正发挥。三、完善管理的内部环境
管理的内部环境主要涵盖了如下几个方面的因素:管理决策者、员工的业务素养和职业道德、内部审计等。详细一点来说,其一,管理决策者管理内控中的决定性因素,管理决策者的知识水平、领导风格以及道德风范等对管理都产生直接的影响,因此管理决策者应当不断地通过学习和借鉴以提高管理水平,并且通过医院的职工代表大会以及联席会议制度等加强对其的监督。其二,在内控的每一个环节中,各个岗位只有互相合作与监督,才能获得事半功倍的成效,员工的综合素质就显得尤为重要。要通过培训以及外出学习等形式,强化员工的素养,通过企业文化的熏陶提升员工的职业道德水平,以物质奖励和精神鼓励结合的形式提高员工的工作热情和主动积极性,从而获得良好的工作成效。其三,内部审计工作要不断地改革和完善,及时发现管理中所出现的问题并改正,为管理逐渐步入正规化和专业化的轨道提供更加新鲜的活力。除此之外,医院管理的内部环境还包括组织结构、分配和授权责任的方法以及管理控制方法等方面,相关负责人要根据医院的实际发展情况进行不断地完善与管理措施的创新,在构建和谐的内部环境的同时也为科学的企业文化的形成作了强而有力的铺垫。四、结束语
是医院业务收支的重要组成部分,在医院的财务管理中也有着不可替代的重要角色。医院要不断地总结实践经验和借鉴精华,通过不断地探索和实践,建立标准化、规范化、科学化以及程序化的合理的管理内控制度,提高使用效率以及医院的经济效益,促进医院的长足发展。
参考文献:
赵兰珍.《谈医院管理内部控制制度》. 财经界(学术版) .2011(10)
冯川.《浅析医院管理内部控制制度》.中华现代医院管理杂志.2006(01)