工程项目施工过程质量控制研究

论文导读：：(l)施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。(2)施工承包单位未经许可擅自施工或拒绝监理工程师的管理。(3)出现下列情况时，监理工程师有权下达停工指令，及时进行质量控制：施工中出现质量异常情况，经提出后，施工承包单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转异常情况的；隐蔽作业未经依法查
摘要：建筑工程质量不仅关系到工程的适用性和投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。本文分析了基于系统的施工质量控制，指出了施工过程存在质量问题的主要原因，并研究了工程项目施工过程中各环节的质量控制。
关键词：工程项目；施工过程；质量控制
工程项目的施工是由投入资源(人力，材料，设备，机械)开始，通过施工生产，最终形成产品的过程。所以工程施工阶段的质量控制就是从投入资源的质量控制开始，经过施工生产过程的质量控制，直到产品(成品)的质量控制，从而形成一个施工质量控制的系统。本文针对工程项目施工过程，重点探讨如何实现有效的质量控制。
1基于系统的施工质量控制
施工质量控制是一个系统工程，具有系统的所有特征。实施质量控制首先要用系统的观点分析问题和解决问题。
施工质量目标是三项控制目标之一，质量控制贯穿于整个施工全过程，不同的施工阶段有不同的质量目标，而这一系列质量分目标构成了施工质量系统，形成了施工阶段的总体质量目标。由于施工是一个渐进过程，在施工控制过程中，任何一个工序出现问题，必然会影响到后面工序的质量控制。因此施工质量控制是一个过程系统的控制，过去只强调单个工序施工过程的质量控制，但即使每道工序都符合工艺要求，如果工序之间没有很好的衔接和协调，整个施工过程的质量仍无法保证。施工质量的目标就是各个工序质量分目标的总和，其内容具有广泛性，所以要实现施工总体质量目标，就应实施全过程、全范围、全方位的质量控制。
此外，质量控制的目的不是发现质量问题后的处理，而是应尽可能事先避免质量问题的发生。对工程质量实施全面控制时，要把控制重点放在外部环境和内部系统的各种干扰质量因素上，预测可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。
2工程项目施工过程存在质量问题的主要原因
笔者根据多年的工作经验，发现工程项目施工过程存在质量问题的主要原因体现在以下几个方面：
首先，施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面，每个工程都有各自的特点，但有些项目部却照搬方案；材料进厂检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用。其次，工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽职尽责。另外，质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象；工程质量检验评定不客观、不及时；施工人员整体素质低下。
3工程项目施工过程的质量控制

3.1基本程序

建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序)所构成，控制工程项目施工过程的质量，必须控制全部作业过程，即各道工序的施工质量。施工作业过程质量控制的基本程序为：

1、进行作业技术交底。包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。

2、检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。检查内容包括:施工总体流程和具体施工作业的先后顺序，在正常的情况下，要坚持先准备后施工、先深后浅、先土建后安装、先验收后交工等。
3、检查工序施工条件，即每道工序投人的材料，使用的工具、设备及操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求。

4、检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。

5、检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量。

6、对工序质量符合要求的中间产品(分项工程)及时进行工序验收或隐蔽工程验收。

7、质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。

3.2施工运行过程各环节的质量控制

1、测量复核控制

凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都应该严格进行专人负责的复核性检查，以避免基准失误给整个工程质量带来难以弥补的或全局性的危害。例如工程的定位、轴线、标高，预留孔洞的位置和尺寸，混凝土配合比等。技术复核是施工承包单位应履行的技术工作责任，其复核结果应报送项目监理机构复验确认后，才能进行后续相关工序的施工。

2、质量控制点的设置

质量控制点是为了保证施工质量，将施工中的关键部位与薄弱环节作为重点而进行控制的对象。项目监理机构在拟定施工质量控制工作计划时，应首先确定质量控制点，并分析其可能产生的质量问题，制订对策和有效措施加以预控。承包单位在工程施工前应列出质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等，提交项目监理机构审查批准后，在此基础上实施质量预控。

3、停工与复工控制

根据业主在委托合同中的授权，在工程施工过程中出现下列情况需要停工处理时，监理工程师可以下达停工指令：
(l)施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。
(2)施工承包单位未经许可擅自施工或拒绝监理工程师的管理。
(3)出现下列情况时，监理工程师有权下达停工指令，及时进行质量控制：施工中出现质量异常情况，经提出后，施工承包单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转异常情况的；隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭的；已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或事故，如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的；未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或图纸进行施工的。

4、质量资料控制

在工程开工前，监理工程师可帮助施工承包单位列出各施工对象的质量跟踪档案清单。施工承包单位在工程开工前按要求建立各级次施工质量跟踪档案，并公布相关资料。施工开始后，承包单位应连续不间断地填写关于材料、半成品生产和建筑物施工、安装的有关内容。
此外，当阶段性施工工作量完成后，相应的施工质量跟踪档案也应填写完成，承包单位在各自的施工质量跟踪档案上签字、存档后，送交监理工程师一份。
4总结
摘自：毕业论文选题www.7ctime.com
项目管理是一个复杂的系统工程，其不仅涉及到建筑企业上、中、下各层的整体构架设置、方针政策制定纵横向联系，还涉及到一个具体管理团队的管理水平，更大程上反映出建筑企业的管理水平。而建筑产品质量作为一个重要研究内容，不得不给予高度论文导读：的重视。建筑产品质量问题很大部分出现在施工阶段。施工阶段成了决定建筑产品质量好坏的关键。为此本文着重讨论了施工阶段工程项目的质量控制问题。参考文献王原.建筑工程施工质量管理探讨.山西建筑,2010,(18).马卫宏.提高建筑工程质量的探讨.科技创新与生产力,2011,(11).上一页12
的重视。建筑产品质量问题很大部分出现在施工阶段。施工阶段成了决定建筑产品质量好坏的关键。为此本文着重讨论了施工阶段工程项目的质量控制问题。
参考文献
王原. 建筑工程施工质量管理探讨[J]. 山西建筑, 2010,(18) .
马卫宏. 提高建筑工程质量的探讨[J]. 科技创新与生产力, 2011,(11).