推进合理化建议 激发企业活力-

论文导读：合理化建议工作过程中得权力责任、减少了相互推诿的情况；其次、明确了合理化建议的分类标准及评审程序，使开展合理化建议活动的过程更加规范；再次、建立了合理化建议的激励机制，分为物质激励和精神激励两方面，物质奖励是提高了合理化建议的奖励额度，加大了被评为可行等级以上的合理化建议的奖励力度，而精神激励方面是设立了合
合理化建议是指员工在生产（工作）过程中，向企业提出有利于企业发展、改进和技术进步的建议。广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂自1995年起实行合理化建议制度，至今已有17个年头，总计收集合理化建议及技术革新超过5000条，为企业的生产工艺、节能降耗、企业管理等作出了突出贡献。随着厂内TNPM设备管理理念的推行，职工提合理化建议成为职工参与设备管理、提升工艺流程的直接途径。为了进一步推进合理化建议工作的发展，现将我厂近年来合理化建议的推进经验情况总结如下：
1合理化建议活动推进过程中的困难
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　在湛江卷烟厂推进合理化建议活动的过程之中，虽然硕果累累，但是并不是一帆风顺的，主要有以下几个方面的问题：第一、职工参与合理化建议活动的积极性不高。第二、职工提出的合理化建议质量有待提高。第三、合理化建议的落实及反馈环节有待提高。由于存在各种各样的问题、使我厂的合理化建议推进活动遇到了一个瓶颈阶段，为了突破瓶颈，开创合理化建议活动的新局面，并使其有效地与TNPM设备管理体系相结合，我们需要创新思路与做法。
2近年来合理化建议工作推进思路及情况
广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂自2006年以符敏同志为首的厂领导班子成立后，便提出了“精细成就未来、创新引领未来、人才决定未来”的三项管理理念，其中“创新”在厂日常工作中的重要性可见一斑。为了切实发挥创新能力在实际工作中的作用，除了在重点工作中创新思维，想新点子、用新办法外，开展全民合理化建议活动也是推动企业创新工作的一个重要方法。合理化建议是职工向企业提出的一种改进工作状态、方法的建议，与重点工作的创新不同之处在于，合理化建议的提出人不受岗位、职务、工作经验的限制，依靠的是对本职工作的熟悉、细心的观察以及独特的思维方式、这样反而更加能发现一些企业管理层无法发现的问题。所以湛江卷烟厂开展合理化建议工作的思路就是要发动全体职工的积极性，倡导全体职工参与其中、仔细观察并用创新思维来对待眼前的每一项工作，力求做到更好，从细处着手进而推动厂内各项工作的开展。
为了更加顺利及规范地开展合理化建议活动，同时让更多的职工参与到合理化建议活动中来，我们除了内部挖掘外，还到各兄弟厂进行了取经，综合各方面经验，采取了一系列措施推进合理化建议活动的开展。
第一，组织机构的建立为合理化建议活动的推进打下坚实的基础。为了使合理化建议活动能在湛江卷烟厂顺利开展，厂领导对此项工作相当重视，主要表现在几个方面：首先、成立了以符敏同志为首的合理化建议评审领导小组，对全年的合理化建议站在全厂的高度进行综合把关；其次，由于合理化建议的评审是合理化建议活动的关键一环，为了保障合理化建议评审质量，厂领导组织并成立了合理化建议及技术革新的评审小组，小组成员分别由来自不同部门并且在各自业务上比较熟悉的职工组成，评审组的知识面涵盖了生产工艺、设备维护、企业管理、文化建设等各个方面，基本涉及了合理化建议内容的全部方面，从而有效保障了合理化建议及技术革新评审的准确性及公正性；最后、厂领导对每年的合理化建议实施情况进行关注，并督促相关部门落实，从而保障合理化建议的实施，切实发挥合理化建议的作用。
第二，制度的建立为合理化建议的推进提供了保障。为了使合理化建议活动的开展有制度保障，湛江卷烟厂制定了《湛江卷烟厂合理化建议及技术革新活动实施细则》，用以规范及明确合理化建议活动中的各项制度及内容。通过制定相关的制度，首先明确了以工会办公室为主要责任部门的合理化建议工作的责任部门，以便明确在开展合理化建议工作过程中得权力责任、减少了相互推诿的情况；其次、明确了合理化建议的分类标准及评审程序，使开展合理化建议活动的过程更加规范；再次、建立了合理化建议的激励机制，分为物质激励和精神激励两方面，物质奖励是提高了合理化建议的奖励额度，加大了被评为可行等级以上的合理化建议的奖励力度，而精神激励方面是设立了合理化建议的金点子奖，对全年内非常突出的少数合理化建议，我们给与金点子的称号，并在全厂范围内发文进行重点宣传，以激励职工参与合理化建议活动的积极性；最后明确了合理化建议的整体程序，完善了从提出到实施的整体流程、从而实现合理化建议的闭环管理。
第三，信息化流程的建立使合理化建议流程更加规范、高效。为了规范合理化建议的流程走向，结合企业进几年信息化办公及无纸办公的推行，湛江卷烟厂对以往执行了十几年之久的纸质合理化建议流程制度进行了改革，将合理化建议及技术革新审批表制作成电子信息化流程，规范了由提出人申请到部门审批再到实施部门意见最后评审组结束流程等一系列流程的走向，在这其中的亮点在于添加了有关部门实施意见的环节，此环节是由工会办公室通过信息化流程将合理化建议流程分发给建议的相关部门添加实施可行性意见，然后再汇总返回工会办公室，有关部门添加的意见可作为评审及实施时的参考。通过实施合理化建议信息流程，提高了合理化建议及技术革新的评审效率及对提出人的反馈速度，同时降低了办公用纸的消耗及纸质材料遗失的风险。
第四，争取更多职工的参与是合理化建议推进的头等大事。为了使合理化建议活动能在基层职工中充分开展，提高职工参与合理化建议活动的积极性，我们从两方面着手。首先我们将合理化建议活动作为班组考核及对标工作中的其中一项指标，以制度的形式约束基层班组提出合理化建议，同时加上对标追标的榜样作用，以达到班组职工参与合理化建议活动的效果。同时，企业周期性地会结合各种活动开展有明确主题的合理化建议活动，例如“安全”、“节能”、“质量”等主题的一系列合理化建议活动，用以发动基层职工尤其是有相关专长的职工参加合理化建议活动。
第五，提高合理化建议的质量，是合理化建议推进的重要意义。为了提高合理化建议的质量，我们设立了三道质量关卡。首先，我们改变了合理化建议的申报流程，在职工提出合理化建议后先有提出人所在的部门对其建议进行审核，由其本部门对其合理化建议的质量进行把关，防止部分滥竽充数的合论文导读：合理化建议的落实越来越及时。好的合理化建议，光是提出是远远不够的，据数据统计，2008年之前，湛江卷烟厂的合理化建议实施率不到30%，但是到了2011年，合理化建议的实施率为88%。合理化建议的实施给企业带来了巨大的收益，例如在工艺质量科陈建华提出的《建议改进入HT蒸汽管道的接法》的合理化建议，针对白肋烟处理线增温增湿（HT）
理化建议流到下一程序；其次，我们在每次召开评审组会议时会对所有合理化建议进行一次细致的评审，以确保每一条被评为可行以上等级的合理化建议都是切实可行并且有积极建设意义的；最后，在年终会议上由全体厂领导及中层管理人员对合理化建议站在全厂高度上进行一次复审，以验证合理化建议的可行性及纠正以前可能存在的评审问题。第六，合理化建议的实施及反馈是合理化建议存在的价值。为了解决合理化建议落实及反馈的缺陷，我们做了如下工作：首先、缩短了评审的周期，由原来的半年评审一次改为一个季度评审一次；其次、各车间将本车间提出的被评为可行以上等级的合理化建议在车间内展出，其余部门被评为可行以上等级的合理化建议由工会办公室在厂区内展出，通过此手段以达到向职工反馈合理化建议评审结果以及激励职工的作用；最后、合理化建议评审完成后由工会办公室派专人到各部门调查合理化建议的实施情况并直接向厂领导进行汇报，以达到实施的监督效果。
3取得的成效
经过一系列的措施，湛江卷烟厂的合理化建议活动取得了可喜的成果，具体表现在如下几点：
第一，基层职工参与合理化建议活动的人越来越多。有数据表明，2009年之前每年参与合理化建议活动职工只在30-40人之间，自从企业对合理化建议或推广以来，每年参加合理化建议活动职工已有过百人，在2011年纪录的数据显示，当年有151名职工参与了合理化建议活动，已占全厂职工的1/4，可见企业的全民合理化建议活动推进已初见成效。在增加了合理化建议的数量的同时、合理化建议的质量也在不断地提高。滥竽充数的合理化建议不断减少，取而代之的是实际为企业的生产、管理、文化作出贡献的合理化建议，例如车间的“增加SE机械手负制装压自动控置”、“卷包车间电气设备停产防护措施”等切实提升了设备的使用寿命，同时为节能降耗作出了一定贡献，而“设立双喜文化园”源于：7彩论文网论文的基本格式www.7ctime.com
的建议则为职工提供了品鉴文化及放松身心的场所。
第二，合理化建议的落实越来越及时。好的合理化建议，光是提出是远远不够的，据数据统计，2008年之前，湛江卷烟厂的合理化建议实施率不到30%，但是到了2011年，合理化建议的实施率为88%。合理化建议的实施给企业带来了巨大的收益，例如在工艺质量科陈建华提出的《建议改进入HT蒸汽管道的接法》的合理化建议，针对白肋烟处理线增温增湿（HT）工序的蒸汽流量控制经常出现异常，有时在一批烟的生产过中出现2～3次，每次异常都造成加里料后烟叶含水率偏大（超过40%，标准为32.0%±2.0%），也出现湿团烟的情况，对生产过工艺控制效果和产品质量造成一定影响。经过了检查和分析，找到原因是由于HT蒸汽管道的连接处是蒸汽主管道的末端，管道连接采用平接法不合理，蒸汽主管道的冷凝水和蒸汽进入HT管道系统对烟叶增温增湿，使烟叶含水率比正常大。针对以上现象，陈建华提出将进入HT蒸汽管道的接法由平接改为上接，在入HT前的主汽管道末端增设疏水系统的方法，经车间改造后避免了白肋烟增温增湿（HT）的蒸汽流量控制异常，保证加里料后含水率稳定，使HT性能大增。又例如设立双喜文化园合理化建议是由职工提出并被评为优秀之后，企业在厂区内建立的一个环境优雅，文化气息浓厚的企业文化宣传阵地。由此可见切实抓好合理化建议的落实工作，发挥职工的群众智慧，对完善企业的生产管理、提升产品质量、加强节能降耗、丰富职工的文化生活等方面都有着重要意义。
第三，加快了对提出合理化建议的职工的反馈速度。自从我们实行改进措施后，职工只需一个季度就可以知道自己提出的合理化建议的评审情况，同时也实时通过办公协同系统查询自己的合理化建议在各相关组织部门所添加的意见是怎样的。同时，将被评为可行等级以上的合理化建议在厂区内进行张贴，使更多的基层职工可以看见合理化建议的评审结果，对合理化建议以及提出人本身都是一个很好典型宣传，可以更好地调动职工的情绪，激励更多的职工参与到合理化建议的活动中来。
切实落实职工提出的合理化建议，等于用心聆听职工的声音，让职工们深刻感觉到主人翁意识，激发了职工的积极性和创造性，从而使企业在可持续发展的道路上步入良性循环。