简谈企业财务论施工企业财务风险目前状况与策略怎么

论文导读：且也承载着国际承包商的竞争压力。施工企业承揽业务的难度越来越大，其所面临的财务风险也不容乐观。一、财务风险的内涵在任何经济活动中，风险几乎无处不在。因为客观环境随时随地都存在着不确定因素，对经济活动主体的未来收益产生影响，从而使其可能发生损失。一般来说财务风险包括筹资风险、投资风险、分配风险、运
摘要：在施工企业中，由于疏于财务风险的管理和预警，许多企业出现困境，陷入危机。因此，认真分析和客观评价施工企业在经营过程中出现的问题及可能存在的风险并有针对性地寻找化解方法对于施工企业来说非常重要。本文就施工企业财务风险现状与对策进行分析研究。
关键词：施工企业；财务风险；对策；分析研究
随着国际化步伐的加快，与众多企业一样，施工企业也面临越来越多的竞争对手，形势非常严峻。其不仅要在国内众多建筑承包商中脱颖而出，而且也承载着国际承包商的竞争压力。施工企业承揽业务的难度越来越大，其所面临的财务风险也不容乐观。

一、财务风险的内涵

在任何经济活动中，风险几乎无处不在。因为客观环境随时随地都存在着不确定因素，对经济活动主体的未来收益产生影响，从而使其可能发生损失。一般来说财务风险包括筹资风险、投资风险、分配风险、运营风险等，施工企业财务风险也是一样。

二、施工企业财务风险的特征

（一）多样性
影响施工企业财务的因素有很多，包括劳务工人、项目材料供应商和建设单位等主体，并且施工企业财务风险也会随着法律法规、经济形势和技术更新的改变而波动。这些都决定了施工企业财务风险具有多样性。
（二）阶段性
一般来说，建筑工程较大，工期较长，经常会跨年度才能完成，在整个建设施工当中，阶段性特别明显。在施工企业施工的各个阶段、各个环节都有可能产生财务风险。
（三）变化性
施工企业财务风险会随着施工过程、施工项目的变化而变化，具有可变性。施工企业的施工条件、施工时间、施工地点及施工的影响程度都具有偶然性和不确定性。施工结束后的收益也会随着施工周期和特殊事件的发生而改变。

三、施工企业规避和控制财务风险的主要措施

(一)拓宽筹资渠道

1.加强银企合作。加强和改善银企关系，建立彼此信任、长期稳定、互惠共赢的合作关系。一方面施工企业要加强自身建设，特别是信用建设，树立良好的信誉，加强与银行的合作，同时不断增强企业自身实力和核心竞争力，提高资金使用效率，提高偿贷能力；另一方面，银行要有针对施工企业金融需求的快速反应机制。只有这样，才能使企业和银行构筑坚强的合作基础。
2.融资租赁。企业和出租方签订融资租赁合同，企业通过支付租金而获得大型施工设备的长期使用权。对于企业而言，通过融资的方式实现了融资的目的，如果企业在经营过程中出现问题，出租方可以把租赁物收回处理，这样减少了出租方的风险，因而在进入融资租赁时，对企业资信和担保的要求不高，非常适合中小型施工企业。
3.善于吸引外资，利用外资。施工企业可以进行国际融资。其一，企业要拓宽思路，主动出击，向国外政府和国际金融机构申请贷款。其二，可以通过境外上市进行融资。目前我国民营企业可以选择的境外资本市场包括美国纽约交易所股票市场，英国伦敦交易所股票市场，新加坡交易所股票市场，香港交易所主板和创业板股票市场。
4.集中管理，灵活运用资金。在运作上，灵活运用资金，充分发挥其规模优势。在业务中，可以实行资金占用收费模式，谁占用谁垫付资金或收取资金占用费，尽最大可能降低资金占用率。

(二)完善投资控制制度

投资控制制度是企业盘活资产存量，由传统产品经营模式向资本经营模式转变的一项制度。完善企业投资控制制度，可以帮助企业对投资业务从严控制，谨慎处理。投资控制的重点如下。一是要灵活规定不同模式成员企业的权限及不同项目的申报工作、审议工作和核准程序；总部下属的任何独立法人单位不得投资，树立施工项目垫资意识。二是建筑施工项目的筹资融资申报、审核等。三是建立收购股份、对外参股或兼并企业的相关权限、申报、和审核程序；四是建立吸收外来投资的申报程序和审核程序，改善企业产权结构。

(三)制定合理的利润分配政策

在利润分配过程中，企业应当做长远规划，制定好利润分配政策。尽量减少的分配，以转增实收资本为主。制定好这项政策对于防止随意分配利润或是分配不合理非常有效。施工企业的融资渠道相对较窄，资金需求比较大，所以充分发挥企业的内源融资功能十分重要。企业内部减少的分配，降低成本，优化资本结构，增强施工企业盈利能力和财务实力，有助于规避和控制施工企业的财务风险。

(四)采取有效措施控制运营风险

1.重视和合理规避合同签订过程中存在的风险。在合同的签导读：，统筹资金运作。编制好资金预算可以使资金的使用更加合理，具有全局性。在资金预算的编制过程中，要注意系统性、实践性，注重理论与实践的结合，满足正常的施工需求。再次，完善内部控制制度，注重成本管理。选好施工方案，实行责任管理。责任管理可以分三个环节，层层推进。从指标分解到指标控制再到指标考核，逐级落实到个人，加强每
过程中，要依照合同的签订程序进行，尽量依照合同的管理制度和评审制度，避免不必要的风险。另外，应有风险意识，懂得运用相关的政策法规来维护企业的正当权益。
2.减少坏账损失，尽早验收结算。一般企业都存在坏账风险，施工企业也是如此。首先，在工程的后阶段，许多施工项目资金需求量大，而业主也可能由于资金周转不过来而不能及时付清工程款。如不能及时竣工验收，那么坏账发生的概率也就越大，施工企业所面临的损失也越大。因此，施工企业一旦按照要求完工，应及时验收手续，及时决算送审。其次，任何风险都有可能，施工企业要利用相关法律维护自己的合理权益。如果在施工过程中遇到特殊情况，要及时收集证据，仔细分析，依据合同和相关法规做好索赔工作。
3.规范企业财务管理，为激烈的竞争做好内部源于：职称论文www.7ctime.com
支撑。首先，要加强企业对财务管理重要性的认识，加强会计基础工作，提高财务人员的风险意识。其次，编制资金预算。施工企业要根据签订的合同及生产施工的需求，做好资金预算，统筹资金运作。编制好资金预算可以使资金的使用更加合理，具有全局性。在资金预算的编制过程中，要注意系统性、实践性，注重理论与实践的结合，满足正常的施工需求。再次，完善内部控制制度，注重成本管理。选好施工方案，实行责任管理。责任管理可以分三个环节，层层推进。从指标分解到指标控制再到指标考核，逐级落实到个人，加强每个人的责任意识。对施工项目的耗费材料、期间费用等进行重点把控。同时，也可以实行奖惩制度，对责任意识好的员工予以奖励，提高其积极性。在施工过程中，要依据施工资料，考虑各种施工过程中出现的因素，如合同工期、施工现场条件等，制订合法合理、经济科学的施工方案，提高施工效率，降低施工成本，减少施工风险。科学是第一生产力，在项目施工中尽量采用新技术、新设施，不仅可以缩短工期，提高施工效率，还可以节约物耗，降低成本。施工企业要树立内部控制意识，加强内部控制，做好事前、事中、事后分析。将内部控制制度与生产经营结合，使施工企业在规范的管理中避免不必要的风险，在市场经营中立于不败之地。
（作者单位：江西省上饶市烟草公司）