谈国有企业论国有企业固定资产管理过程中不足及策略学术

论文导读：
【摘要】近年来，随着市场竞争的日渐激烈，国有企业越来越重视固定资产管理工作，固定资产管理工作已经成为企业里一项重要的管理工作。固定资产是一个企业生存和发展的根本，是一个企业的重要经济来源，对提高企业经济效益有着重要的作用。本文结合本人实际工作经验，首先简要介绍了国有固定资产管理的重要作用，其次介绍了国有企业在固定资产管理过程中遇到的问题，最后，针对问题提出了相应的解决对策。
【关键词】固定资产；国有企业；问题；对策
前言
国有企业固定资产管理工作在企业改革的浪潮中得到深化和发展。固定资产作为企业的一个重要生产力要素，能够为企业的可持续发展提供强有力支持。所以，在一定程度上，一个企业的固定资产状况及管理情况就能决定企业是否能够健康发展和正常运营，关系到企业经济效益能否最大化，关系到企业员工能否获得最大的实惠和社会的稳定。所以，分析国有企业固定资产管理过程中存在的问题及对策对于企业和社会来说都具有十分重要的意义。文中对于国有企业固定资产管理过程中的问题及对策的分析都结合了当前企业实际，具有一定的现实意义和参考价值。

1、国有固定资产管理的重要作用

新的企业会计准则规定国有企业固定资产是归国家所有的有形物质资产，同时也是企业生产的基础和产生利润的重要保障，固定资产的使用期限一般在一年以上。国有固定资产管理具有以下几方面重要作用：①可以确保企业顺利生产、运营；②能够提高企业固定资产的利用效率，提高企业的运行效率，给企业带来丰厚的经济利润。③使固定资产充分发挥生产工具的作用，为企业的持续发展提供强有力的保障。④能够促进企业生产力的大发展，为企业的发展获得巨大空间，能够有效避免固定资产闲置或使用不当带来的经济损失，能够实现企业资产的增值保值，最终促进企业和谐稳定发展。

2、国有企业在固定资产管理过程中遇到的问题

工作实际联系当前形势下固定资产管理的实际情况，深入的分析了国有企业固定资产管理存在的问题。投资规模大、使用部门多、使用范围广是国有企业固定资产的主要特点，长时间的运行使用及固定资产的复杂性决定了国有企业固定资产管理的难度非常大。

2.1资产登记与实际运用情况不符

固定资产卡片和实物账虽然有所建立，但仍然存在很多问题，管理固定资产的人员缺乏相应的专业知识，管理过程中主要依赖财务部门账面资产。对一些使用年限长，处于报废状态的固定资产，在没有上级部门允许的情况下，在没有任何手续的情况下随意处置相关资产。固定资产在企业内部各部门之间相互转让时并没有财务调拨手续，直接导致固定资产的账实不符。例如，某国有企业的车辆集中管理，集中二级单位车辆到企业进行统一调配，没有资产调拨手续，使得固定资产的转移不能够被财务部门所知，从而导致国有企业内部不同的部门之间的固定资产账实不符。再如，部分国有企业并没有根据规定来进行审批手续的，造成了固定资产的随意购置，使得国有企业的经济利益不能最大化。此外，有些固定资产购入或建成后，由于制度漏洞、执行乏力、领导调动、财务纠纷等原因没有及时入账，甚源于：论文致谢怎么写www.7ctime.com
至不入账。

2.2管理人员缺乏固定资产管理意识

有些单位固定资产机构不健全，制度落实不到位，很多资产管理人员大多是身兼数职，有的单位将固定资产的实物管理纳入财会人员的工作范围，违反了会计内部牵制制度“账物分离”的基本原则。还有些单位固定资产处于“谁用谁管，谁买谁管”的状态，管理人员多，责任划分不够清晰，管理意识淡薄。管理制度难以落实，管理漏洞较多，管理制度大多是流于形式，缺乏实物管理。

2.3固定旧资产的潜能没有充分发挥

国有企业每年都会购入大量的固定资产，许多陈旧的固定资产还没有达到报废年限而闲置，并没有考虑旧资产继续利用的价值，直接导致了闲置资产日益增加，固定资产的利用效率大大降低，更严重的是有些陈旧的设备长期无人看管，并且不能够得到专门人员的日常维护和保养，久而久之，许多折旧资产就被彻底放弃，并且不能够得到及时的处置，从而导致这些固定资产逐渐因为保管不善而被损坏。

2.4固定资产的经营管理效率低下

有些部门关于固定资产的管理非常混乱，谈不上什么管理章法，连基本的固定资产登记流程都不能顺利进行，使的固定资产的经营管理效率非常低，对企业内部运营和外部运转有着直接的负面影响。有些企业对经营指标比较重视，而往往忽略了固定资产的日常维护保养，导致固定资产在生产过程中减少使用年限，不能实现固定资产的利润最大化。此外，固定资产的使用人员不够专业，或技术上达不到要求，使一些固定资产闲置下来，造成了严重浪费现象。

3、针对问题提出的解决对策

3.1对固定资产管理要做到思想上重视、制度上健全

国有企业管理人员和固定资产直接责任人应该从思想上高度重视管理问题，将固定资产管理工作看作是单位里最重要的一项管理工作，不断提高固定资产管理意识，提高认识，将管理意识逐级落实，并且要以合同的形式把单位固定资产的管理作为考核领导干部和每一名管理人员能力的一个重要方面。
建立健全固定资产盘点制度，保证各项固定资产账实符合。每年都应该以定期检查或不定期抽查的方式，对单位的固定资产情况进行核实，摸清本单位的家底，尤其是要查明盘盈、盘亏的资产形成的原因，并且要严格落实责任。为了保证各项固定资产账实符合，应该依据相关制度规好适当的处置。同时，相关人员应该结合固定资产的结构和管理现状，使固定资产减少闲置，减少积压，都能充分发挥出应有的作用。

3.2挖潜固定资产利用效率，提高固定资产投入产出比

将旧设备维修后重新利用或充分发挥新设备的作用，都是提高固定资产利用率的关键，具体做法是：首先加大现有固定资产的管理力度，摸清固定资产从购入到使用过程中所发生的一切现象，制定固定资产保养计划，不断提高固定资产完好率、利用率和使用效益的提高；其次，将闲置、报废和积压资产进行妥善处理。固定资产闲置会增加折旧，会增加企业的成本，从资产收益最大化角度考虑，应该将闲置、报废和积压资产，在第一时间内引入市场，依据市场将这些资产快速变现和增值；再次，对于闲置资产的调剂活动，应该进行定期或不定期的组织；最后，资金投入必须严格控制，并且，必须加强资金投入项目的管理，使固定资产的投资收益得到充分的发挥。
结束语
固定资产在管理过程中由于使用年限长，购入设备多，管理人员缺乏观念等原因，出现了一些问题。但是，由于固定资产的重要性在企业经营过程中日益明显，国有企业越来越重视固定资产的管理工作。只要管理人员提高了管理意思，固定资产就能够实现优化配置，实现闲置设备在利用，实现固定资产的利润最大化。
参考文献
齐晓华.浅谈国有企业固定资产管理存在的问题及对策[J].《会计之友》2010年第31期.
蒋锦华.浅析如何加强国有企业固定资产管理[J].新财经·上半月，2012年第1期.
作者简介
大庆油田天然气分公司生产维修大队，技术员，助理工程师。