研究施工质量加强化工项目电气施工质量制约措施结论

论文导读：工；质量；控制措施在化工项目中作为现场的专业电气工程师不仅要有高度负责的态度，还要具备扎实的专业理论知识和丰富的现场实践经验。电气安装工程施工管理涉及多方面，且自始至终贯穿于施工的全过程。采用科学的方法，严格地管理，认真把好每一道工序、每一个环节质量关，才能保证整个工程的质量。电气工程师充分应用自己的专
【摘 要】目前随着国内国际化工项目的蓬勃发展，化工项目管理在工程中得到广泛的运用。总包的管理模式与以往传统的模式有很大不同，我们工作也在不断的摸索和总结，也取得了一些经验和教训。电气专业的施工和管理贯穿整个工程建设的始末，从工程开工进点临时用电的规划到项目的试车竣工验收都对项目的交工起到重要的作用。本文立足实践，提出加强化工项目电气施工质量的控制措施。
【关键词】化工项目；电气施工；质量；控制措施
在化工项目中作为现场的专业电气工程师不仅要有高度负责的态度，还要具备扎实的专业理论知识和丰富的现场实践经验。电气安装工程施工管理涉及多方面，且自始至终贯穿于施工的全过程。采用科学的方法，严格地管理，认真把好每一道工序、每一个环节质量关，才能保证整个工程的质量。电气工程师充分应用自己的专业水平深入、细致的搞好电气工程的技术、质量、进度、签证、安全、竣工验收等管理工作，只有这样才能满足化工项目“组织、管理、协调、服务”的要求。

一、做好施工临时用电的规划和管理

1.变压器容量及配电箱容量大小的选择。变压器容量和配电箱容量大小的选择一般根据各施工单位所用施工机具及办公室和生活区用电容量的大小通过公式计算得来。合理布置变压器和一、二级配电箱的位置变压器和一、二级配电箱的位置要考虑安全、合理。安全，一要注意防止水淹；二要避免布置在交通要道和大型机具运转和施工的位置，防止对今后施工产生影响而造成变压器挪位。
2.合理布置变压器到一级配电箱及一级配电箱到二级配电箱之间的电缆。变压器到一级配电箱及一级配电到二级配电箱的电缆一般根据现场实际情况采用埋地暗敷或架空敷设。架空敷设要注意的一点是要满足过道路时大型机具设备进场的最低高度。电气图纸的出图由于受土建和设备安装图纸的出图影响，一般情况下都滞后。这样有时会对工程产生一定的不利影响。

二、建立质量管理体系和管理制度

为了保证工程质量，施工现场建立和完善一整套的制度和质量管理体系是十分必要摘自：论文查重www.7ctime.com
的。影响工程质量、进度的主要因素有“人、机、料、环境”，因此围绕这几个因素制定施工单位质量自检、质量互检，专管人员检查及工序、工种间交接验收制度；阶段施工质量评度；工程终了质量评度；施工质量记录填报制度；工程点检查签证制度。这些制度在管理上都是必要的。

三、施工阶段的管理

1.施工阶段前期的管理。施工阶段周期长，人力、物力投入大，各种环境影响因素多，内部工种交叉多，专业之间要协调，现场变更增加。因此要增强施工阶段的管理、协调工作。针对可能影响电气安装工程施工质量和工期的诸因素，必须在施工过程中各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量和工期达到目标要求。为了提前把设计图纸中影响施工质量的问题显露出来，在施工前要进行各专业之间的图纸会审。
在工程项目施工阶段前期，应组织电气安装技术人员首先熟悉电气施工图纸，并应组织土建施工技术人员和设备、管道、消防和仪表施工技术人员共同查对相关专业施工图与电气施工图，列出哪些部分有交叉施工，对于存在交叉的部分，报请相关专业的设计人员，在施工或预埋前及时确定改变的位置。根据各专业施工进度计划，排出配合交叉施工计划，确定准确配合时间，以防遗漏和发生差错。在配合施工之前，将各种预埋件制作好，并做好必要的防腐处理，充分做好施工前技术与材料准备工作。
2.施工阶段中期的管理。在施工阶段中期，大量的电气设备开始安装，各种影响因素开始显现，各专业施工交叉的矛盾更加突出。因此在这一时期加强“管理、组织、协调、服务”工作尤为重要。我们一方面根据进度计划会同采购部门做好电气设备材料的及时到货，电气设备材料的及时到货是工程进度按计划完成的前提保证；另一方面根据工程整体进度计划不断地调整和完善电气的施工进度计划。
3.施工阶段后期的管理施工阶段。后期安装工作已基本完成，工程进入单机试车和联动试车阶段。试车是对电气装置安装工程施工质量的检验，要制订试车计划和运行操作规程，并按操作规程操作。在单机空负荷试运行前要提前通知业主、监理到场，在试运行中要做好试车记录工作，对于试车合格的要及时请业主、监理签字。对于试车运行中出现的问题，要认真分析，查出是设计、施工还是设备方面的原因，及时和相关单位联系沟通以尽快解决。
试车期间还要论文导读：上一页12
做好对建设单位操作维修人员的培训工作。由于现在电气设备现代化和专业化程度越来越高，对人员素质的要求也较高，因此，对一些关键的和自动化程度高的电气设备由总包公司负责组织厂家的服务人员对操作工进行培训。

四、交工验收的管理

电气装置施工完毕后要组织多次“三查、四定”。对于提出整改的问题要一一落实解决。通过验收后要及时竣工移交手续，同时把交工资料交给业主和相关部门。在保运期内要组织好施工单位配置合适的保运人员，对于保运期间设备出现的问题要及时联系厂家到场服务。在保修期内要做好质量跟踪服务工作。
参考文献：
吕西方.工程施工项目管理浅谈，河南科技，2005（4）：40.
张鹏，王守相，王海珍.配电系统可靠性评估的改进区间分析方法，电力系统自动化，2003（17）：25.