探索队伍建设对强化财会队伍建设提升企业管理水平

论文导读：的挑战，企业财会队伍面临着巨大的挑战。1.企业财务管理面临的挑战1.1经济全球化自上世纪的80年代以来，经济全球化的成为新时代的无可抗拒的趋势。经济全球化是一把双刃剑，它有利于生产和资源要素在全球范围内的合理配置及流动，有利于科技、资本和产品在全球流动和分享。然而，发展中国家在经济全球化的过程中所
摘要: 面对日益激烈的市场竞争，作为企业的重要部门，会计部对推动企业发展，提高企业的市场竞争力的作用日益明显。在知识经济成为时代的主流的情况下，网络对经济活动的渗透作用日益明显，传统的企业财务管理模式面临着严峻挑战，企业的财会队伍又应如何应对？本文将对其进行一一探讨。
关键词：企业；财会队伍；企业管理
进入21世纪以来，经济全球化进一步发展，给企业的发展带来了机遇，同时也带来了挑战，世界范围内的各个经济主体的竞争日益激烈，企业的生存发展面临着更严峻的形势，传统的财务管理理念、模式及手段经历着新的挑战，企业财会队伍面临着巨大的挑战。

1. 企业财务管理面临的挑战

1.1 经济全球化

自上世纪的80年代以来，经济全球化的成为新时代的无可抗拒的趋势。经济全球化是一把双刃剑，它有利于生产和资源要素在全球范围内的合理配置及流动，有利于科技、资本和产品在全球流动和分享。然而，发展中国家在经济全球化的过程中所面临的挑战和风险也是巨大的。所以，企业的财务管理必须要把风险管理作为重要内容，要从多方面来降低企业的运营成本，综合采用多种财务手段来实现自身的发展目标。同时，在网络经济蓬勃发展的情势下，企业要适应财务管理的环境，建立与其相适应的高科技高技术的财务管理体系。

1.2 我国企业财务管理的现状

（1）风险意识不足。随着经济活动的信息化、虚拟化、网络化，信息的处理、传播、反馈速度都大大加快，如果企业对信息的披露不及时、不充分，或者企业不能及时有效地分析利用信息，将会加大企业的决策风险。而且，由于现代的知识积累和技术革新的速度加快，如果企业不能及时做出反应，那就难以适应经济全球化环境的发展变化，将会进一步加大企业的运营风险。因此，企业必须重视对财务管理风险意识这方面的研究。
（2）传统的财务管理理论及内容无法适应知识经济时代的发展。在知识经济时代下，企业的资产结构中以知识为基础的无形资产的比重大大提高，无形资产成了企业最主要的投资对象。但是我国企业财务管理的理论及内容中对无形资产的射击微乎其微，所以在现实的财务管理活动中，很多企业都回低估无形资产的价值，不懂得利用无形资产来进行运营。所以说，传统工业经济时代的财务管理内容及理论已经不适应知识经济时代的需要。
（3）企业机构设置与会计人员的素质问题。在知识经济的形势下，所有经济活动都要以快、准、全的信息为导航。在新的形势下，企业的财务机构设置应该是管理层和中间管理人员比较少，并且具有高效、灵敏及快速的特征。但是我国大多企业的财务机构的金字塔形，中间层次的人员较多，并且效率低，缺乏创新，而且财会人员的理财观念滞后、理财方法落后、理财知识缺乏。

2. 如何提高企业财务管理水平

2.1 更新财务管理理念，加强对人才的累积。企业要致力于打造一个高水平的财务管理的人才队伍，加强对理论的探索和研究，提高人才培养的质量和水平。
2.2 提升企业财务管理的层次，建立新的财务风险预测模型。在现阶段，企业必须重视建立新型的财务风险的预测模型，把企业的财务管理水平提升到新的层次。随着知识经济的发展，互联网的广泛应用，计算机成了企业内部逃避控制的工具，经济资源站的智能因素认定更加困难。所以，企业要构建新的财务风险预测模型。
2.3 建立激励式利润分配管理，坚实财务管理的工作基础。利润分配在企业中起到激励作用，它对处理企业与各方面的经济利益关系，调动各方面的积极性，促进企业的健康发展有着无可替代的意义。通过职工持股之类的手段，让企业与员工成为利益共同体，一起承担风险，大大调动了各层人员的工作主动性及主动性。

3. 如何强化财会队伍的建设，提高财会人员的政治素质和业务能力

3.1 加强理论业务学习。财会人员必须要加强自身的理论业务学习，要有坚定的政治立场及坚强的事业心，努力做到爱岗敬业、秉公执法、忠于职守、任劳任怨。
（1）学习理论知识。财会工作在企业的运营中起着极其重要的重要作用，财会部门是企业中高层次的管理部门。所以，财会人员应该具有良好的思想政治素养。财会人员必须要重点学习党的“十五大”内容，领悟其中的精神实质；学习理论，提高自我的思想觉悟；学好《会计法》、“两则”及其相关的法律法规，增强在工作过程中执法守法的自觉性。
（2）学习业务内容。财会人员必须要具备较高的业务素质及较强的工作能论文导读：上一页12
力。在新形势的社会环境及经济工作条件下，财会人员不仅仅要做好记账和算帐这些具体的工作，还要参与到企业的管理与决策中，所以，会计人员必须要通过不断的学习，加强自己的业务能力，通过监督、核算、分析等工作为企业提供正确的数据和信息，为企业管理人员的正确决策埋下基石。

3.2 加强财务方面管理。

（1）企业财会人员必须要严格遵守《会计法》和相关的一系列的法律法规，对企业财务成果要依照现在的会计制度及财务制度认真地、实事求是地核算，杜绝出现收入不记账、开支无标准、对成本进行人为调整、资金管理不严等情况的出现，同时，准确、及时、合法的编制会计报表，保证会计核算文件的准确性，为企业管理人员制定经营决策，提高经济效益，改善经营管理，提供真实可靠的资料和信息。
（2）要抓住财务管理工作中的主要矛盾——资金管理。目前，企业在资金管理中主要有以下问题：不合理的资金结构，非生产性资金及各种应收款项占了很大比例；管理不到位，资金流失严重，亏损严重；对资金粗放管理，不追究资金用途；固定资产没有科学论证，投入收益比例源于：普通论文格式范文www.7ctime.com
失调。对于这些问题，必须要采取相对应的措施来解决。
（3）加强成本管理。严格核算成本，推行现场管理，实行目标管理，将管理目标分解到每个小组及个人；保持成本支出费用的增长率低于销售收入的增长率；财会部门及企业全体员工都要严格执行费用开支的标准；以定额管理费用和目标管理成本作为考核和控制支出费用的依据。

3.3 加强会计监督。

会计监督是财会人员的基本职责，也是财会活动的三大职能之一。
（1）事前监督。这个重点是对经济活动的有关事项在发生之前进行监督。财会人员不但要参与到企业的重大经营决策、经济合同签订及投资决策等方面的研究制定，还要审查这些经济活动是否与党和国家的相关政策相符合，是否与提高企业经济效益的目标相符合，是否与经济安全相符合。
（2）事中监督。事中监督主要是监督各项预算、合同、计划和一般业务活动。例如在合同履行的过程中出现新的情况，资金结构不合理、消耗过高、库存超过合理定额、费用开支超标、应收款超常等问题，就要及时的通知企业领导人，迅速采取措施来控制和纠正。
（3）事后监督。企业经济的最后一个环节就是事后监督。是在企业的经济活动正常进行的情况下的监督。例如，完成年终决算后，对企业一年以来的资金运用、财务状况、财务成果、库存结构等多方面的的执行情况来进行对比分析，与计划或去年对比，发现其中存在的问题及不足，然后综合归纳，再制定出下年的计划、方案、决策，让企业更好的发展。
结束语：在新的形势下，企业只有通过不断地加强财务管理的理论研究和理论实践，培养会计队伍的业务能力与政治素质，才可以增强企业的竞争力，更健康持续地发展。
参考文献：
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[3] 王本增，杜寒松，李伟. 加强财会队伍建设 提升企业管理水平[J] 会计之友， 2011，(02)