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论文导读：变更，因程序上的问题使得工期滞延。三．建设项目中业主在管理中最容易出现的实际问题1.建设工程中业主对外协调工作不够到位建设工程它本身不仅仅是一个内部协调的工作，工程建设过程中不仅要协调好勘察、施工、监理单位等的各项工作，相当多的是需要对外进行协作。如工地进出口道路需要与交通部门等进行协调，或
【摘 要】建设工程中业主方的项目管理工作是一项综合性的和全方位的管理工作，其内容基本涉及到了项目建设中的工程质量、安全、进度、投资及外部的协调、内部的协调等工作。业主方的工作是否尽职尽责，它直接关系到整个工程能否在目标工期内正常启用，关系到社会效益和国计民生等问题。
【关键词】建设工程 ，安全和质量，业主方管理

一．前言
有关学校的建设工程项目大都属于政府投资项目，人们为了最大限度的发挥建设资金的投资效益，一般来说中小学校的建设工期多设置为一年。而学校建设工程又是一个使用功能要求齐全，规模大，投资较多，场外工程量大且质量要求较高的特殊建设工程项目。较其它的工程相比，施工进度控制显得尤其重要。为了确保工程能如期投入使用，业主方在项目的施工阶段的管理更显得十分的重要。本文将从学校建设实际问源于：大学生毕业论文www.7ctime.com
题出发，就当前的学校建设中业主存在的管理难点、重点和自身的不足以及如何切实的做好业主方项目管理工作浅谈一些自己的浅薄认识。
二．项目建设中业主面临的一些管理难点其及分析

1.建筑市场秩序极为不规范

建筑市场秩序极为不规范主要表现是施工企业的恶性的竞争、超低价中标、挂靠转包等行为。这些行为的发生在一些学校工程建设项目中，将会导致工程质量得不到有效的保证、建设工期的拖延、甚至将会使已建成的工程埋下各种安全问题的隐患。

2.对工程变更的审批和确认程序时间太长

许多业主不能决定工程变更的时间，从而影响了建设工期。这一现象主要表现在地方政府颁发的工程变更程序的审批权限上。如工程变更需要由政府专业的审计部门和政府的行政领导进行审批，未批准前都不得进行变更等。这样一来，本来一项正常的变更，因程序上的问题使得工期滞延。
三．建设项目中业主在管理中最容易出现的实际问题

1.建设工程中业主对外协调工作不够到位

建设工程它本身不仅仅是一个内部协调的工作，工程建设过程中不仅要协调好勘察、施工、监理单位等的各项工作，相当多的是需要对外进行协作。如工地进出口道路需要与交通部门等进行协调，或者施工用水需要与供水各部门进行协调等。这中间如果有一个部门协调不好，都会严重影响工程建设工期。

2.建设工程的准备工作不够充分

征地拆迁及场地平整等工作影响工程如期开工，招标投标以及编制预算的过程中出现问题等会给工程的实施带来困难。

3.业主的业务管理知识的严重欠缺

业主方的项目管理人员大都缺少全面的综合的管理建设工程方面的知识，在实际实施项目建设过程中，有时会出现一些强行要求施工单位进行工程变更的情况。也有部分的管理人员们遇到问题不知如何面对，从而难以解决实际的业务问题。
四．怎样做好业主方的项目管理工作
在建设工程项目开展中，业主方如果在客观方面和主观方面存在问题，在很大程度上都影响建设工程项目的顺利进行。这就需要建设工程业主方在项目管理上进一步的加强工程管理工作，让他们积极的去履行管理职责。

1.建设工程中业主方的组织管理方面

从建设工程项目管理方面而言，它需要业主方都有一支能懂业务、会管理的高素质的管理人才队伍，这是做好工程项目建设的重要基础。管理人员都要有责任心、懂业务、具备各种合同管理和经济管理、并熟悉建设程序和项目管理业务、具有相关的专业技术的能力和工作的协调能力。

2.建设工程中业主方的建设程序中的管理

建设工程程序管理，在《建筑法》中有明确的规定，重中之重是要熟悉其内容、掌握程序。主要涉及到怎样进行研究分析、勘察设计招标、设计方案优化比选、施工图审查、施工阶段招标文件的编制与备案、签订一系列相关的合同及合同备案；土地征用、房屋拆迁、安全质量报监、施工许可证手续；施工阶段的过程管理到竣工验收备案和保修，运行期管理等许多环节。

3.建设工程中业主的建设过程管理

在施工过程中，业主管理人员必须重视制订规章制度，并通过召开定期工地会议及时掌握工程的每项情况；业主建设工程项目管理的人员应当及时掌握这种工程的质量、安全、进度情况，对照规范、设计，一旦发现质量安全问题，可以及时督促施工、监理单位进行整改；正确处理质量、安全、进度之间的关系，始终把质量和安全问题放在首位，妥善处理解决好施工中出现的论文导读：设单位的委托，代表业主对工程进行安全、质量、投资控制的管理；监理在整个工程的管理过程中扮演着重要的角色，起着重要的作用。业主方应当了解监理的职责与资质，对现场监理人员的资质进行核实；认真掌握监理人员是否按照合同履行了职责，当发现如监理在工作中存在着问题时，应针对监理存在的问题，要求监理及时进行认真改进；并充分
各种关系，做好沟通、协调各方工作；通过工程签证、工程结算、阶段工程款支付等手段，监督工程质量和进度。

4.业主的建设环节的管理

环节性管理是业主建设工程项目管理中的一项非常重要的工作。通过对关键工序、关键部位、基础及主体、隐蔽工程的检查等重要的部分工程的验收和竣工验收等数个重要环节，控制建设工程的规范的执行和质量情况。业主的项目管理人员应当掌握验收的要求和程序、有关法律及法规、标准等工作以及验收前的准备、程序，条件等。

5.建设工程业主方对监理工的管理

监理人员是接受建设单位的委托，代表业主对工程进行安全、质量、投资控制的管理；监理在整个工程的管理过程中扮演着重要的角色，起着重要的作用。业主方应当了解监理的职责与资质，对现场监理人员的资质进行核实；认真掌握监理人员是否按照合同履行了职责，当发现如监理在工作中存在着问题时，应针对监理存在的问题，要求监理及时进行认真改进；并充分发挥监理的主动性、积极性等。

6.建设工程业主方对工程资料的管理

近年来，我国对中小学校建设是十分重视的。学校建设从前期的准备到最后工程的完成，每个环节都要有资料来证明。工程建设项目资料包括建设工程前期的资料、建设实施中的各种工程技术和工程验收资料。前期资料一般都由建设单位保管，相对比较容易整理；工程技术资料是整个工程项目管理的各个重要部分，是在工程质量管理活动中形成的各种重要文字性材料，是判定工程的质量合格、工作竣工备案和责任界定的重要依据。主要由设计交底、施工单位的质量保证资料、图纸会审、各种验收的记录以及监理单位的监理资料等。这些工作都是业主方项目管理内容之一。业主方项目管理应当在管理好其自身资料的同时，对其它各方提出管理要求。在资料管理中，应当体现资料的真实性、规范性、完整性。
五．结束语
建设工程中业主方的建设工程项目管理是一个系统性工程。业主方的项目管理需要掌握相关法律知识并能正确地进行运用，需要了解建设工程项目的各种业务方面的知识，能够运用科学的管理方法来及时收集整理各种信息，正确地处理各方面的关系，及时解决建设项目中的有关问题。只有做到了这些才能实现建设项目管理的总目标的实现，才能保证实现学校工程建设项目的完成。
参考文献：
《建筑节能工程施工质量验收规范宣贯实施手册》
建质[2005]184号文“建筑工程安全生产监督管理工作导则”
[3] JGJ/T77-2003《施工企业安全生产评价标准》
[4]《建设工程工程量清单计价规范》宣贯辅导材（GB50500-2008），2008年9月第一版，中国计划出版社[5]建筑工程预算与清单培训教材，王卫国主编，2004年4月第一版，中国计划出版社
[6]建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008，2008年9月第一版，中国计划出版社