论人才招聘军队医院人才招聘风险及对策
最后更新时间:2024-01-23
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论文导读:并利用博弈论,阐明了招聘双方信息不对称产生的机理。文章结合新桥医院招聘实际,运用案例浅析和实证探讨,论证了军队医院在科学防范招聘风险时,应充分做足招聘前准备工作,正确选择招聘渠道,正确选择负责招聘的工作人员,不断增加用人单位和求职人员的信息透明度,科学选择人才甄选策略,积及其新参加工作的人员进行工作浅析定向,
摘要:随着军队编制体制调整的纵深推进和广大人民对健康需求的日益增加,聘用地方专业技术人员已成为支撑军队医院正常运行确保医院可持续进展的一支重要力量,是军队医院新型人才队伍结构的重要组成部分。由此,按照科学进展观的要求,认真抓好社会人才招聘,有效提升招聘风险防范,对医院建设与进展具有十分重要的现实作用和深远的战略作用。论文以军队精简整编为背景,通过阐述社会人才在军队医院的重要量,论述了探讨招聘风险产生的理由及其寻找其对策的必要性。军队医院人才招聘,既有一般用人单位的共性,也有自身的特点。本论文较为深入的浅析了军队医院人才招聘法律、人才测评、招聘成本、外部环境、医院内部疏漏5个方面的风险,并利用博弈论,阐明了招聘双方信息不对称产生的机理。文章结合新桥医院招聘实际,运用案例浅析和实证探讨,论证了军队医院在科学防范招聘风险时,应充分做足招聘前准备工作,正确选择招聘渠道,正确选择负责招聘的工作人员,不断增加用人单位和求职人员的信息透明度,科学选择人才甄选策略,积及其新参加工作的人员进行工作浅析定向,不断强化招聘评估,不断提升招聘有效性。在防范招聘风险的后期管理中,军队医院还应不断强化聘用人员的军事化素养,不断改善聘用人员利用、培养和管理方面的政策制度,切实提升聘用人员队伍的整体素质,有效发挥聘用人员在军事斗争卫勤准备中的作用,对军队医院科学实施人力资源管理有一定的参考和借鉴作用。关键词:军队医院论文人才招聘论文风险论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要3-4
ABSTRACT4-7
1 概论7-10
3.
4.
5 军队医院人才招聘风险防范的对策倡议38-44
才管理机制39-40
参考文献46-48
附录 A: 作者攻读硕士学位期间发表论文情况48-49
致谢49-50
摘要:随着军队编制体制调整的纵深推进和广大人民对健康需求的日益增加,聘用地方专业技术人员已成为支撑军队医院正常运行确保医院可持续进展的一支重要力量,是军队医院新型人才队伍结构的重要组成部分。由此,按照科学进展观的要求,认真抓好社会人才招聘,有效提升招聘风险防范,对医院建设与进展具有十分重要的现实作用和深远的战略作用。论文以军队精简整编为背景,通过阐述社会人才在军队医院的重要量,论述了探讨招聘风险产生的理由及其寻找其对策的必要性。军队医院人才招聘,既有一般用人单位的共性,也有自身的特点。本论文较为深入的浅析了军队医院人才招聘法律、人才测评、招聘成本、外部环境、医院内部疏漏5个方面的风险,并利用博弈论,阐明了招聘双方信息不对称产生的机理。文章结合新桥医院招聘实际,运用案例浅析和实证探讨,论证了军队医院在科学防范招聘风险时,应充分做足招聘前准备工作,正确选择招聘渠道,正确选择负责招聘的工作人员,不断增加用人单位和求职人员的信息透明度,科学选择人才甄选策略,积及其新参加工作的人员进行工作浅析定向,不断强化招聘评估,不断提升招聘有效性。在防范招聘风险的后期管理中,军队医院还应不断强化聘用人员的军事化素养,不断改善聘用人员利用、培养和管理方面的政策制度,切实提升聘用人员队伍的整体素质,有效发挥聘用人员在军事斗争卫勤准备中的作用,对军队医院科学实施人力资源管理有一定的参考和借鉴作用。关键词:军队医院论文人才招聘论文风险论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要3-4
ABSTRACT4-7
1 概论7-10
1.1 探讨不足的提出7
1.2 探讨作用7-8
1.3 国内外探讨近况8-9
1.4 探讨思路与框架9-10
2 相关论述概述10-182.1 人员招聘概述10-11
2.1.1 招聘面试的含义10
2.1.2 招聘面试工作的作用10-11
2.1.3 招聘面试工作的目的11
2.2 人员招聘工作的影响因素11-132.1 企业的外部条件因素11-12
2.2 企业的内部条件因素12-13
2.3 人员招聘工作的一般程序13
2.3.1 准备阶段13
2.3.2 招募阶段13
2.3.3 甄选阶段13
2.3.4 聘用阶段13
2.3.5 评估阶段13
2.4 人员招聘工作的常用策略13-15
2.4.1 内部招募法14-15
2.4.2 外部招聘15
2.5 人员面试内容15-18
2.5.1 人员面试的程序16
2.5.2 人员面试策略16-17
2.5.3 人员面试内容的确定17-18
3 军队人才招聘的风险及理由浅析18-283.1 军队医院人才招聘的风险浅析18-22
3.1.1 军队医院人才招聘的法律风险18-20
3.1.2 军队医院人才招聘的人才判别与测评风险20
3.1.3 军队医院人才招聘的成本与回报风险20-21
3.1.4 军队医院人才招聘的内外部综合风险21-22
3.1.5 军队医院人才招聘的内部体制制度风险22
3.2 军队医院人才招聘风险的理由浅析22-283.
2.1 人才资源管理理念的滞后23
3.2.2 外部环境对人才招聘的影响23
3.2.3 军队医院在招聘历程中自身的理由23-24
3.2.4 产生于招聘历程中的双方信息不对称24-25
3.2.5 产生于招聘历程及后期管理的缺陷导致招聘风险25-28
4 军队医院人才招聘风险和对策28-384.1 新桥医院的基本情况28
4.2 新桥医院人员招聘管理的基本情况28-34
4.2.1 人员招聘的基本原则28-29
4.2.2 人员招聘管理的案例设计29-31
4.2.3 人员招聘的组织管理31-33
4.2.4 人员招聘管理的效果33-34
4.3 新桥医院人员招聘风险和对策34-364.
3.1 传统就业观念对人员招聘的影响34-35
4.3.2 信息不对称所致的错误招聘35-36
4.4 对新桥医院人员招聘风险规避的延伸浅析36-385 军队医院人才招聘风险防范的对策倡议38-44
5.1 逐步改善军队医院人才队伍建设的机制38-40
5.1.1 确立正确的军队医院人才队伍建设指导思想38
5.1.2 革新军队医院人才队伍管理理念38-39
5.1.3 改善军队医院人论文导读:才管理机制39-405.2军队医院人才招聘历程的风险防范40-425.3强化军队医院聘用人员录用后的军事化素养42-446结论:切实加强军队医院人才建设44-46参考文献46-48附录A:作者攻读硕士学位期间发表论文情况48-49致谢49-50上一页12才管理机制39-40
5.2 军队医院人才招聘历程的风险防范40-42
5.3 强化军队医院聘用人员录用后的军事化素养42-44
6 结论:切实加强军队医院人才建设44-46参考文献46-48
附录 A: 作者攻读硕士学位期间发表论文情况48-49
致谢49-50