简谈财务管理关于电力集体企业规范和加强财务管理深思

论文导读：足，有待于进一步规范和加强。结合当前现状，就电力集体企业进一步规范财务管理有关问题进行了探讨和研究，认为应健全财务制度体系，强化制度执行力度；规范会计核算，提高会计信息质量；实行全面预算管理，确保主要指标可控在控；尝试开展同业对标，提升管理水平；开展经营效益诊断分析，提高经济效益；强化依法治企，保证企业健康发展；加
摘要：当前电力集体企业改革正处于关键时期，深化改革、依法治企的现实需要和自身的发展都要求其进一步加强与规范财务管理。电力集体企业经过近三十年的发展，财务工作不断完善和提高，取得了良好成绩，但仍然存在一定的不足，有待于进一步规范和加强。结合当前现状，就电力集体企业进一步规范财务管理有关问题进行了探讨和研究，认为应健全财务制度体系，强化制度执行力度；规范会计核算，提高会计信息质量；实行全面预算管理，确保主要指标可控在控；尝试开展同业对标，提升管理水平；开展经营效益诊断分析，提高经济效益；强化依法治企，保证企业健康发展；加强培训，提高人员素质，从而进一步规范和加强财务管理，对实际工作具有一定的指导意义。
关键词：电力集体企业；财务管理；思考
作者简介：葛瑞倩（1969-），女，浙江瑞安人，山东电力集团公司青岛供电公司，高级审计师，注册会计师，国际注册内部审计师。（山东 青岛 266101）孙希珍（1970-），男，山东茌平人，山东电力集团公司财务部，高级会计师，注册会计师，注册税务师，国际注册内部审计师。（山东 济南 250001）
1007-0079（2013）08-0150-01
当前，电力集体企业正处于改革的关键时期，内外部形势和企业自身的发展，都对其提出了更高要求，要求其进一步规范和加强管理。本文就电力集体企业进一步规范财务管理有关问题进行了探讨和研究。

一、电力集体企业规范和加强财务管理的必要性

电力集体企业大部分成立于20世纪80年代初，迄今已经历了近三十年的发展历程，多年来为电网企业在辅助业务、后勤服务及安置富余人员等方面作出了重要贡献。
国务院国办发[2011]18号提出“从2011年开始用3～5年的时间，通过制度创新、体制创新和机制创新，使厂办大集体与主办国营企业彻底分离，成为产权清晰、面向市场、自负盈亏的独立法人实体和市场主体”。作为特定历史时期的产物，电力集体企业数量多、人员多、历史遗留问题多，各企业管理状况千差万别，部分集体企业自身体制和管理机制难以适应市场经济形势，尤其是财务管理存在较大差距，亟需进一步加强。规范和加强财务管理是深化电力集体企业改革的前提条件。
电力企业历来高度重视依法从严治企，电力集体企业的发展历程也是不断强化依法治企、规范管理的历程。当前形势下，社会法制环境日趋完善，企业面临的外部监督日益严格，要求企业必须依法经营、照章办事，财务管理作为企业的重要管理环节，更须规范和加强。规范和加强财务管理是电力集体企业依法治企的现实需要。
完善的财务管理可以提供及时准确的经营信息，为企业筹资、投资、利润分配提供科学合理的有效的最佳方案，可以挖掘企业的财务潜力，提高企业价值，是企业在市场竞争中获得持续竞争优势的关键。电力集体企业要适应市场经济的客观要求，实现自身的不断再跨越和发展，必须规范和加强财务管理，这是电力集体企业发展的内在要求。

二、电力集体企业财务管理现状

电力企业作为国有基础能源企业，多年来形成了细致统一的会计核算方法、扎实的会计基础工作和完善的财务内控制度，财务管理具有很高的信誉度和可靠性。电力集体企业作为其附属产业，传承到了很多优秀的品质，经过近三十年的发展，财务工作不断完善和规范，取得了良好成绩。
但与改革和发展的需要相比，电力集体企业的财务管理工作仍然存在不相适应之处：各单位财务管理情况参差不齐，单位之间差距较大，个别单位存在尚未执行新会计准则、核算不规范、会计信息质量不高、预算执行不到位等情况。究其原因主要是由于电力集体企业财务人员整体素质不高、管理基础也相对薄弱等。另外，近年来电力集体企业一直处于改革期，也导致了其财务管理不规范。

三、电力集体企业规范和加强财务管理的思路

1.源于：论文格式模板下载www.7ctime.com

健全财务制度体系，强化制度执行力度
以夯实财务管理基础为目标，自上而下建立健全财务管理制度体系，内容涵盖财务管理的各个环节，严格业务操作规范，完善管理流程，优化岗位设置，强化内部制约机制，促进会计信息质量的全面提升和财务管理水平的全面提高。应高度重视和持续强化规章制度建设工作，定期对原有制度进行重新审视，并根据审视结果分别采取废止、保留、重新修订和新制订等措施，使企业内控制论文导读：用管理；可以优化月度预算运行机制，强化执行偏差考核，增强对流的引导调控功能；可以加强资本性支出资金动态管理，促进货币资金回笼。电力集体企业可以推行全面预算管理，对各项财务收入和支出、资金筹集和运用的全过程实行全面预算管理，不断提高企业预算管理水平和效益。源于：硕士论文www.7ctime.com上一页12
度不断健全和完善。应将企业制度建设与执行情况作为“依法治企”工作的重点检查内容，对发现的问题和不足及时整改，并开展“回头看”活动确保整改到位，使各项财务工作有章可循、有章必循，有效提高企业依法理财水平。

2.规范会计核算，提高会计信息质量

一是推广实施《会计基础工作规范》，开展达标活动，定期组织检查，促进会计基础工作的快速提升；二是严格执行国网下发的《电力集体企业会计核算办法》、《电力集体企业会计科目体系》，规范和统一会计核算，保证财务信息可比；三是统一电力集体企业电算化财务核算软件， 为建设规范统一的现代化财务信息系统奠定基础；四是制定下发统一的会计政策，同类会计事项执行同一会计政策，规范核算，增强可比性；五是统一财务报表报送体系，提高信息报送质量。各网省公司应按照国网公司要求，结合企业自身实际情况，不断统一和完善集体企业的会计和统计报表体系，规范格式，统一报送标准，加强监督检查，不断提高会计信息报送质量。

3.实行全面预算管理，确保主要指标可控在控

国网公司通过多年的管理实践，形成了完善的全面预算管理制度和执行体系，为电力集体企业实行全面预算管理提供了很好的借鉴和技术支撑。实行全面预算管理可以充分发挥预算管理的分析、预测和控制功能，确保主要业绩考核指标可控在控；可以深化项目预算管理，增强对物资采购、工程进度等重点领域的把握能力；可以加强成本支出管控，全面加强可控性费用管理；可以优化月度预算运行机制，强化执行偏差考核，增强对流的引导调控功能；可以加强资本性支出资金动态管理，促进货币资金回笼。电力集体企业可以推行全面预算管理，对各项财务收入和支出、资金筹集和运用的全过程实行全面预算管理，不断提高企业预算管理水平和效益。源于：硕士论文www.7ctime.com