试论工程管理论建筑工程管理主要影响因素普通

论文导读：加强建筑工程管理的有效措施3．1用数据说话。加强建筑工程管理，首先应该明确数据对于建筑工程评价的重要性。对于建筑工程来说一方面要提高建筑工程的质量，加快建筑工程施工的进展速度，另外一方面就是降低建筑工程的成本，增加建筑工程的利润。这些都离不开数据，建筑工程施工单位应该依据这些数据，建立明确的奖罚制度，
[摘要]本文首先分析建筑工程管理中存在的问题，通过研究，总结建筑工程管理的主要影响因素，最后提出加强建筑工程管理的有效措施。源于：毕业论文致谢范文www.7ctime.com
[关键词] 主要问题；影响因素；有效措施。
随着我国经济的快速发展，城市建设变得越来越重要，城市建
设的好坏影响着～个城市在人们心中留下的印象，而建筑工程是城市建设的重要影响因素之一。现在建筑工程的竞争主要影响因素就是建筑工程的质量，建筑工程管理有利于提高建筑工程质量，在建筑工程中建筑工程管理的重要性不言而喻。建筑工程管理贯穿在整个建筑施工过程中，是对建筑工程进行计划、组织、指挥、协调和管理。运用科学的建筑工程管理手段可以大幅度提高建筑工程的进展速度和建筑工程的工程质量，本文主要研究建筑工程管理的影响因素，首先分析我国建筑工程管理中存在的问题，针对这些问题，提出加强建筑工程管理的有效措施。

1、建筑工程管理存在的主要问题

1．1管理形式不科学。我国建筑工程施工过程中，大多数建筑
施工工作都是由劳务队来自行承担的，只有一些比较专业的建筑工程施工环节才有专门的施工人员单独负责。这就造成了我国建筑施工管理形式的不科学，一方面表现劳务队的人员没有经过专门的培训，人员配置不合理，人员素质不过硬。另外一方面表在我国建筑工程施工过程中没有建立统一的标准，这些可能给建筑工程施工过程中造成严重的影响。
1．2、管理体制不健全。在我国，建筑工程管理体制不健全是建筑工程管理工作中存在的主要问题之一。完善的建筑工程管理体
制需要设置功能齐全的建筑工程管理部门和一些高素质的建筑工程管理人员，功能齐全的建筑工程管理部门和高素质的建筑工程管理人员可以保证建筑工程管理工作的顺利进行，以及提高建筑工程的质量和加快建筑工程的施工速度。而在我国，一些建筑工程施工单位为了节省建筑施工成本，不设置建筑工程管理部门，这不但不符合国家和上级部门的相关规定，还影响了建筑工程的质量。一些建筑工程施工单位虽然设置了建筑工程管理部门，但是并没有重视这些建筑施工管理部门，没有不赋给这些建筑工程管理部门应有的权利，造成这些建筑工程管理的虚设。一些建筑工程施工单位随着设置了建筑工程管理部门也赋予了这些部门相应的权利，但是建筑工程管理人员的素质不过硬也影响了建筑工程管理体制的有效运行。建筑工程管理体制的不健全影响了建筑施工的顺利进行，大大减低了建筑工程质量。
1．3注重工程进度忽略工程质量。随着我国城市建设的加快，
旧城区改造，新城区建设，都给建筑工程施工单位带来了前所未有的机遇。但是在这些机遇面前，一些建筑工程施工单位受到利益的趋势，注重工程进度而忽略工程质量，导致许多豆腐渣工程的出现。一些建筑工程施工单位甚至为了减低成本，故意减少建筑材料的开支，导致建筑工程质量的不过关。这些现象大大影响的建筑工程施工单位在人们心中的形象，一些建筑工程施工单位甚至受到媒体和舆论的强烈谴责。

2、建筑工程管理的主要影响因素

2．1主观因素。人的主观因素如果对阻碍一些新生事物的萌
发，必将影响这些事物的成长和壮大。我国建筑工程管理由于经验不足和受到传统建筑工程管理思想的影响，现代建筑工程管理理念的开展受到严重的阻碍，我国建筑工程管理人员应该提高自己的素质，提高接受新生事物的能力。促进现在建筑工程管理思想的发展。
2．2客观因素。客观因素主要指建筑工程以外的因素对建筑工
程管理的影响。例如国家的法律法规，政府的相关政策都左右着建筑工程管理工作的开展。所以我国对建筑工程管理有一定影响的相关部门也应该对建筑工程管理引起足够的重视，推动建筑工程管理工作的开展。

3、加强建筑工程管理的有效措施

3．1用数据说话。加强建筑工程管理，首先应该明确数据对于建筑工程评价的重要性。对于建筑工程来说一方面要提高建筑工
程的质量，加快建筑工程施工的进展速度，另外一方面就是降低建筑工程的成本，增加建筑工程的利润。这些都离不开数据，建筑工程施工单位应该依据这些数据，建立明确的奖罚制度，奖励那些在建筑工程施工过程中表现优秀的人员。对于建筑工程管理人员来说也可采用同样的方式方法，表彰那些在建筑工程管理中起到关键作用的人员。这样就可以提高建筑工程的质量和利润，加快工程论文导读：2007．【3】林胜华．浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施【J】．建材与装饰，2010上一页12
进度，同时也有利于贯彻建筑工程负责人员的决定。
3．2健全管理体系。健全建筑工程的管理体系，一方面建筑工
程施工单位要对建筑工程管理给予足够的重视，建立功能齐全的建筑工程管理部门，赋予建筑工程管理部门相应的权利，培养现有的建筑工程管理人员，提高现有的建筑工程管理人员素质，尤其是着重培养那些在建筑工程管理工作中表现突出的建筑工程管理人员，此外，在引进建筑工程管理人员时要注重考核审查，引进那些素质较高的建筑工程管理人员。健全建筑工程管理体系，另外一方面应该建立新型的建筑工程管理思路，由于在我国建筑工程管理经验不足以及一些传统的建筑工程管理理念的影响，导致建筑工程管理力度不够，在现代的建筑工程管理中，该抛弃传统的建筑工程管理理念，建立新型的建筑工程管理思路。
3．3加强质量监督管理体系。加强质量监督管理体系，可以解
决一些建筑工程施工单位只考虑工程进度而忽略工程质量的行为。加强建筑工程质量监督管理体系，一方面加强工程质量的管理，这需要建立科学的建筑工程管理体系以实现各部门与建筑工程质量之间的关系，责任到位，责任到人。加强建筑工程质量监督管理体系，另一方面要加强成本管理和监督，例如对一些建筑材料的采购指定好计划，在建筑材料采购结束后注重审查，不给那些劣质建筑材料进入建筑工地的机会。
4、结语
随着国家相关法律法规的出台，政府相关政策的落实，以及建
筑工程管理管理人员水平的不断提高，我国建筑工程管理工作正在逐步完善，但是建筑工程管理工作不能满足于现状，应该朝着更高目标发展。
参考文献：
【l】宋蕾．浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施【J】．科技创新导报，2007．
【2】孙建拳怎样才能做好建筑工程管理【J】．科技信息(科学·教研)，2007．
【3】林胜华．浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施【J】．建材与装饰，2010