浅议漫谈领导干部素质漫

论文导读：
领导干部是企业的核心和灵魂。企业的发展方向与前景,在很大程度上取决于领导干部所具备的素质。一般来讲,企业领导干部应注重培养以下素质。

一、善于学习

早在二千多年前荀子就曾说:“学者非必为仕,而仕者必如学。”西汉韩婴的《韩诗外传·卷五》上也说:“不学而能安国保民者,未之有也。”英国哲学家培根曾讲:“读书可以增长才干,只有学识渊博的人才能通观全局,得以担当重任。”这些话都是告诫人们,学习是为政之基,为官之途。可以说,未来属于善于学习的人,而不仅仅属于努力工作的人。因此,做一名合格的领导干部,就要克服惰性,善于学习。否则,就会被时代所淘汰。
善于学习就要力戒浮躁,潜心读书。读书可以怡情,可以明智,可以养气,可以明理,可以培养高尚的情怀。因此领导干部要不慕荣利,以书为伴,从书中汲取营养,从书中寻找智慧,从书中体会“登高使人心旷,临流使人意远”的意境。善于学习就要亲身体验,勇于实践。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”知识的源头就是实践。因此,领导干部不仅要读有字之书,还要读无字之书。要善于在实践中学习、观察,不断探索事物发展的规律性,从而创新工作方法,突破工作瓶颈,减少工作盲点,丰富工作内容。善于学习就要肯于动脑,勤于思考。孔子曾说:“学而不思则罔。”读书而不思考,只能被书本牵着鼻子走,所谓尽信书则不如无书。而只是埋头苦思不进行书本知识的积累,进而对知识进行研究推敲,也只能是流于空想,问题仍然不会得到解决。只有把学习和思考结合起来,才能学到有用的真知。所以源于：论文开题报告www.7ctime.com
,领导干部要在学习的基础上,多思、勤思、善思、深思,悉其内涵、悟其要义、觅其规律、吸其精髓,如此才能在工作中,找准结合点、把握切入点、抓住着力点,进而做出正确的决断。

二、识人用人

司马迁曾说:“得人者兴,失人者崩。”在我国数千年的历史长河中,凡属盛世,必有明君,明君之明,首先在于识人善任。春秋时期,一代名臣百里奚在虞、晋、楚三国都未受到重用,而秦穆公听说他是个贤才,就派人到楚国用五张黑公羊皮将已被迫成为奴隶的百里奚赎回来,任之为国政,号称“五羖大夫”。后来,百里奚又向秦穆公推荐了蹇叔,两人一起为秦穆公竭智尽力,使秦国从一个偏僻小国一举成为可与晋、楚争高低的强国,秦穆公也成为春秋五霸之一,为其后代子孙兼并六国、一统天下,奠定了雄厚的基础。历史又一次告诫人们:明君之治,患不知人,明君之德,莫大于知人。
虽说古今时世有所不同,但“国之兴亡,务在得人”之道理却完全相同。如果说古代帝王之德,莫大于识人用人,那么,今天领导干部的必备之德仍然是识人用人。识人是用人的基础,用人是识人的目的。用人必先识人,知人方能善任。人是一个复杂的动物,有长处,也有短处;有优点,也有缺点。识人,就是辨其长短,察其优劣,然后择优而用。然而,又不能简单地评判一个人是优是劣、是高是低,在对他们进行客观分析和科学把握之后,应坚持用“看主流、看本质、看发展”的眼光,全面、客观、公正地评价人,按照各自的性情特质、潜在能力,让他们各就其位、各得其所。用人,最重要的一点,就是要用全面的、历史的和发展的目光看待人才。谁都不可能是万能博士,总是有所能、有所不能。因此,只有既坚持标准又不拘一格,把岗位需要和人才的实际才能结合起来,用人所长、避人所短,才能做到岗职相称,用当其才,最大限度地激发人才资源的能动性。

三、宽容大度

宽容大度是对人、对事的包容和接纳,是虚怀若谷、求同存异的大胸怀,是看透人生之后的从容、自信和超然。中国传统文化中,宽容大度一直被视为一种美德,一种气度。在人与人交往的过程中,与人为善,善莫大焉;与人为敌,就是为己树敌;与人为难,就是难为自己。孔子说:“躬自厚而薄责于人,则远怨矣。”西楚霸王项羽,可谓一代枭雄,虽然作战骁勇,却专横粗暴,气量狭小,结果身边的文臣武将一个个离他而去,许多盟友也纷纷反水倒戈,导致他最终陷入四面楚歌的境地。东汉末年群雄之一的袁绍也曾叱咤风云,其手下并不缺乏文武干将,但就是因其缺乏容人之胸怀,不能形成和谐共事的环境,结果部下纷纷叛离,导致大业失守,最终惭愤病死。
无数事实证明,权力容易使人武断,使人缺少顾忌。要明白这个道理:把敌人变成朋友需要智慧,把对立变成统一需要智慧,把憎恨变成友善需要智慧,然而把朋友逼成敌人是最不需要智慧的,但所付出的代价却是昂贵的。因此,领导干部要想在事业上有所建树,就要有非凡的气度,宽广的胸怀,“待人以诚而去其诈,待人以宽而去其隘”,遵从孔子的教诲:“择其善者而从之,其不善者而改之”。企业员工来自四面八方,他们所处的环境不同,所受的教育不同,素质也是高低各不相同,对一些事物的认知、理解和选择也会不一样。作为领导干部,如果懂得尊重员工的个性,理解员工的情感,体谅员工的难处,欣赏员工的优点,包容员工的不足,对员工不求全责备,不吹毛求疵,不随意揭短,那么,这个领导干部就一定会赢得员工的信任、尊敬和爱戴。
当然,宽容大度不是没有原则的忍让,而是建立在讲原则的基础之上。有原则的宽容,不仅是一种政治素质,更是一种政治智慧。

四、关爱员工

悠悠数千年,先哲论朝政。从《尚书·五子之歌》中的“民惟邦本,本固邦宁”,到孟子的“天子不仁,不保四海;诸侯不仁,不保社稷”,从荀子的“君者,舟也;庶人者,水也。水则载舟,水则覆舟”,到北宋程颐的“为政之道,以顺民心为本,以厚民生为本,以安而不扰为本”,在中国传统文化中,始终闪烁着仁爱思想,沉淀着以人为本的政治智慧。
历史证明,人心向背往往决定着统治者的生死存亡。回顾一下,大凡历史上生命长久的朝代,无不是“亲民”、“爱民”的因素在起作用。所以统治者要想成功治理天下,必须以“仁”治国,所谓“仁者无敌”就是这个道理。大道至简,企业管理中,也需要对员工施以仁爱。法国企业界有句名言:“爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。”某工厂有一笔订单亟需交货,眼看工人已干到夜里12点了,还有许多任务没完成,老板就说,看来再怎么干也不行了,大家休息去吧,大不了给对方交点儿违约金。但让他意外的是,第二天早上,所有的货物都被“赶”了出来。原来,尽管他让大家回去休息,但工人们觉得,平日里老板对他们非常好,今天再苦再累也要把活干完!所以他走以后,工人们继续加班。老板极为感动,当即决定给员工们发奖金。事后,他深有感触地说,员工其实都很有良心,只要你把员工当人看,他们就会像牛一样给你干;如果你把员工当牛看,他们就不愿意为你流汗!所以说,关爱员工,是一项回报最大的投资。现在,越来越多的企业在关爱员工方面肯花心思、舍得投入,如在带薪休假、高温补贴、食堂伙食等方面,尽一切可能为员工提供便利条件,使员工觉得企业重视他、在乎他、尊重他,从而倾其所有回报企业。

五、管理细致

老子曰:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”荀子云:“积土成山,风雨兴焉;积水成渊,蛟龙生焉。”两位哲人告诫我们:无论做什么事情,一定要从小事做起,从细节做起;要有“水滴石穿,绳锯木断”的精神;切莫眼高手低,急于求成,否则就会欲速则不达。
事实证明,无论是做人还是做事,成功者的共同特点之一就是能做小事情,能抓住生活中的某些细节,把它做细、做大、做到位。因此,作为领导干部,凡事不要心浮气躁、浅尝辄论文导读：
止,一定要从细微处入手,让每一件“小事”都成为促进企业发展的有效载体。当今时代是一个细节决定成败的时代,管理上的微小差异,都会放大到整个市场,进而变成巨大的占有率差别。原因很简单,当顾客对不同的企业进行比较时,企业的相同功能都被抵消了,而那些凸显企业差异的微小细节,却能够对顾客的选择行为起决定性作用。正可谓“小事成就大事,细节成就完美”。这是企业管理的重要法宝之

一、望有识有为的领导干部能够将其收入企业管理的宝典中。

总之,一个好领导就是企业的一面旗帜。企业有了这样的领导,就一定能够“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。
责任编辑:徐建秋